“停贷”风波后，虽然多方推动房企“保交楼”，但仍有楼盘处于停工状态。

近日，网传图片显示，因河南洛阳旭辉时代天际停工8个月、挪用监管资金等，业主在洛阳市住房保障和房产服务中心门口跪了一地。

图片来源：微博

公开资料显示，旭辉时代天际开发商为河南昌卓房地产开发有限公司（以下简称“河南昌卓”），由旭辉集团股份有限公司持股99%。项目所在的地块由其于2020年1月8日以3.12亿元总价拿下，楼面价约2099元/平。2021年6月10日，河南昌卓又先后以约4.71亿元总价、1.6亿元总价拿下项目两宗后续地块。项目2020年8月15日首开，预计2023年4月交房。

复工难上加难，监管资金被挪用

洛阳网百姓呼声显示，2022年4月有业主投诉称旭辉时代天际1、2、5和3号楼主体2021年11月就已停工，特别是3号楼主体半年来“一点都没动”，连塔吊和升降梯都没看到。业主质疑称“洛阳疫情也没严重到都停工的地步吧”、“是不是楼层主体结构有问题?”。

图片来源：洛阳网百姓呼声

对此，洛阳市住房保障和房产服务中心回复称，经了解，该项目开发企业已与总包单位协商达成一致，近日将全面恢复施工。若后期未按约定时间交房，购房者可以依据双方签订的合同（协议）通过司法途径维护自身的合法权益。

图片来源：洛阳网百姓呼声

同一时期，领导留言板有业主反映，项目监管资金遭挪用。业主称，于2021年4月购买旭辉时代天际·景庭2号楼期房一套，交通银行于2021年5月19日发放购房贷款。但业主4月2日前往洛阳市民之家期房预售资金监管窗口查询时，发现监管账户内只有首付资金，贷款资金并未在账户中，其他业主查询结果相同。

图片来源：领导留言板

业主将同样的问题反映到洛阳市住房保障和房产服务中心后，住房中心回复称在调查中发现该项目存在部分资金未进监管账户。针对上述问题，市住房中心立即约谈开发企业项目负责人及银行相关负责人，并要求企业将未进入监管账户的购房资金立即转入监管账户，同时向开发企业下达整改通知书，要求立即整改。

图片来源：洛阳市住房保障和房产服务中心

然而反复洽谈，停工的问题似乎并未得到解决。到了8月，有业主继续在洛阳网百姓呼声发文称，工地停工，售楼部8月7日处于关闭状态，电源都关了，请政府尽快介入，9栋楼每栋198户，将近2000户牵涉在内，还不含二期的受害者。项目业主们甚至组成夜跑团，拉起横幅“旭辉加油，不要停工！”。

图片来源：洛阳网百姓呼声

根据洛阳市西工区洛北办事处8月8日的回复，8月9日、10日两天，在洛阳市房管局，由洛阳市房管局、西工区政府、洛北街道办、旭辉公司领导及广大购房户代表参加，就项目复工问题进行了协商达成一致：一、旭辉公司承诺本月20号左右复工；二、西工区政府成立专班跟踪项目建设；三、加强项目资金监管。

另一份加盖河南昌卓公章的声明书显示，公司承诺8月15日项目现场施工人数达到100人左右，8月31日项目现场施工人数满足实际施工需求，保障项目正常施工建设。

图片来源：洛阳网百姓呼声

图片来源：网络

虽然在部分社交媒体上已经有对旭辉时代天际复工消息的宣传，但有业主8月15日向地产与星空反映称：“上午雇了十几个大妈，拖鞋短裤的在门口拍了照，下午一个人都没了，大门紧锁。”“我们业主下午去查看，人毛都没一根。”业主们质疑旭辉是“表演式”复工。

值得注意的是，百度搜索“旭辉 停工”字样，近期出现停工、预售资金挪用的还有郑州旭辉一江云著，今年内被曝停工的还有正荣、碧桂园、旭辉共同开发的济南璟樾花园、济南奥体时代。

真实财务状况几何？

作为地产行业的“三好生”，在同行纷纷陷入流动性危机之际，旭辉即使面对做空势力，也能有力回怼。

2022年3月，瑞银因旭辉控股合作项目较多，对其发布看空报告。瑞银估计旭辉2021年半年报400多个项目中，有80%项目为非全资拥有。若这些合作伙伴财务状况出现危机，将波及旭辉。

旭辉在3月16日作出回应称，旭辉合作方发生债务展期的项目占比不到5%，占旭辉的平均股比约30%。此外公司自去年已启动风险合作方分类管理，负债情况亦相对合理，不存在瑞银所预期的风险。

7月25日，旭辉因不寻常股价波动发布公告称，于2022年12月31日或之前，概无集团发行的债务证券到期；截至2022年6月30日，集团获得的银行贷款授信额度超过人民币2000亿元；集团于2022年7月的合同销售（连合营企业及联营公司的合同销售）预计相比2022年6月增长20%。

既无合作方带来的风险，又无债务到期压力，旭辉为何还会有项目发生停工事件？

旭辉2021年年报显示，期内，公司现金及现金等价物467亿元，现金短债比为2.6倍，能轻松覆盖一年内到期的有息负债196.59亿元。

但截至2021年底，旭辉应付非控股权益款约92.8亿元，应付合营及联营公司款约408.2亿元，应付款及其他应付款共约683亿元。其中，2个月内需支付113.58亿元，3个月到6个月内需支付约103.8亿元，半年到1年内需支付约152.7亿元，共约370亿元。算上应付账款，旭辉的压力无疑有些沉重。

而根据旭辉8月3日发布的销售简报，虽然集团2022年7月销售额确实如预期环比上涨接近20%至161.0亿元，但同比下降约22.89%。2022年前7月，旭辉集团累计合同销售金额约人民币792.4亿元，同比下降约49.54%。受市场影响，想要恢复到往日水平显然尚需时日。

有消息称，旭辉内部已经对所有合作项目做了梳理与排查，并且针对合作方做了预警机制，尤其是暴雷房企或是陷入重大舆情的合作方。

在防范风险的同时，旭辉也在“开源”“节流”。7月26日，有媒体报道称，旭辉控股正迎来重大组织架构调整，公司将设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。

架构调整“倒逼”人事变动。原东南区域集团总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常经营管理工作；旭辉控股执行董事、CEO林峰主抓职能平台，兼任旭辉商业总裁；代建由旭辉控股执行董事陈东彪负责。代建业务之所以被拔到了一个新高度，是因为旭辉判断这是一片蓝海。

在此基础上，近期，旭辉又完成了职级套改。据了解，套改的对象是龙湖，简单来说就是旭辉要做一个管理级别与专业序列的梳理动作，并与龙湖内部职级体系分别对应，背后会涉及到薪酬的调整。旭辉内部人士反馈，旭辉内部8.3级仅对应龙湖内部的P7级，依次递推。

一连串操作的背后，但愿旭辉确实“无恙”，也能助力旭辉的业主们早日住进新家。