#头条创作挑战赛# 之前我创业，几个合伙人分工，我管产品运营，另外带一个开荒项目。 当时主营业务一堆事儿，忙得焦头烂额。 新项目上放的精力有限，因为之前有过类似经验，也有点儿掉以轻心。 方案定了，就交给团队去运作，我管得少。 结果就中了墨菲定律，但凡有可能出问题，就一定会出问题。 由于太过激进，被市场上的骗子盯上，成了“口子”。 团队被蒙在鼓里，还跟人家称兄道弟，一路高歌猛进，人家背后却在“扒口子”。 等到发现，紧急叫停为时已晚，预估损失1000多万。 自工作以来，这是我踩过最大的坑。 那段时间彻夜难眠，不只因为这1000万，更因为如果自己多上点儿心，去一线走一走，骗子那点儿三脚猫的伎俩根本无法得逞。 可谓一失足成千古恨，我的一世英名啊。 后来用了很长时间复盘，一线的几个销售问题很大。 不说内外勾结，至少也是严重渎职，给开了。 上面负责的一个经理和高级经理，是我带过来的核心团队。 人品信得过，但犯了错，该罚还是要罚。 跟他们个人沟通，他们也惭愧万分，认罚半年绩效，心服口服。 我自己则跟几位合伙人承认错误，责任在我，董事会那边如果追究，由我一人承担。 如果有需要，我引咎辞职。 他们几个还劝，说创业嘛，融资本来就是用来试错的，哪能出了问题就撂挑子呢。 但我实在过意不去，说那就罚薪半年吧。 大伙儿也同意了，主要这次创业没拿多少薪水，算是走个形式。 后来CEO自己去把几个投资人搞定了。 我问他怎么说的，他说反正当初也是他们求着投咱们，风投不就是试错成本嘛，没啥好说的，知道有这么个事儿，没瞒着他们就得了。 董事会是搞定了，可公司内部怎么说呢，毕竟那么多人看着呢。 我说一人做事一人当，开个员工大会，我公开检讨。 另外那哥儿几个不同意，说项目是公司的项目，决策也是集体决策，你负执行责任，决策责任大家一块儿担。 我宁不过他们，就打算以合伙人集体名义发全员信，承认项目失败，主动担责。 后来CEO一拍脑袋，说差点儿被你们绕进去，这也不是什么好事儿，发什么信啊，不是扰乱军心嘛。 结果，最后信也没发。 只是在管理会上，我做了自我批评，并公布了对核心团队人员，以及一线销售的处理决定。 其他合伙人站在我身后，集体承担了决策责任。 其实，我倒觉着不怕全员公开。 不是一家人，不进一家门，因为这事儿对公司失去信心，说明他压根儿就不适合留下，趁机筛选出去更好。 但不管怎么说吧，我们一个创业小公司，全国1000人出头儿，没什么影响力，尚且知道权力越大，责任越大。 出了问题，得领导出来担责，然后再一层层分摊下去。 要惩罚，也是领导罚大头儿。 谁让你权力大呢？ 享有权力，就要履行责任。 履行得好，获利了你拿大头儿。 履行不好，损失了你当然赔大头儿。 权责利匹配，这个游戏才公平。 领导只不过是玩儿了把大的，但一样要愿赌服输。 佛山这个公示，只有8名躺平人员，可他们的领导呢，领导的领导呢？ 难不成这一条线上，层层管理无懈可击，就到基层出了8个奇葩？ 要我说，与其这样，还真就不如像CEO说的，别公示，内部处理得了。 非得拿出来邀功，却难逃甩锅之嫌，最起码也能看出来，领导毫无诚意。 趁网上没骂开，赶紧补个公告，让领导们站出来认领责任吧。 这次亡羊补牢，下次觉悟尽量提高点儿。 对于很多人来说，体制内是个神秘群体，后面我会出一系列解密视频，感兴趣关注一下吧。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……