作者：丁一

出品：全球财说

在证券简称即将成为历史的时候，京汉股份（000615. SZ）却迎来了近三年中少有的股价接连上涨，3日涨幅近22%。

中国奥园（03883. HK）的加持因素必不可少，但多少也与对更名为“奥园美谷”后的业务转型充满期待有关。

再或许，作为大股东的中国奥园也想在更名之日赢得一个好彩头。

11月18日晚间，京汉股份发布股票交易异常波动公告称，公司在11月16日、11月17日、11月18日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%，属于股票交易异常波动的情况。

京汉股份称，公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。

这应该是，000615以“京汉股份”之名发布的最后一条公告，也是京汉股份最后的“狂欢”。

毕竟自2020年11月19日起，京汉实业投资集团股份有限公司将正式更名为奥园美谷科技股份有限公司，相对应证券简称也将变更为“奥园美谷”。

《全球财说》登陆京汉股份官网发现，虽然公司logo等尚未发生变化，但是公司简介已经更新为奥园美谷。

图片来源：京汉股份官网

介绍显示，将坚持“美丽健康产业的材料商、科技商”的战略定位，围绕“从绿纤新材料出发，进军美丽健康产业”的战略方向，奥园美谷在美丽健康产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成了横向贯通、纵向联动的发展格局。

市场本以为，中国奥园收购京汉股份所期望得到的是京津地区的土储，以及环渤海经济圈地位和红极一时的雄安新区概念。

截至2020年上半年，京汉股份有8个主要项目进行销售以及7个主要开发项目，位于天津、廊坊、重庆、成都等地；土地储备项目5个，分别位于保定、重庆、阳江三地，总建筑面积107.14万平方米。

市场万万没想到，中国奥园意不在“进京”。真正想做的，是全面加码进军医美行业。

毕竟，收购之初中国奥园也表示过看中了京汉股份超100亿元的土地储备，且无打包转让、联合开发的计划。但奥园健康（03662. HK）以2.479亿元收购京汉旗下乐生活服务80%股份的举措，或许正在为医美业务进行铺垫。

10月28日，奥园健康前集团高级副总裁徐巍获任京汉股份执行总裁，其曾任职于伊美尔医疗、高特佳大健康产业基金等。全面医美的发展规划昭然若揭。

公开资料显示，截至2020年10月，建设总投入接近12亿元的奥园美谷绿纤一期4万吨生产线，已经完成全部设备安装工作，预计2020年底就要进入试生产运营阶段。

重新定位于美丽健康产业的材料商、科技商的“京汉股份”更名再出发，只不过名字都与2019年9月中国奥园计划投资250亿元的上海奉贤东方美谷格外相似。

当文旅、大健康、康养、体育等概念被地产房玩遍之后，中国奥园终于找到了一个略显不同的新赛道，医美产业。

回望京汉置业曾经的辉煌，更名前夕多少会有些唏嘘，毕竟地产企业一错便很难再有东山再起之日。

绿色纤维业务也是京汉股份创始人田汉此前所致力转型的方向，目前尚未为京汉股份带来收益。只是日后田汉尚在，但京汉已无，毕竟若不是中国奥园入主，京汉股份已无法撑到绿色纤维投产下线。

Beauty Valley，曾经的化纤与地产双轮驱动转至科技材料能否成功，“焕新”是否能够真正美丽，这些故事还需要时间来加以衡量。

对于京汉股份的业绩，还是需要看一看。虽然，2020年第三季度实现单季度扭亏，但全年业绩并不乐观。

2020年前三季度，京汉股份实现营业收入14.51亿元，同比下降15.67%；实现归属净利润-9620.68万元，同比下降125.64%；实现扣非净利润-1.44亿元，同比下降180.17%。

其他不说，看看负债。

截至2020年9月30日，京汉股份货币资金为5.20亿元，有息借款包括短期借款4.89亿元、一年内到期非流动负债1.80亿元、长期借款21.61亿元，奥园入主后虽然短债危机得以化解，但偿债压力仍旧较大。

如何让绿色纤维投产，打通上下游，尽快形成收益，是更名后“奥园美谷”的当务之急。

当然，作为持股29.34%的第一大股东中国奥园，多方面也不太如意。

2020年上半年，中国奥园收获营收净利双增长，实现营业收入282.4亿元，净利润24.16亿元，分别同比增长19%、6.3%。

不过需要注意的是，2017年至2019年的三年间，是中国奥园的高速增长期，其营业收入及净利润的年均增速均高达60%。

房地产企业高速扩张，势必带来的是负债高企、资金链紧绷以及透支后的增速放缓，而这三点，都是中国奥园正在面临的问题。

最新数据显示，2020年前10月，中国奥园累计实现合同销售约985.1亿元，合同销售面积约949.1万平方米，分别同比增长11%、8%。

前10月中国奥园已完成年度销售目标的74.63%，距离1322亿元仍有337亿元的差距。

毕竟，2019年中国奥园合同销售额狂涨29%至1180.6亿元，首次跨入千亿俱乐部。2020年还剩两个月，能否实现目标，拭目以待。

目前来看，销售对于中国奥园并不是问题，真正的问题在于负债。

截至2020年6月30日，中国奥园总资产为2898.81亿元，总负债为2528.84亿元。同时借款总额突破千亿为1030.48亿元，其中银行及其他借款为736.15亿元，较上年末增加46.54亿元；优先票据及债券为294.33亿元，较上年末增加26.3亿元。

按还款年期看，一年内需偿还的银行等借款为475.12亿元，1-2年需偿还的借款为319.95亿元。

同期，中国奥园现金及银行存款、结构性存款及受限制银行存款总额为694.39亿元，较上年末有所减少，其中受限资金为156.57亿元。

《全球财说》经计算得出，中国奥园剔除预收款项的负债率约为80.85%，净负债率约为156.5%，现金短债比约为1.45，已踩两条红线，有息负债年增长不能超过5%。

虽然“红线紧箍咒”难逃，但方法也还是有的，毕竟房地产企业不能慢。

只是，中国奥园产业涉及地产、商业、健康、跨境电商、科技、文旅、金融、城市等八大板块，此次大力进军医美，能否对集团实现赋能还不得而知。

步子迈得又宽又大，中国奥园可供销售物业已达1601.52亿元，去化、增强销售回款、降低融资依赖才是中国奥园最需要思考的。

那“美谷”呢？且行且看吧。