夏说钓鱼，聊海外钓鱼，助钓友钓技！

给国内钓友翻译来自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing, Leadership, and Relationships》，译名《垂钓和管理的智慧》，该书获得美国户外书籍热销榜单，推荐希望在钓鱼过程中获得人生智慧的钓友。

警惕妨碍领导的行为……“清除水草植物”——钓翁的智慧之语。

Be alert for behaviors that hinder your leadership…...the Old Angler's wisdom of cleaning the weeds.

你在拖钓鳟鱼。过了一会儿，你困惑不解为什么没有鱼儿咬钩。你的伙伴会讲，“最好是查看一下鱼钩是不是被水草植物缠住了。”你将鱼饵取回，见到鱼钩上有几根水草植物，尽管不多，但鱼钩上的一根水草植物就足够让鱼儿不咬钩。

如果你在水草植物丛中垂钓时，水草便会是个难题，当然了你别无选择，由于一年中有一些情况下鱼儿就在那儿觅食。假如想享有成功的乐趣，你的钩上就不免会挂上几根水草植物。领导者会捡起这类妨碍他们成功的水草植物。

老是挂住水草的钩不会钓到很多鱼。

A lure catching weeds will not catch many fish.

卓越的领导力研究员兼作者小摩根·W·麦克科尔、麦克尔·M龙巴度、安·M·莫利森和罗伯特·W·伊辛格已经识别出很多领导方面的“水草植物”：

·麻木不仁、招人讨厌、恐吓他人、作风霸道

·态度冷漠、拒人千里、傲慢自负

·不值得信任

·过于野心勃勃、步步为营、玩弄政治手腕

·不能授权或建立一个团队—管理过度

·不能用战略性思维考虑难题

·不能适应不同风格的老板

基本上每一个企业都存在这类“水草植物”难题。因而，领导者务必对这类难题保持警惕，即便 他们认为自己使用的是所谓的免挂水草植物型的鱼钩。领导者应当记牢，有价值的是他人的感觉，而不是领导自己的感觉。

保罗·赫希在《情景领导》一书里探讨过这样一个关键见解。保罗用一个词来归纳“感觉”的本质意义：“大家所有的行为都由大家的感觉及对现实的解释而引发。”个人感觉到的东西……就是现实。真的是眼见为实。想象下，当你穿越森林时候，你被一根树枝绊倒，但是感觉到绊倒你的是一条蛇。你会怎样反应呢？你继续穿越森林，踩到了一条蛇。但你认为那可能是一根树枝，并继续往前走，直到那条蛇蹿起来咬你一口。

你没有感知到的东西常常会转过头来咬你一口！

领导者务必时常对水草植物保持警觉，由于这类水草植物会绊住他们，使他们摔倒。那么，领导者该怎样避免钩上挂住水草植物呢？

垂钓给了大家许多启发。钓友会用被饵包裹住倒刺的鱼钩，这样的鱼钩就不会挂住水草植物。他们也会用另许多技巧，比如当诱饵一入水就收线。他们会精心选择开阔的水面甩竿。

领导者可以采用相似的行为。与人交往的时候应该更加小心谨慎。没有必要说话带刺，让人侧目。领导给予下属所需要的信息，而不是保留不说，等到下属犯错才说，“瞧，你犯错了吧！”他们能选择关键的领域授权。

这类方式怎样应用在人际关系方面呢？也许如同它们应用于垂钓和领导的方式一样：在处理人际关系时，应出言谨慎，开诚布公地交谈，分担责任。

如果被尖利的鱼钩勾住手，你会知道哪里痛。避免巨痛而又要去除掉钩子的唯一方式是剪掉倒刺。这样，拔去钩子时疼痛相对少一点，也不会伤得更重。如果你不能避免领导和人际关系中的“水草植物”难题，那么就应立即清除掉这类水草植物，恢复良好的互动关系，以免造成更多的伤害…这样与己与人都更好。