夏说钓鱼，聊海外钓鱼，助钓友钓技！

给国内钓友翻译来自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing, Leadership, and Relationships》，译名《垂钓和管理的智慧》，该书获得美国户外书籍热销榜单，推荐希望在钓鱼过程中获得人生智慧的钓友。

关心重视基础要求……钓翁关于“塑料饵钩太多”的智慧之语

Focus on the basics…...the Old Angler's wisdom of too much plastic.

我曾作为一名业余爱好钓友参与了北达科他州魔鬼湖的钓鱼大赛。此次赛事包括五天试钓（以探明湖的情况），及其三天的正式赛事。这一个湖一部分水面下可能会有很多的鱼群，由于湖水上涨，淹没了那下面的一片沼泽，水深约达20英尺。

钓鱼大赛规则准许每名钓友采用二根线。每只船里有两位钓友，这种参赛者再加上本地钓友，湖面上有多达二百只船。这一个水域的鱼看到了数千只饵钩出现在水里。八天里，钓友们在相同的深度下用相同的饵钩拖钓，每一天钓8至12小时。很多鱼被钓起来又被放回去，因而它们对饵钩越来越敏感起来。最后，这片水面的垂钓量逐日减少。到后来，钓上任何鱼都十分困难了。赛事的第三日仅有很少几名钓友还在这一个水域垂钓，而他们经常两手空正如一位职业钓友观察到的，“鱼群看到了太多的塑料饵钩！”

此次赛事中获得胜利的钓友都没用塑料饵钩，反而是用传统式的钓法垂钓。他们再次启用了简单的单股钓线，钩上挂条水蛭。他们并没有像别人那样重视渔具，反而是重视适应鱼的基础需求，采用简单的钓钩符合了鱼群的基础需求。

用几种不同的摇摆路亚钓大眼鱼。

Several different crank baits are used for walleye fishing.

你的公司员工们是否也看到太多的塑料诱饵？为了更好地鼓励他们，相同方案被反复启用时，是否重视公司员工的基础要求？在很多企业里，经常坚持用相同的激励计划激励员工。而且很重视基础要求。

这种基础要求是什么呢？

加州克洛维斯的Pelco企业的事例就表明了这种基础要求。这一家企业的视频安全设备系统处在全球领先地位。Pelo企业的公司员工为又是一年的“为小孩捐献玩具运动”搜集玩具，企业也捐献出相同数额的玩具。他们1999年共捐献了74000件玩具，这是一件惊人的成就。2000年公司员工搜集的玩具量比1990年翻了一倍，Pelco企业也捐献了多达149408件的玩具。“为小孩捐献玩具运动”自发起的52年来，这大概是最高的单笔捐献量。仅在一年里捐献量就翻番，这是多么了不起的贡献啊！《佛瑞斯诺蜜蜂报》报道了很多打造这一个成绩的因素热情和奉献—整整一年每个人都在为这一个方案忙碌。

集中全力——为贫苦孩子们捐献的玩具必须在12月25日之前搜集到。

团队协作—公司员工们被分为小组，公司员工和领导层之间有团队协作。

创造性—需要全新的、有创意的筹资方法使捐献的数量翻倍。

领导地位—Pelco企业捐出与公司员工搜集的数量相等的玩具。

庆贺主题活动——海军戴着白手套敬礼，乐队游行，身穿彩衣的卫士，乘直升飞机从天而降的圣诞老人，所有这种组成了这场非常的庆贺典礼。

Pelco企业及其公司员工为他们自己和15万名儿童留下了金色的回忆。