不追风、不搭车、不着急、不眼红。

他是西安交通大学经济学博士，复旦大学管理学博士后，妥妥的学霸；他跻身创投圈20多年，参与并见证了中国风险投资行业的风雨兼程；他坚持以价值投资为“金标尺”，用耐心陪伴被投企业共同成长。他就是国中资本首席合伙人、董事长施安平。

国中资本首席合伙人、董事长 施安平

在多年的创业投资实践和理论研究中，施安平先后参与各类投资项目决策1000余项，参与主持决策的项目中超200个在全球17个主流资本市场成功上市，其典型投资案例有：西部材料、西部超导、莱特光电、西安拓尔微、中曼石油、迈瑞医疗、嘉元科技、欧菲光、腾讯音乐、荣昌生物、华大九天、华卓精科、东微半导等。

在施安平的带领下，国中资本已经实现近160亿元人民币管理规模，并成为首个连续管理三支国家中小企业发展基金子基金的管理机构。

三十年时间，中国风险投资行业从无到有，从星星之火到满天繁星，从全民热潮到进退维谷，施安平作为投资人，参与并见证了中国创投从蛮荒时期到渐渐成熟的历史变迁。

他做过大学老师、政府官员、传统贸易企业的老总，也创业做过消费类电子企业的老总，还做过中国第一个电子商务CA认证中心的老总。

回想当年创业，施安平的真实感受是，那个时候中国风险投资很少，真的是在求人。而且做实业很辛苦，无论是技术研发、市场开拓，各种资源整合都很累。当时的他就在想，如果能拿钱来生钱那是多么轻松的一件事。“所以当时我的心态是在仰望星空，我有一天能不能也有这样的机会去做风险投资？”

命运使然，非常偶然的机会，施安平踏进了深创投。要知道，1999年，深创投刚刚成立。2001年，施安平就加入了深创投，可以说是“中国最牛创投机构的元老级干部”。

回顾从创业到投资的身份转变，施安平将其总结为甲方和乙方的转换。从乙方变为了甲方，施安平感觉自己一下子进入了一个全新的平台。

在深创投的十几年里，他曾任西安创新投资管理有限公司总经理，深圳市创新投资集团基金管理总部总经理兼投资决策委员会秘书长，深圳市创新投资集团副总裁，事业可谓风生水起。

然而，在投资圈打拼了多年后，施安平发现自己设想中的“甲方”却是每天围绕创业企业做服务的“店小二”，也深刻体会到，这是由中国股权投资行业的商业模式决定了，“只有创业家挣了大钱，投资人才能挣小钱，所以投资人必须把店小二的角色做好。”

施安平将自己的投资心路历程分为三个阶段：

第一阶段是从业前两年，那时候兴奋、激动，认为这是个高大上的行业，“在高档的写字楼里办公，跟原来在车间、在企业里环境完全不一样。”

第二阶段，从业第三到第五年之间，心里开始膨胀，觉得这个行业没有很神秘。在这个阶段，基本上把风险投资的尽调过程、决策过程都经历了。“突然有一天我在想，风险投资也不神秘，不就是尽调这些环节吗？所以我在第三到第五年期间心里就有点膨胀了，好像我自己拉一摊也能干好。”

第三阶段，从业第五年之后，突然觉得这个行业不好干了，到处都是坑、雷。“一个从业人员没有经过五年以上的专业实践，你的项目是成功还是失败根本看不出来。”

施安平表示，从业五到十年之间，过去的短板逐渐暴露，投过的项目的雷爆逐渐出现了。这个时候突然觉得每天都如履薄冰，每天都在避雷躲坑。而且做风险投资，面对的项目、对象，永远是社会中最先进的东西，你必须要不断地学习。“投资行业是一个活到老、学到老的过程。”

从成立时间上来说，国中资本（国中创投前身）算得上是后起之秀。

2015年9月，国务院正式决定设立国家中小企业发展基金，该基金按市场化、专业化的要求管理运营，并由中央财政和社会资本共同组建若干基金实体，支持中小企业创新发展。

2015年底，施安平受命离开深创投，创立了国中资本。经过完全市场化的公开竞争，国中资本中标管理国家中小企业发展基金首支实体基金——深圳国中中小企业发展私募股权投资基金合伙企业（有限合伙），简称“中小企业发展基金一期基金”，规模为人民币60亿元。

2016年7月，国中资本正式运营，重点投资于符合国家战略新兴产业的种子期、初创期成长型中小企业。

坚持六大主线，逆境打造高能VC

从林立的高手中脱颖而出，施安平首先思考的是这支基金到底该如何管理。“因为我们的行业面对的是这个社会最先进的东西，扶持的都是创新企业，所以最大的困难和挑战就是，如何不断否定过去，创新未来。”施安平说。

对于当时国内的创投格局，施安平曾提出“四象限论”。他认为，中国的VC大致可以分为四个象限：第一象限是外资机构；第二象限是内资机构；第三象限是国有机构；第四象限是民营机构。而国中资本的性质较为特殊，它一方面管理着“国家队”基金，另一方面又是一家由团队控股的市场化机构。

施安平认为，国中资本要想站住脚，就要取各自之精华，做好两个结合：一是把美元基金的前瞻性和人民币基金的接地气相结合，二是把国有机构的规范性和民营机构的灵活性相结合。

肩负“国家级VC”的使命，同时要在当时强手如林的创投市场里打出名堂，国中资本选择了一条难走，但却是一片新“蓝海”的科技创新投资之路，背后的底气，来自于国中资本的创始团队。包括施安平在内的8位国中资本的创始成员，清一色来自深创投，施安平本人在深创投工作二十余年，曾任集团副总裁，包括他在内的四位合伙人，互相合作长达15年之久。

更重要的是，过往深创投的投资案例，也多以科技领域的先进制造类企业为主。这个团队的成员在新能源及新能源汽车、大数据及工业软件、半导体、先进制造、新材料、新消费、医疗健康等赛道中各有专精。

这支来自老牌创投机构、投资经验丰富的原班人马是国中资本战斗力的保障，而对科技创新带来巨大市场空间的笃信，则是国中资本开展投资最鲜明的“指挥棒”。尽管投资科技在当时仍未形成共识，但施安平坚持认为：科技创新潮流不可逆，带来的市场需求会螺旋式上升；此外，国中资本只有走一条有异于其他人的路，才有超车突围的可能。

对迈瑞医疗的投资，让国中资本声名鹊起。2016年3月，施安平注意到迈瑞医疗刚刚以33亿美元完成私有化从纽约证券交易所退市，正寻求回归国内资本市场。于是，他迅速出手，主导了对迈瑞医疗的投资。2018年10月，迈瑞医疗成功登陆创业板，国中资本由此斩获成立以来的第一个IPO，回报颇丰。

除此之外，国中资本的诸多硬科技项目回报水平也不低，比如2016年投资了莱特光电、2017年投资了东微半导体、嘉元科技，2018年投资联特科技等，均在IPO中获得至少十数倍的“收成”，典型案例中不乏40倍以上的回报。

一路走来，国中资本渐渐形成一套独特打法，施安平总结成一句朴素的话：把握发展趋势，提前做好产业布局，等风口来。沿着这样的逻辑，国中资本团队提早布局国产芯片产业链，捕获了一个标杆案例——华大九天。

这是国内规模最大、技术最强的EDA企业。所谓EDA，英文全称是Electronic Design Automation，是集成电路设计自动化软件，是集成电路产业链中不可或缺的关键一环。如果把芯片设计比作是作画，EDA软件就相当于画笔，而光刻机和其他半导体设备涉及的是批量复制“打印”成品的环节。所以说，芯片诞生的源头——EDA软件的重要性丝毫不亚于光刻机。

“以前，海外巨头垄断国内芯片研发的‘画笔’，占据90%以上的市场。”施安平回忆，当年投资华大九天的时候，这家企业规模还很小。彼时一些同行听说国中要投华大九天，并不看好，原因很简单——这相当于投了海外三大EDA巨头的竞品，市场上现有的产品便宜又好用，甚至可以用盗版软件，何必从头开始研发呢。当时的主流观点是，中国公司要在EDA市场上挑战海外巨头是不可能的。

施安平却完全不认同这种观点，“中国人手里没有自己的EDA，这是不可想象的，别人一旦不卖‘画笔’给你，任脑子里想得多么丰富多彩，也难以表现在纸上。”

施安平坦言，国中资本是抱着“中国人早晚要把这个产业链抓在自己手里”的想法做出投资决策的，顶着压力也要投资华大九天就是想着“这是民族的希望，一定要保一棵苗。”

2017年12月，国中资本拿出数千万元战略领投华大九天。施安平后来回忆，曾有同行嘲笑他投了一个中国的“Windows系统”，意思是无法与国外产品竞争，注定要失败。万万没想到，随着国际形势的风云变幻和我国核心技术自主可控的发展大势，华大九天迎来翻盘，发展转入快车道，国中资本也在这一过程中持续加注，连续投资了三轮。

就像对华大九天的投资一样，国中资本的投资常常是“雪中送炭”，是在企业发展历程中起到关键作用的投资机构。比如大普微，国中资本投资时公司才刚刚启动运营，尚且是一家“PPT”公司。

2020年底，国中资本在国家中小企业发展基金有限公司首批子基金管理机构遴选中以第一名的总成绩中选，管理国家中小企业发展基金二期基金——国中私募股权投资基金（西安）合伙企业（有限合伙），简称“中小企业发展基金二期基金”，规模为人民币40亿元。

自此，国中资本成为国内第一家连续中标受托管理两支国家中小企业发展基金实体基金的管理机构，累计管理规模突破100亿元。

2021年6月21日，华大九天申请创业板IPO获受理，此时它已是国内市占率排名第一的本土EDA企业，打破了国际三大EDA巨头新思科技、Candence和西门子的垄断，外界熟知的中芯国际、京东方等都是其客户。

同时，国中资本还深入半导体材料、设计工具、设备、设计、封装测试等环节，在各产业链环节都有所布局。

至此，国中资本重点布局的六个赛道也越发清晰：新能源及新能源汽车、半导体及电子信息、新材料和先进制造、生物医药与大健康、大数据和数字经济、新型消费。

注重团队建设，传承投资理念

“风险投资一代一代成长，对中国社会经济高质量发展太有意义了。国中的投资理念要不断传承下去，帮助团队成长，形成体系，提高执行力。总结国中的投资理念，概括起来就是‘12345’。”施安平说。

具体拆解开来，一是坚持价值投资的理念；二是正确处理投资与投机，价值与估值的关系；三是自觉承担“三个责任”，包括对创业企业、对出资人、对社会的责任；四是坚守不追风、不搭车、不着急、不眼红的四大原则；五是看创业者的五个方面，包括承担使命的动力、解决问题的能力、锐意创新的活力、坚韧不拔的毅力、脚踏实地的定力。

■ 坚持价值投资，高估值不如自我造血

坚持以价值投资为金标尺，这是支撑施安平从事二十多年投资的最核心“支点”。“做投资，我自己有一个基本的原则，我们从来不做局，从来不兴风作浪，一定遵照企业自身发展的规律去投资，绝不拔苗助长。”施安平表示。

在施安平看来，所谓价值投资，就是投的任何一个项目必须自己能够生存、自我造血、自我循环，并且为股东、社会带来回报。他直言，一个靠输血或者一直靠融资生存的项目，它就不是价值投资。

■ 正确处理投资与投机，价值与估值

施安平认为，做投资一定要处理好两个关系——投资与投机，价值与估值。

投机是一个点，是瞬间的事情。“如果拿股权投资和二级市场来进行比较，可能在二级市场会有投资的瞬间、投资的机会，但股权投资一级市场千万不能有投机的心理，这是我最大的体会。”

关于价值与估值，股权投资追求的是价值，而不是估值。“我个人认为独角兽是伪概念，我从来不赞成这种提法。不是估值越高越好，价值才是企业的最终目的。如果追求估值，那就是本末倒置了。”

■ 自觉承担“三个责任”

一是对被投资企业负责。创业者对于技术、产品、服务等方面都比较熟悉，但是他们对资本市场并不熟悉。资本市场鱼龙混杂，什么投资人都有。一个合格的投资机构，要正确地引导被投企业健康成长，不能为做局而创业，不能为投机而创业，不能为估值而创业。

二是对LP负责。一个合格的投资人，要像对待自己家里的钱一样对待LP的出资。只有肩负这样的责任，基金才会走长远，基金管理人才会在市场里树起自己的口碑。

三是对社会负责。这又回归到了价值投资，我们投资的企业要能够自身造血，能够为社会做贡献，对社会的责任体现在我们真正能扶持多少实实在在的企业自身成长起来。

■ 坚持“四个不”原则

所谓“四个不”，即不追风、不搭车、不着急、不眼红。

不追风。不是所有的风口都适合创业和投资，也不是所有的风口都适合你这个基金去投资。当然，不追风不是固步自封，学习能力是风险投资人最主要的核心竞争力。

不搭车。并不是别人都涌上这个风口了，自己也觉得不要错过这班车搭上去。基金要结合自身的团队特点，别人能看懂的你未必能看懂，别人能给被投企业提供的服务，你未必有这个服务能力。

不着急。好的投资和企业都是熬出来的。每个企业都有自身的成长规律和周期性，很少有企业斜率是直线上升，大部分都是波动的，越成功的企业越有波动。如果投资机构天天想着挣快钱，甚至逼着企业做一些违反自身成长规律的事情，那这个企业做不大。

不眼红。不要因为某一个基金投某一个项目翻了多少倍，就去追这个方向。作为投资机构一定要有定力，要坚持自己的原则，关注自己做到更好。

■考察创业者的“五力”

投资就是投人。怎么去评判一个创业者是否优秀？施安平分享了“五力”。

承担使命的动力。一个企业永远伴随着它的使命，企业为社会创造价值，这个价值能满足社会需求，自然会带来挣钱的效应。“我个人经历过几百个投资案例，看到很多创业者最终成功，真的不仅仅为了挣钱，如果只是挣钱，他大可以在项目做到一半就卖了，但他宁愿付出更大的代价去上一个更高的台阶，这就是使命的力量。”施安平说。

解决问题的能力。比如创业者经营的是科技型企业，除了自身技术能力以外，他还要有领导力、组织力、社会沟通力等。另外，在判断这些能力的时候，还要考虑到他的能力有没有短板，投资人能不能替他完善，或者把他这个能力培养出来。

锐意创新的活力。做企业永远是逆水行舟，不进则退。如果他没有锐意创新的精神，总希望守住他原来的成绩，最后一定是被淘汰，因为守不住。我们要以攻为守，“攻”就要有锐意创新的精神和活力。

坚韧不拔的耐力。企业永远没有一帆风顺。“我们曾经投过一个做生物药的企业，到创业第7年的时候，创始人几乎坚持不住了，家庭分居，事业不顺，而且遇到无数政策环境的问题，我告诉他必须坚持，因为这个市场前景很大，再困难，所有的股东都会支持帮助他。终于熬到第10年，拿到了一类药的注册号，立马打开了一个70亿美金的市场。试想一下，他如果没有坚持和耐力，那就会是另外一种结果了。”施安平分享道。

脚踏实地的定力。创业过程中，有些创业者会感觉自己这条路太艰难了，是不是换个方向？这个社会诱惑太多，任何行业都可能产生伟大的企业，一个企业家一定要有定力。

创业者和投资人要“两情相悦”

在创投圈，大家一直在讨论的一个问题就是：创业者和投资人到底是什么关系？其答案也是五花八门，各抒己见。

施安平认为，创业者和投资人是“恋爱”关系。只有志向相投、情趣相投的人才会走到一起。

在施安平看来，创业者在选择投资机构时，第一要选有钱的投资机构；第二，还要看投资背后的增值服务，这对于创业者至关重要。

关于投资背后的增值服务，施安平指出，一家合格的投资机构，首先必须能够从股东利益最大化的角度出发提供专业的资本运作服务，帮助企业不断的融资发展；其次要通过相关产业链及跨产业链的资源整合能力，为企业嫁接更多资源；第三要以最低的成本为企业进行规范化管理；最后要通过机构自身的经验及资源帮助企业解决相关行业许可、土地、政府等特殊性问题。

资本运作服务。作为创业者，他对自己的技术、产品、市场、生产管理可能很熟悉，但是，他们大多没有资本运作经验。如果走向资本市场，对他来说可能就是人生的第一次。但是对投资机构来讲，经验是非常丰富的。任何一个投资机构，特别是知名投资机构，最擅长的就是做资本运作。资本运作服务，是作为一个投资机构义不容辞地为被投资企业提供的服务。

资源整合服务。资源整合分为纵向和横向。

所谓纵向，就是产业链的资源整合。一个知名投资机构会有丰富的投资案例，很可能在一个产业链上已经形成了系列化的投资经验。这些企业很可能原来就是上下游，只是大家不认识，但是经过投资机构的撮合，就能把这些上下游的市场资源整合在一起。

什么是横向资源整合？投资人天天看项目，会见到各种各样的商业模式。而企业家往往比较专注在自己的专业方向上，可能对旁边的东西关注和了解的比较少。企业发展到一定阶段时，可能需要投资人帮他去嫁接非行业内的资源。一个好的投资人，要有这种跨行业，进行综合资源整合的能力。

规范管理服务。对于企业家来讲，特别是初创型的民营企业，"第一桶金"往往都有不规范的地方，还有他不太了解资本运作的一些规矩。这个规范管理的方案一定是最低成本、最有利于企业，但是同时又符合资本市场要求的，这也是专业投资机构所必须提供的增值服务。

解决疑难杂症。企业在经营过程中，会有很多共性的问题，但也会有个性化的疑难杂症。作为一个有实力的投资机构，应该针对这些疑难杂症提供自己的“处方”。

谈恋爱是双方的，作为投资机构又该怎样选择创业者呢？施安平最看重的是创业精神。简单来说，创业精神有四点，一是吃苦耐劳，二是坚韧不拔，三是脚踏实地，四是锐意创新。

“投资人和创业者是共同的创业伙伴。我特别反对投资人高高在上，也特别反对创业者把投资人看成是搭车的，这都不对。投资人和创业者永远要优势互补，要相互理解我们是共同创业的伙伴，这样的一种关系才能支持企业的健康成长。”施安平总结。

从某种程度上讲，国中资本遵循着独特的运行规则，一种最大程度让自身远离共识“诱惑”的规则。

十年时间，管理超160亿人民币，仅50多人的团队，已握有近30个IPO，基金内部收益率（IRR）高达33.65%；如果将上市公司股票也纳入估算，首期基金的分配收益倍数（DPI）则达到了1.45。对于当下的中国市场来说，施安平的成功在于其证明了硬科技投资也能实现一种不输互联网红利期的回报水准。

在施安平的身上，人们能轻而易举地察觉到一种一以贯之、不随着环境变化，也不为市场波动所裹挟的行为内核，这样稳固的价值观帮助国中资本抓住了大多数人认识不到的机会。

“投资本意就是为了赚钱，是商业行为，毫不隐晦，谁隐晦谁就是伪君子。但这个挣钱的过程要做对社会有意义的贡献，国中资本是专注扶持中小企业的，这就是商业利益和社会意义的有机结合。”在专访过程中，施安平直言不讳道。

而作为成功的投资人，厉害的是在于你能不能帮助投中的公司成为成功的公司，并为社会做出有意义的贡献，这才是投资回归价值的正确理念。

在施安平看来，对于风险投资人来说，想清楚创业投资的根本任务，也就明晰了价值投资的意义。

首先，创业投资或风险投资最基本的商业模式是用股权方式投入到具体项目当中，让自身股权增值，最终增值的股权依然要退出。所以，价值的第一个表现是必须遵循这个模式，其中最关键的是最终的增值并且变现，而不是估值的增加。

第二，风险投资除了给LP挣钱以外，更大的意义在于它还有社会效益，为实体经济服务。所以风投真正的价值在于要真正地发展实体经济，要让实体经济自我生存，而不是仅仅依赖于输血生存。

第三，投资一定要让所有参与游戏的人和角色都赢，才是有价值，而不是击鼓传花，只要自己挣钱了而不管其他人挣钱。如果社会的投资都是这样去追求，注定是不可能长久的。

“以上三点如果做到了，我认为就是有价值的投资。”施安平说。

创投作为创新创业的重要支撑，虽面临重重挑战，却未曾停下前进的脚步。国家相关政策的持续发力，也为行业注入了强大的动能。

施安平指出，创投行业与技术创新始终携手同行，是推动科技创新的重要金融工具。尽管困难仍在，但是春山可望。

面对全球新一轮科技革命的浪潮，国中资本依旧坚守在最前沿，重点聚焦人工智能、生物科技、新能源及新材料等行业。他相信，只有坚持价值投资的方法，紧密跟踪国家战略与政策导向，才能在不断变化的市场环境中锤炼出钢铁般的内功，穿越周期，迎来春天的到来。

投资的“进与退”，困难与希望并存

从事创投行业二十多年，施安平坦言，目前是自己从业以来面临最大挑战的时期。但从另一方面看，也充分感受到了中国科技创新，特别是中小科技创新企业的成长红利。而对于投资的 “进与退”，他也从不同层面进行了解读。

第一层理解是正常的募投管退，就是“进和退”。

第二层理解是行业还能干不？你是要继续杀进去拼杀，还是掀桌子走人？

“怎么理解进和退的问题？其实我在想，做投资人的底层逻辑是什么？国中给自己的使命是‘扶小做大’，既然做了投资，你永远都是看多的，如果你看空还做什么投资？从底层上讲，再困难我们都不能停止前进，这是我的底层逻辑。”施安平说。

施安平坦言，在2004年之前做投资的时候，IPO商业模式并没有走通，当时投的时候法人股不能流通，根本没有IPO，但大家还是坚持下来了。既然选择了喜欢的职业，就要坚定地看好，并相信这个职业对于人类社会进步一定是有意义的。

中央现在提出来要发展新质生产力，新质生产力一定离不开风险投资。如果认同这个逻辑，进是必然的。但现在面临的挑战也是前所未有的。现在的资本市场，无论是二级市场还是一级市场，这种联动对行业的影响非常明显，包括中央提出来的发展耐心资本，这都是积极信号，鼓励大家长期看多。

“困难肯定会有，从我二十多年的投资经历来看，越是在困难的时候，越是有希望。”

坚定看好中国创投

谈及未来的创投机会，施安平坚定看好中国，并从三个层面进行了解读：

第一，世界上最大的市场在中国。客观来说，“市场经济”前面两个字最重要。没有市场，市场经济的发展一定会受制约。中国有全球不可替代的最大的市场，这就是中国的底气。在中国做风险投资，任何技术、产品、服务首先有应用前景，有试错的机会，这是全球独一无二的。

第二，中国的工作效率、勤奋精神以及中国人的智慧，这一点也是独一无二的。美国的崛起曾得益于汇聚了全球的精英人士，但是现在美国的政策越来越趋于保守，对于外来人才有各种限制，这是中国人再次发挥自己能量的机会。中国人认定目标不放松的精神、坚定向前的步伐，也是得天独厚的。

第三，举国机制。现在全球任何一个政府，没有像中国各级政府如此重视经济发展和民生建设。这种经济的推动力，尽管可能从另外一个角度来看它还有更进一步需要完善之处，但它对促进中国经济的发展有巨大的动力。

“中国的风险投资有自己的特色，我坚信中国有这么好的大环境，再加上这么多勤奋的伙伴们，所以我坚定看好中国。”

投资趋势与“应对之法”

国中资本一直坚持做科技创新的投资，不变的核心逻辑就是，认定了科技创新是经济迭代发展、向前推动的重要力量。最底层的科技创新力量，包括国家提出来的新质生产力，都是进一步肯定和背书这样的理念。

从趋势上，国中内部原来是按六个方向在布局，其实都是科技方向。施安平认为，下一步从趋势上讲，面对新的创业者，特别是以AI带来的新生活方式会派生出来的一些新创业者特点，对投资者提出了新要求。

比如创业者年轻化，视野国际化。倒过来说也有短板，这些创业者没踩过坑，激情很多。对于有经验的投资机构就应该补这个短板，帮着他少走弯路、少踩坑。在这个趋势下，投资机构的投后服务，甚至投前对他们所侧重的指导，都需要精细化。从这个意义上讲，在新趋势下，投资策略、投资方法、投后管理方式都应该调整，发生变化。

未来要在这个行业继续生存下去，最重要的是什么？施安平的答案是：坚持攀登，前面的路总有光。

后记

跻身创投圈二十多年，作为百亿基金的掌舵者，施安平一路走来有颇多感慨。他称自己为“古典投资人”，不追求挣快钱，而是追求在价值投资的同时，和企业共同成长。这种投资看起来中规中矩，但心里踏实。

从深创投时期的800多个项目，到国中资本累计投资的超200个项目，国中资本团队已经投资了上千个项目，这种身经百战不断积累和沉淀下来的产业经验和深厚布局，是国中资本不参与“内卷”的最大底气，也是支撑其走得更稳更远的最大动能。

“我一直对团队强调，没有情怀做不了投资，只认钱走不了远路。我真正关心的是，国中对这个社会做了什么贡献。只要经济社会要发展，风险投资这个行业将永远存在。而对于风险投资，我永远是个乐观派。”施安平说。