海尔生物昨晚发布了一份重大资产重组公告，宣布将吸收合并营业收入和市值均约为其4倍之大的上海莱士。
一家是年营收约23亿元的医疗设备企业海尔生物，另一家则是年营收约80亿元的血制品龙头企业上海莱士。
这两家企业的业务看似不相关，海尔生物为何要进行这样的“蛇吞象”式并购呢？
海尔的棋局实际上，海尔生物和上海莱士都是海尔集团控制的企业。
海尔集团是我们熟悉的家电品牌海尔背后的母公司，旗下拥有智慧住居、大健康、产业互联网三大业务生态。
在智慧住居业务生态下，其有大众最为熟知的海尔、卡萨帝、三翼鸟等家电品牌。
在产业互联网业务生态下，包括工业互联网平台、行业解决方案等产业服务。
而在大健康业务生态下，则包括海尔生物医疗、盈康生命、上海莱士等在内的生命科学、临床医学、生物科技类企业。
这次资产重组涉及的正是大健康业务生态下的海尔生物医疗和上海莱士。
业务协同成立于2005年的海尔生物，主要向医院、医药生物企业、高校科研机构、疾控中心、血浆站、检测机构等用户提供低温保存箱、自动化生物样本存储库、全自动细胞培养工作站、医用冷藏柜、智能分拣机、智能配液机器人、疫苗冷藏冷冻箱、血液冷藏箱、自动化血浆/细胞库等众多医疗设备，尤其是低温医疗设备。其产品和服务已覆盖全球150多个国家和地区。
成立于1988年的上海莱士，则是以血浆为原料生产白蛋白类、免疫球蛋白类、凝血因子类的生物制品企业，是国内血液制品行业的龙头企业之一。
海尔生物与上海莱士在业务层面的最大关联性在于，海尔生物的部分产品应用于采血站、医院用血、血液成分采集等血制品相关领域，而上海莱士则专注于血浆采集与制品。
可以说，两者存在明显的业务协同关系。
并购式发展作为两家独立的企业，海尔生物和上海莱士都在各自领域具有行业领先的竞争力。那么，为什么还要做这样一次资产重组呢？
海尔生物此前对其并购战略有过说明，称其并购行动并不单纯追求规模扩张或短期利润增长，而是旨在实现技术提升与业务协同，以实现长期战略目标。
而其长期战略目标，正是打造一家面向全球的综合性生物科技龙头。
显然，对于同属海尔集团的两家医药生物企业，基于明显的业务协同关系进行资产整合和业务协同，非常有利于达成这一战略目标。
实际上，通过并购打造其综合性生物科技龙头地位，是海尔生物长期以来都在执行的发展战略之一。
在今年5月，海尔生物就收购了上海元析仪器70%的股权，就此顺利切入科学分析仪器赛道，其非存储类业务的竞争力得以增强。
而吸收合并上海莱士，则是海尔生物今年借力收购发展壮大的又一个大动作。
非常期待海尔生物的这一笔基于业务协同的外延式并购能够尽快达到1+1>2的效果。
