嗨，这里是HR新逻辑-HRL

最近后台有HR留言：我们公司有位员工日常主打就是迷糊，一问三不知，教他就说会了，但做的时候错漏百出，挨批评时又十分真诚，让人很气但又没得说……

看完她的留言，小逻辑脑海浮起：人对了，连空气都是对的；人不对，什么都是错的。

所以，今天小逻辑就来和大家一起探讨“人对不对”有多重要，以及如何找到“对的人”。

01

人不对，HR更难

常听说：所有的幸福都是相似的，不幸却是各种各样。

这句话对HR来说也适用，「对的人都是相似的，不对的人却是各式各样」

很多公司都会遇到这样的情况，一些员工进入公司一段时间后就完全变了，试用期：积极向上，爱拼搏；转正后：我不会、不知道，爱抱怨…

在我们第一期双证班训练营里有位HR说过：

她们公司有一位很“老实”的员工，个人工作能力比较不错，领导也是比较看好她，但是同事都不爱和其搭档；

通过了解发现这位“老实”的员工并不是真的老实，部门协作过程中她总是推脱、甩锅，但总会在领导面前表现，抢其他人的功劳，于是越来越多的同事对她避之不及…

其实这类员工不仅同事不喜欢，对HR的员工管理，也是一种挑战：

1、说不得、催不动

通常不对的人都有这个特点：固执己见，他们不听任何人的建议，你怎么催促，他们也不会去改变自己的想法，甚至会觉得你多管闲事。

所以当HR和这类员工进行约谈时，即使HR再苦口婆心，他们也只会嘴上说好，走出大门就把HR的话抛之脑后；如果公司对其展开处罚，他也会拿起自己的“武器”，与HR、公司对抗。

2、员工关系难处理

“不对的人”通常比较难相处，比如员工之间的相互评分，他总是垫底，同事都会惧怕和其协作，因为这类人很拖拉，对工作敷衍，久而久之，他便被“孤立”出去了。

所以当HR组织员工团建、领导布置小组协作的时候，被分到和其同一组的员工都会有意见，甚至会阻碍HR的工作。

3、对公司、组织的危害

不对的人不仅让HR伤筋动骨，也会让组织精疲力尽；与企业价值观不符、行事乖张的员工，若长期潜伏在团队中，对组织来说就是定时炸弹。

所以HR要有火眼金睛，拿出自己的真本领来对付这些不对的人。

企业里的所有问题，归根结底都是人的问题，正所谓：人不对，事难成；人对了，连空气都是对的。

如何找出不对的人？

不对的人对企业的危害非常大，那么如何识别出这些人是一件非常重要的事。

定期的人才盘点，就是一项很好的管理动作，能够让高层最快速的了解企业人才现状，精准的识别出高潜力人才，加速企业人才队伍优化。人才盘点让人进得来、留得住、上得去、走得了。

所以很多企业每年都会做1~2次的人才盘点，通过人才盘点来选出比较好的人，揪出一些不好的人。

比如，HR可以通过借鉴阿里的人才盘点了解人才的优势和不足：

识别出不对的人之后，HR就要果断出击，绝不姑息：

1、抛弃：对于无才无德的人，HR要敢于快刀斩乱麻才能帮助企业把损失降到最低，比如“老鼠屎”员工，工作态度极差，一分配给他工作就怨声载道，自己不上进还劝其他同事摸鱼，对于这类员工，HR就要斩立决，拔除组织中的害虫。

2、改进：对于符合企业价值观，但是工作能力较差、目标感弱、计划统筹能力不足的员工，HR可以联合其直接领导对这类员工加以培训、引导，增强其专业能力；对难以胜任岗位工作的员工可以协商转岗，如仍不能胜任，就要协商解除劳动关系了。

3、监督：对于能力不错，但目标感不足，导致做事没有计划、拖拉，要抽一鞭子才走一步的员工，HR可以联合其直属上司对其加强监管，将工作节点告知员工，追得紧，培养其时间观念。

HR通过人才盘点既能识别出不对的人，也能让更多对的人大放光彩。

03

人对了，空气都是对的剔除掉不对的人，HR又要把精力放在找“对的人”上。

雷军创业的时几乎把所有精力都放在找对的人上，足以看出找对人很重要，但找对的人并不容易。

所以HR在找人过程中，不妨看看这个人身上有没有这些特质：

1、好面貌

这里的面貌不是浅层的五官长相，而是一个人散发出来的感觉，我们常听说相由心生，一位乐观的候选人脸上一定是从容镇定的，而一个消极的员工，脸上总是带着一丝忧愁。

小逻辑的朋友和我分享过她的招人秘诀：一般能进二、三轮面试的候选人实力都差不多，这个时候她就会观察各个候选人面相；

有些人面相和善，得体大方，那她会比较好的协调好工作和生活；

有一些人看起来非常的狡猾、蛮横，让人畏惧，虽然不能以偏概全，但这类人通常脾气比较暴躁……

2、情绪稳

很多公司都不招巨婴，因为巨婴不仅能力弱，情绪也非常不稳定，稍有不快就撂挑子。

而情绪稳定的成年人则没有那么玻璃心，他们不会因为领导的两句批评就甩手不干，也不会因为自己的情绪问题而耽误工作。

情绪稳定的员工，无论是在任何情况下，都会以大局为重。

3、很靠谱

靠谱的员工不仅让领导省事，也让HR省了不少事情，靠谱的人事事有回应，永远不用人追在他屁股后面跑，而不靠谱的人，让HR操碎了心。

曾经有一位HR和小逻辑吐槽：他在一家工厂做HR，里面的部分员工真的花样百出，有因为看主管不爽就不来上班的，也有因为同事说了他一句就闹脾气旷工的，更有生病了不请假就消失的……

企业归根到底是做“人”的工作，HR既需要辨别“对的人”，也要敢及时拔除“不对的人”。

人才的管理很重要，HR要协助企业让有能力的人上场，让不对的人下场。人对了，连空气都是对的。