在全职做短线之前，我是某已倒闭大型地产公司的一名部门负责人，负责的就是成本与合约部门。工作的很大一块内容就是想方设法的控制成本，从设计端如何节约造价，从采购端如何压榨合作单位（俗称的乙方），从计算端如何找到有利的角度少算点钱，哈哈。现在的许多思维，都是职业经理人时期形成的。刚毕业去下大公司还是有好处的，能学到很多东西，比如标准化影响着我现在的交易系统。我坏就坏在被温水煮了太多年的青蛙，要早一点出来创业就更好了。废话有点多。

短线当然是一门生意。生意是什么？一买一卖倒差价。我也时常与人说起，如果短线做的好，天下的生意你都看不上。就拿我的另外一块事业肉类冻品进口贸易来说，利润率只有3%左右，在我大A一天20%的英雄事迹都经常上演，比如说昨天的泰尔股份。不过，实业胜在它的稳定以及基数大，而且风险不像短线这样不可控，还是值得去继续发展下去。

短线控制成本的重点，我觉得应该放在买入环节。因为卖出会在什么价格，你无法控制，只能根据市场随机而定。这是基于我自己的交易系统而说这话的，大家理解当然不一样。我有固定的选股范围条件，然后非常固定的买点。以前三年前经常买在半路，比如说是5%左右，后来在实战过程中不断的总结提炼后，把买入成本压缩到了三分之一路，3-3.5%之间。先来说说这么做的好处，那就是一只票的成本下降了1.5~2%，一个月做10只票，那是15~20%的理论成本节约下来，相当于多赚了。

那么问题来了，为什么不直接设置买入成本在1%呢？或者更低，那不是赚的更多了吗？肯定不行。凡事都要讲究个平衡，凡事都有边界。比如政府缺钱那不断的印钱不就好了吗？把全世界都买下来，肯定不现实。因为，如果我把成本买点设置的更低的时候，就会有许多票同时符合，造成失败概率增加。失败一只亏10个点，顶的上6只票的节约成本，根据划不来。所以目前的成本设置也是基于保障成功概率的基础上寻找的临界点。但我还会一直下降成本，现在在考虑2-3%以内，当天板可吃7~8个，不能拍脑袋定，还是要科学的复盘才可以。

卖点上，我只固定了时间，还没找到固定百分比的方法。卖点上也总结了一个新的规则，但总是觉得与目前的交易系统不符合，适用于一进二模式。一进二模式最近没说了，是因为还是没解决，多只票如何选择的问题，还在琢磨中。

早上起来，分享一些想法。短线不是搞科研搞芯片，入门很容易，然后，把每个细节不断的打磨，得到好的交易系统就躺赚吧。

版权及免责声明：本文版权归原作者所有。淘股吧任何文章之观点，皆为学习交流探讨用，非投资建议。用户据此进行的一切投资，请自负责任。文章如有疏漏、错误，欢迎批评指正！