革命年代造就了一批开国英雄，洪学智上将和谭政大将就是其中两位。他们都是早年就参加革命，一路枪林弹雨打过来，为新中国革命事业做出了巨大贡献。建国后，洪学智是总后勤部一把手，谭政在总政治部一把手，两人继续为新中国军队现代化建设服务。

1959年庐山会议后，军委新官上任改弦更张，打着反对“业务专政”的旗号，叫停了军队现代化改革，总后勤部长洪学智被严厉批评，还被要求深刻检讨。当时有人主动提出帮他向总政求情，此人就是邱会作，是开国中将。说起来他跟洪学智、谭政还在一个部队里打过仗，谭政会给他面子吗？

一 搭班子管后勤

洪学智、邱会作、谭政，三个人在战争年代并没有太多交集。抗战年代，洪学智是新四军第3师参谋长，主抓部队作战训练，而邱会作是新四军第4师供给部政治委员兼任政治部组织部长，谭政是陕甘宁联防军副政治委员兼政治部主任，三人没什么交集。解放战争期间，三人同在东北野战军，谭政是政治部主任，洪学智是第6纵队司令，邱会作是第8纵队政委，交集也不多。

不过，建国后，洪学智跟邱会作同在总后勤部，洪学智是部长，邱会作是副部长，两人搭班子。这就要说到他们共同的长处，善于管理后勤。洪学智的后勤管理才能，在抗美援朝战争中得到展现。

抗美援朝战争，为避免疲劳作战，志愿军采取轮换作战，第三次战役之后，入朝志愿军进行了一次轮换。新入朝作战部队，不仅人数多了3倍，而且还增加了技术兵种，弹药、物资消耗量也成倍增长，后勤保障压力空前增大。

当时担任志愿军副司令兼后勤司令的洪学智可谓是临危受命。他分析朝鲜战场情况，意识到当时的兵团后勤和军后勤并轨的体制，在战场上造成的混乱和低效严重拖慢了后勤保障效率。

于是，他果断把后勤供应体制分为战役和战术两层。战役层面，以志愿军后勤部统一规划，依照具体作战情况划分供应区，设置兵站点，构筑供应网；战术层面，取消后勤兵团，采用军后勤，分军、师、团逐级搭建兵站运输网。

得益于这个后勤改革，在敌军的炮火下，志愿军后勤打造了一条摧不毁的钢铁运输线，保障前线弹药物资供应，为战争胜利做出了重要贡献。由于这个出色表现，战后1954年他被任命为总后勤部副部长，两年后升任部长。

而邱会作呢，后勤工作和政治工作都有丰富经验，尤其是后勤管理特长很亮眼。早在反围剿时期，他曾在瑞金工农红军学校学习，期间能写会算，尤其是记数字的特长，还有很强的财物管理能力得到展现。之后他在瑞金红军总部担任总供给部机关党支部书记。抗战期间，他也主抓供给部工作。解放战争时期，在东北野战军他也干过后勤工作。建国后，他被调任总后勤部副部长兼副政委。

当时为响应军委提出的军队正规化、现代化建设的号召，他们搭班子主抓后勤现代化改革，建章立制、调整机构，初步建立标准制度，为后续后勤标准化、制度化、规范化深入改革打下基础。不过，1959年庐山会议后，新任军委领导班子主持工作，军队建设工作画风突变。洪学智也迎来仕途低谷期。

二 背后有靠山

在新领导要求下，军队建设又回到改革前的老路上，取消军队现代化口号，给后勤现代化改革措施扣上“业务专政”的帽子，叫停初步建立的后勤规章制度运行。总后勤一把手洪学智受到严厉批评，还被要求做深刻检讨。这时身为二把手兼搭档的邱会作，主动提出帮他向总政治部领导说说情。

邱会作一个副部长跑去总政治部说情，他哪里来的自信总政主任谭政会给他面子？他的自信不是来自他跟谭政的交情，毕竟他们之间没有多少交集，他靠的是跟军委领导班子有交情。这要从他加入东北野战军打仗说起。

前面讲了，邱会作在两个方面的工作都很突出，一个后勤工作，一个是政治工作。延安整风时期，他的政治理论学习受到中央领导的表扬，还作为代表参加了党的七大。之后他先后担任冀热辽军区政治部主任兼中共热中地委书记、军调部北平执行部党支部副书记。国共内战打响后，他被派到东北打仗。

又能带兵打仗，又能管后勤，还能做政治工作，东北野战军领导对这位三料人才很是欣赏，开始重用并提拔他。到东北没多久，他就被任命为东北野战军第8纵队政委。第8纵队是吸纳当地子弟兵组建的新部队，他这个政委实际上就是部队一把手，具有军事决策权。由于部队成立时间短，又大战在即，他到任后迅速开启军训速成模式，一方面严抓训练，提高部队战斗力，一方面积极开展政治教育工作，对战士进行思想教育，鼓舞士气。

从部队组建到上战场，也就一个月左右时间，但8纵队作战表现非常亮眼，在战场跟7纵队、9纵队配合作战，接连打了4场胜仗。在后来的解放锦州战役和沈阳战役中，8纵队是进攻主力和先驱部队，这几场硬仗更是让邱会作在东北野战军出了名。

之后，邱会作带领8纵队又参加了天津战役、渡江战役等，部队作战勇猛，立下赫赫战功，名声传遍全军。邱会作因此得到罗荣桓、刘亚楼等军中领导赏识。东北野战军领导更是对爱将青睐有加，建国后就把他留在部队，找机会就提拔。

受到领导的提携，他一路升职，先后担任解放军第15兵团副政委兼政治部主任、桂东南军政委员会主任、华南军区政治部主任、中南军区政治部副主任，后来又升任军委总后勤部副部长兼副政委。

而到了1959年之后，昔日领导主持军委工作，彼时邱会作虽然只是总后勤副部长，但靠山势力强大，他说话的底气就在这里。另外，还有一个背景，新任军委领导班子跟谭政主管的总政在军队建设上有分歧，谭政正在失去话语权。

三 踏上歧路

在总政，谭政的前任是罗荣桓。在接班前他一直是罗荣桓的副手，积极推动军队现代化改革，像实行义务兵役制、军衔制、军官薪金制，奖励战争时期有功人员等。军委领导换届后，反对军队改革，总后勤成了“整治”对象，总政排在后面。轮到对总政下手，刚直不阿的谭政就成了绊脚石。

军委新官上任后，在一次军委扩大会议上，点名批评谭政主管的总政，理由是不紧跟军委的号召，搞不清楚方向。这次会议开到后面演变成了谭政和总政的批斗大会，针对谭政个人莫须有的批评接踵而至，总政被形容为“独立王国”，最后谭政被降职降级，成了副主任。

刚直的谭政哪里肯屈服，他接受罗荣桓的建议，申请基层调研项目就下去搞调研了。这样的谭政会给邱会作面子？不过，这并不妨碍邱会作运作，只要军委领导点头，总政哪里会有意见？不过，作为军队改革人物，洪学智难逃下放。

1960年他被免去总后勤部长职务，外放到吉林省任农业机械厅厅长，后来又被下放到吉林农场。

洪学智走后，邱会作升任总后勤部长，因为感念提拔和重用，他后来成为打压谭政的打手和先锋。谭政后来被调离军队，到福州当副市长，但并没有就此摆脱邱会作对他的打压。邱会作竟然指使福州军区卫生学校的人到谭政住处，把他抓起来押送到北京监禁，后来又把人投进监狱。就连谭政身边的工作人员也没逃过厄运，关的关，下放的下放。

1971年，随着靠山倒台，一路官运亨通的邱会作仕途就此到了头。他随后接受隔离审查，两年后被双开。调查期间，他认罪并主动交代问题。1981年，他被判16年刑期，彼时他已被监禁10年。

而谭政于1975年获得平反并恢复工作，担任中央军委顾问。洪学智于1974年恢复工作，1977年进入中央军委。同样是开国功臣，他们后来选择了不同的路，有了不同的结局。

参考文献

陈立旭.开国中将邱会作的起伏人生[J].党史博采(纪实),2016,(21):32-36.

石雷.“六星上将”洪学智[J].炎黄春秋,2023,(02):80-84.

党史博采杂志社.谭政：唯一政工大将，毛主席的第一位秘书，人民军队政治工作的杰出领导人

人民英雄网.洪学智