他说他很难开口向陌生的人提出需求，他问我“你是如何开口说需求的？”

这个问题，让我有点恍惚，因为我曾经是个在职场单打独斗的王者，让别人干活比让我累死自己还困难。

所以我究竟是怎么样完成这个转变呢？

说起来，这个转变背后，最最根本的一点是，我的心态从拯救者变成了创造者。

当我是拯救者时，团队是什么状态呢？

我会严谨地安排所有事情，期待所有人严丝合缝地完成，如果有人没有完成其中指定的环节，我就必须出面救火，我让所有人都需要我，同时我会在心里埋怨团队能力不行。

但是这一次，我面对一个全然陌生的团队，我就在想，我能不能有一些不一样呢？

一开始还是非常地困难，我有很多的卡点，比如：

1，别人是因为相信你才来的，你还要设置任务，是不是太过分了？

2，这些事情你自己都会做，你稍微自己累一点把事情都做了不行吗？

3，你不光给别人布置任务，你还要让别人自发地做事情，你是不是太贪心了？

但是现在的我，对于这些念头会有觉察，我发现：

这些好像是我的想象，不是事实啊。

所以，我开始问自己，我布置的这些任务，是不是对其他人真的有帮助？

我的答案是非常确定。

我又接着问自己，如果面对别人不那么愿意做的事情，是不是除了等待还可以做一些鼓励？

我发现我可以啊！本来我也会碰到不想做，经别人鼓励做了的事情，最后结果也发下很好。

我还问自己，如果想让别人主动做事，是不是可以多动动脑子做一些设计？

我又发现对啊，我学了那么多知识，干嘛不用起来呢？

所以当我转念之后，我发现，我那些学到的知识真正被用起来了。

什么讲香方法论、什么转化率设计、什么新人landing方法，这个时候我使用起来非常娴熟，最最最重要的是，我布置任务不再是一种消耗，而是一种充电的状态，我非常期待团队能创造出什么。

这个转念，我本来还以为结果不会来得太快，最开始可能就是像鸡汤一样自我安慰。

但是没想到，因为我转念之后，我收到了N份最佳实践作业，又因为有了最佳实践作业，群里围观的同学有了新的收获，又因为同学们有了新的收获，我获得了修正性体验，又能反哺同学们。

刘润说过一句话：“从反应性模式转向创造性模式是大部分领导者最关键、最困难的一步跨越，一旦跨越就会收获一个截然不同的团队。”

亲自体会一遍之后，我真正体会到了，当你让人渴望大海时，团队可以迸发出的力量。

一旦人心指向了共同的方向，团队的潜力会超出你的想象。

那艘本来岿然不动的大船，可以势如破竹，去到很远的地方。

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