只会埋头苦干的「老黄牛」，只会成为工作的奴隶！

哎，最近办公室里老张又双叒叕加班到深夜了，看着他疲惫的身影，我不禁想起了一句职场老话： 「职场不相信眼泪，只相信你能创造多少价值。」

老张就像一头任劳任怨的老黄牛，每天勤勤恳恳地工作，从不抱怨，领导交代的任务也总是第一个冲上去完成。可是，升职加薪从来都轮不到他，反倒是那些看起来「油嘴滑舌」的同事，平步青云。

在职场中，你是否也曾像一头「老黄牛」般勤勤恳恳，任劳任怨？你是否认为只要努力工作，就能得到领导的赏识和提拔？然而，现实往往是残酷的，许多埋头苦干的「老黄牛」最终却发现，自己只是成为了工作的奴隶，不仅得不到应有的回报，还失去了宝贵的时间和精力。

可这并不值得同情。

01

《韩诗外传》里有这样一个故事。

春秋时期，在今山东单县缺少一个县长，国君就请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业工作了一年，单父县大治。

不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。

于是孔子推荐了另一个学生宓子贱。宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，卡拉OK天天唱，一年下来单父县大治。

后来，巫马期很想和宓子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。

你可以想象一下，这个大名鼎鼎的宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，个头不高，面色红润，说话慢条斯理的，眼睛很黑很亮。

在他的面前，巫马期应该是感觉到了压力。两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。

巫马期羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”

子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在于身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人为自己工作，事业越大，可调动的能人就越多；调动的能人越多，事业就越大，于是工作越做越轻松。”

02

领导的本质是通过别人完成任务。有一百件事情，一个人都做了，那只能叫勤劳；有一百件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！

用贤不用力，管理的本质是通过别人完成任务。

宓子贱和巫马期的对话揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务，领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。激励人心的技巧在诸多能力要素中应该是最重要的。

所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。

03

柳传志先生有一段关于领导的概括，说得很精辟：

总裁在企业里一般都要做两件事，第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；

第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。

但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。

有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约；没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。

04

一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。

如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多，就越不合格。相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个领导的领导水平就是比较高的。

汉初三杰，说到出主意，刘邦不如张良；说到打仗，刘邦不如韩信；说到管理国家，刘邦不如萧何。但是能让这三个比自己强的人给“老刘家”打工，这确实是刘邦的本事。

在调动比自己强的专家、能人为自己工作方面，项羽显然不如刘邦。

心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。“庸人”当领导，奥妙就在于找到比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。

如果领导找不到能人，或者找到了却不肯用，或者任用了却不知道如何激励其干劲，那么这个领导就是不合格的；但从表面上看，领导却往往是团队中本事最大的一个，别人谁都不如他。

这种“出众”其实恰恰是领导力不足的表现。

卓越的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是领导力的真正体现。

所以，那些只会埋头苦干的人，永远都做不了领导。