我自己的正面感受，全是团队带来的。

但最近接触的2个老板，又全都在烦团队问题。

一个是做了几个月短视频，刚有点起色，但基础的员工可能要离职。

一个是想扩店，但卡在人才上了，他已经做到几百家店了，但大部分工作还得自己干，连短视频过来的咨询都没时间处理。

这个背后的我理解有3个共性：

第一，我们对于业务到人的拆解是不够的。

一堂有一节《科学招聘》课，它是当时我们跟大望资本的投资人honglin一起做的课。

科学招聘首先的第一步，就是确认是否需要招聘，如果需要招聘，你要思考究竟是补认知还是补执行。

其实随着现在分工越来越发达，除了全职员工，兼职、实习生、外包、外脑，都是很好的选择。

双方没有互相成长的义务，也没有感情的负担，就是按约定交付，很清爽。

第二，不做营销。

一个会卖自己的创始人，一个知道怎么营销自己岗位的业务负责人，能招到的人是天差地别的。

但确实有很多做技术的老板，好像不理解一件事：你只要客观描述你自己，就会自带吸引力。

就是真实商业里，很多人卡点不是介绍自己介绍得不够好，而是不介绍。

所以你只要客观地说自己，我已经开了N家店，我们公司已经做了n年，我们的客户是XXX，我们有10w家客户，这些都是没有经过包装的，但你会发现它是很有吸引力的。

第三，筛选不够。

关于这个点，用一个自己的真实经历来举例子，可以说的更明白。

我们大航海刚成立初期，我的创客安琪写了一段话，看完我还挺欣慰的，她说

“虽然航海没有正式开始，花匠的航海队已经实操磨合了十几天啦[庆祝]，我们整个团队热情还在持续高涨着～

（注：创客自发组织剪辑培训）

经过十几天的合作，我们已经有不少小成果，包括并不限于：

1，短视频小白们的文案和剪辑能力稳步提升；

2，几条明显质量提升的口播短视频；

3，更工业化的、高效的从选题到剪辑产出的闭环方案；

4，创客团队和精神会员社群运营的方案；

……

（注：冰山一角的成果展示）

各位创客伙伴在短短几天之内各自发挥特长，让整个过程迭代高效又合作愉快，能力都被调动了大家也都有认知的提升，本小助手作为一个没有项目管理经验的小白简直叹为观止！

我特别想让花匠聊聊她在选人阶段是怎么做顶层设计的，毕竟以后很有可能要为自己的项目搭建短视频团队～花匠特别nice说可以开直播聊一下！想听的人多就讲一讲！”

看安琪写的这段文案，我也有百感交集的感觉。

因为我时常觉得没做什么，但是被她描述出来，好像又做了很多。

那天是我的大航海队伍正式搭建完毕的时刻，但是我们这支团队好像已经认识了很久，工作起来非常丝滑。

那如果让我只是粗略讲讲到底是怎么做到的？那就只有一个关键词——筛选。

筛选到底是筛什么呢？

一方面是筛业务能力。

我到底需要完成什么目标，目前到底是缺认知还是缺能力。

到底是需要有经验的人还是有成长意愿的人？

另外一方面是筛味道。

其实我放弃了很多背景很好的人，

也放弃了很多对我表达热情的人。

我留下的是用行动表明意愿的人。

这个无关对错，只是合不合适。

最后，多说一句，其实有的人不知道为什么我要天天写朋友圈。这个东西既不挣钱，也带不来流量。

但是我自己很清晰：

首先，它是服务我自己的，我写得很开心。

再来，它就是一个集吸引和筛选为一体的内容。

有的人会因为话题靠近我，有的人会因为价值观靠近我，而有的人也会离我更远。

好啦，最后，希望你能找到自己的工具。

-END-