这个人，就是罗贝尔·尼维尔，一战后期的法国陆军总司令。

尼维尔有种“公众人物”的风采：相貌英俊，能说会道，充满激情。但这也使他心高气傲，刚愎自用，固执地坚持自己的想法。

他组织了一场向德军防线的进攻。对政府高层的顾虑和警告，对德军有组织主动后撤的迹象，特别三个前线最高指挥官的悲观和忧虑，他都视而不见，充耳不闻。

过于自信和固执己见，使尼维尔一意孤行，独行其是，坚持展开一场冒险的军事行动。

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果然，进攻的第一个晚上，就有数千人阵亡，却只前进了五百米；两周之后，进攻惨败，14万法国军人走向了来世，这就是后来被史学界称为的“尼维尔的进攻”。

这次进攻，是一场彻头彻尾的屠杀，无论战略还是战术都是一场灾难。

尼维尔的进攻，成了自信自大、固执己见导致失败的注脚，也成了自取其辱的笑话案例：他把失败归咎他人，大肆谴责他人，尤其是前线指挥官，并拒绝辞职，即使后来贝当接替他的位置时，他仍然拒绝辞职。

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纵观当今，遭遇滑铁卢惨败的商界大咖，多少都有些“尼维尔”的影子。

他们过于自信，因自信满满而固执己见，冒险投注风险极高甚至陌生的领域，总以为一招精百招会，一招鲜吃遍天，可以多处开花，亮点纷呈。

当他们失败时，往往推脱为外部因素，寻找种种借口和替罪羊。在旁人看来，他就像一个“尼维尔”式的小丑，只是他本人不自知罢了。

“尼维尔”式的过度自信和固执己见，在我们日常生活也屡见不鲜。

在我们小城里，有几个人，改革开放初期，从路边小吃、采石挖砂、收购废品起步，恰好踩在了时代发展的风口，成功捞取了第一桶金。

成功使他们相信自己有过人之处，更加笃信自己的能力。

他们是实干的行动派，敢于承担风险，努力拓展跨界，寻找发展机会。这种过度自信和固执己见，低估了成功所蕴含着极大的风险。

他们看到了、听说了别人的成功，却看不到、看不清自己的短板和软肋；他们听到成功的故事，却认识不到成功的概率有多小。

忘乎所以的自信和固执，使他们“失明了”。

他们有成功的吗，有，但很少很少；更多的是不得不接受失败的残酷事实。

在全新的商业模式面前，他们败下阵来，尽管他们依旧是有钱人。

他们总将最初偶然的成功，归因于自己不世出的眼光和才能，而将失败怪罪于合作伙伴、股东、下属，以及政策、环境和运气等外部因素。

听着他们的辩解或者托词，总能在他们身上看到阴魂不散的“尼维尔”。