昨天我恢复【朋友圈每日思考】的更新之后，原来通用GE高管作为长辈给我写了1000多字的回复，其他的朋友累计加起来也写了1000多字，我把回复分了下类型，目前有以下3大类声音。

如果你在熟人圈子分享内容，而且是作为一个“活人”出现，而不是只讲你的专业，那么我碰到的问题你可能也会碰到。所以希望这些角度对你有帮助。

第一类，是商业角度的分析逻辑，这里面有3种逻辑：

1，A以终为始推演：从长远目标看，社群是否是必经之路？如果是，就坚定做，不是，舍弃也无所谓。

2，B目标路径拆解：做内容的目标到底是玩？还是有产品服务衔接？还是提升影响度？通过目标，来倒推现在的路径。

3，C资产思考逻辑：目前没有进一步的目标，不妨降低投入，保持相对高的ROI，用相对低的持有成本保留这个资产。

第二类，是做IP和用户价值的关系，这里面有2种：

1，A筛选逻辑：做IP就是做自己，喜欢的人会自己留下，不喜欢的会离开。

2，B精心设计：如果你的内容对用户没用，为啥用户要看？用户耐心很有限，打开2-3次没用就会放弃了。

第三类，是具体社群形态的探讨，这里面既有大家作为群主运营的经验，也有用户自己的观察，但大家不约而同地有一个共识：群是千人千面的。

1，用户大多时候的状态：我们其实不太需要有偶像包袱，别人在你这群里多是潜水，你在别人群里也多是潜水，偶尔发出一点声音作为交换。

2，社群对群主的意义：对每一个“第三种群”（截图中的第三种）的诞生，都会锻炼自己的操盘和管理能力，如果把每个3（截图中的第三种）的元认知拆解出来，还可以帮助别人培养管理者视角。

所以你看，给世界写信的方式还是很有意思的对吧😊？能交换来一些真实的互动。

那我想一一回复下以上三种声音：

第一，我其实在做IP第一天就明确过，我做IP的首要目的就是影响力。

只不过当时我不知道我要影响的是什么？

我的主业务目前是陪跑，但我又想换掉这个方向，在某个行业深耕。

所以我只知道自己短视频和文字创作是我的必经之路，但我不知道具体成果该是什么。

我原来以为我想要建立专业的影响力，就比如马老师让大家知道了他是销售战略的专家。

后来做着做着我发现，我好像做不了，像目前陪跑业务产生的问题，比如“企业为什么做短视频”，目标用户角度反馈很好，但是我没有太多表达欲。

我真正有表达欲的是日常的真实记录，真正让我高兴的是，这期间有好几个人告诉我，他们看着我的朋友圈恢复了表达欲，开始重新做社群，或者开始更新朋友圈带来线索。

这些真实的“影响”我觉得比播放量要让我兴奋。

那专业影响力有没有耽误呢？

事实的部分，我的微信还是在持续进线索的，半数人还会介绍客户、包括渠道也有合作等，好多人看了我的内容，觉得我做什么都能做得很好。

当然也有人坦诚地告诉我，她很喜欢我，但是她现在没法给我介绍业务，比如最大的问题就是我现在没有辨识度，我没有让人家一眼就知道我是做什么的，我没有一个显著的个人标签。

所以我理解这也不是内容的问题吧，就是我还在找方向呢，标签没立起来，需要进入一个行业深耕，更多时间应该花在线下探索？

第二类声音，IP到底是做自己，还是精心设计对用户有用的内容啊？

「精心设计」大概率是对的啊，甚至这个声音就是引起我思考的源头。

但想了这么久，发现我也没有很好的做法，想老老实实地承认，你说得很对，我也不是找借口，就是做不到。

先让我自high一会吧！

所以结合第三个声音，再补充一个信息：

我今天收到一个判断社群是否活跃的逻辑，叫5%。

100个人群里面有5个活跃的人，500个人的群里面有25个活跃的人。这个群就是一个活跃的群。

所以，如果用户用脚投票，活跃度远低于此，我再做调整，也不迟吧？

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