体制主任说：在县城里面正科级干部已经属于95%以上的县级公务员的天花板了，可望而不可及。

毫不夸张地说，在县城里面能成为正科级干部已经是人中龙凤了，对于一般的公务员来说，在县城里面成为正科级干部已经是祖坟上冒青烟了，在县城县直部门当个一把手，在小县城一般的小事都办的妥妥的，可以横着走了。

但是在体制内有一个不成文的规矩，就是只有达到处级才能称为走上仕途，当然在县城，达到正科级干部的高度也算不错了。

但是从科级到处级干部，是一个重要的分水岭，是一个比较大的跨越，处级官员的政治待遇，权力影响力，都远远超过了科级干部，所以处级干部是很多人向往的目标。

县一级因为规格层级相对较低，只不过是个正科级别，不管在县直单位，还是基层乡镇，面临的结局都差不太多，单位正科决定了绝大多数人员都只能是普通一员，俗话讲一个花轿四个抬，坐轿的毕竟只有一个，抬轿的却有很多。

以某县为例，人口不到70万，不看事业编制人员，单就公务员来说有四五千人，一般正县级有4个人，副县级有40个人，正科级有150个人。

也就是说，全县副处级实职岗位不过二十多个，而且每一个位置上都对应着一位领导，“一个萝卜一个坑”。

别看从正科级到副处级只有一级之差，但是在基层，这可能是晋升难度最大的一个坎了，想跨越过去非常难。

强势正科

县委办主任、县府办主任，简称“两办主任”

有的地方县委办主任甚至直接由县委常委兼任，比普通副县长的排名都靠前，这属于高配，不过有的地方县委办主任是正科级干部，是县里正科级天花板的存在。

政府办主任为正科级干部，很少高配，但也是一只脚踏进了副处级岗位。

两办是县委县政府的大管家，上对接主要领导，下协调各个县直部门和乡镇，是一个县城的中枢部门，背后是县委书记、县长、县委专职副书记等县里最有话语权的几个人，以“两办”名义发出的任何文件，都体现出县委、县政府的意志，“两办”主任几乎最后都要走上副处级领导岗位，相当于“准副处级”，因此，在县一级，这两个部门的一把手容易提拔为副处级领导干部，是最毋庸置疑的。

经济大镇强镇的党委书记

现在干部提拔非常重视基层经历，乡镇党委书记作为地方“小诸侯”，经济大镇强镇的党委书记很多都是县领导兼任，不是由县领导兼任的重要乡镇的党委书记，通常也属于县里后备干部重点的培养对象，干上几年提拔副处也是八九不离十的事。

县财政局局长

财神爷，不论是单位、家庭、国家，谁最有实权，管钱的。官钱的部门，官帽子见人高一级，如果财政局长年轻的话，也是副处级干部的后备人选。

其他的比如说发改局局长、人社局局长、卫健局、教育局、住建局、自规局也是副处级干部的后备人选。（推荐阅读）向上攀爬的硬核手段！

县委组织部常务副部长，县纪委常务副书记、县公安局常务副局长、团县委书记也可以，也都是正科级很有前途的岗位，但是这些岗位通常要补足基层经历或者一把手经历，去县直核心局当局长或者去经济大镇强镇过渡一下党委书记，再提拔副处级干部。

总之，起步在县城，如果能在县城干到副处级干部，属于小概率事件，在县城也算是光宗耀祖了，副处级干部的提拔，更像是一场精心布局的“政治博弈”，各方力量在幕后暗自较劲，小心处理着各方关系，使其尽量能达到一种平衡，最终，提拔的结果往往是多方利益“妥协”的产物。