大嗨，这里是HR新逻辑-HRL

最近，不少粉丝私信小逻辑说看了前几期的「假如TA是HR」系列意犹未尽；

今天，小逻辑就给大家带来新一期的「假如」系列。

孟子是中国古代著名思想家、教育家、政治家。他继承并发扬了孔子的思想，对后世中国文化的影响全面而巨大。

孟子有“ 亚圣 ”之称，与孔子合称为“孔孟”，地位仅次于孔子。

01

人才：德才兼备

孟子：仁义礼智，非外砾我也，我固有之也，弗思而已。

孟子认为人生来就具备“仁、义、礼、智”四种品德，人可以通过内省去保持和扩充它，否则将会丧失这些善的品质。

假如孟子是HR，他会这样做人才招聘：

1、仁：孟子最重视的就是仁义，他认为在这样的道德基础下，人的自我完善程度会更高，因此，孟子在人才选拔中，最看重的就是候选人的品德。

现在很多企业也更加看重候选人的道德素养，明确了人才的选拔标准：有德有才，重用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用。

2、义：孟子看重道义，他在《鱼我所欲也》里提到“生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取义者也。”

因此，孟子在招聘过程中，也会将“道义”“忠诚”列为人才评估的标准之一，来判断候选人的价值观与公司价值观是否契合。

3、礼：孟子强调要以“礼义”来约束自己的一言一行，推崇“仰不愧于天，俯不怍于人”的浩然之气。

孟子的高洁傲岸也促使他在人才的选拔中倾向有准则、底线的候选人，知道哪些可为，哪些不可为的人，更能保持初心，也能降低企业的用人风险。

4、智：孟子认为“贤者在位，能者在职”，人才有两种，一种是道德情操非常优秀的，另外一种则是能力出众的，这两种优秀的人才都可以重用。

所以，孟子也会酌情考虑候选人的综合能力和专业能力，并根据候选人的特性来归类，如“榜样型员工”“实干型员工”等等。

02

管理：无规不成方圆

孟子：不以规矩，不成方圆。

虽然孟子一直推行宽恕的“仁政”，但仁政并不代表没有规矩，有规才能成方圆，有制度才能达到治理最理想的状态。

孟子认为“劳心者治人，劳力者治于人”，并模仿周制拟定了一套从天子到庶人的等级制度。

假如孟子是HR，他会这样做团队管理：

1、激发员工：孟子改进了传统的“重农抑商”的思想，主张重农而不抑商的全方位的发展，让不同的社会角色都闯出自己的一番天地。

日常工作中，孟子会按照工作的性质分配给不同的下属来做，比如数字多、计算繁杂的薪酬管理工作分配给细心的下属，创意性的工作分配给喜欢思考的员工......

这样做不仅能够让工作成果最优化，还能发挥每位员工的特长，从而让其在工作中获得成长与认同感。

2、制度约束：孟子对如何做好君臣颇有见解，他认为做君主就要尽到君主的责任，做臣子就要尽到臣子的责任，无论是管理者还是普通员工，都要在其位谋其职。

推行公司制度时，孟子会一视同仁，不因为对方是领导就可以违规，不因为对方是基层员工就加大惩罚；

对于领导，孟子提倡管理者要自律、自省，起到带头作用；对于员工，孟子会引导其遵守《员工手册》，约束其行为规范。

培训：因材施教

孟子：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能…

在孟子看来，一个人必须经历过各种磨炼，通过学习掌握技能、经过挫折的磨炼，让意志更加坚毅，从而成为一位真正优秀的人才。

假如孟子是HR，他会这样做员工培训：

1、有教无类：孟子继承和发展了孔子有教无类的教育思想，对所有学者都一视同仁，孟子强调加强教育的重要性，还强调了管理者带头的重要性。

因此，孟子做员工培训时会以身作则，激发员工的积极性，加强员工的专业技能，从而帮助员工更好的胜任岗位工作。

2、循序渐进：孟子坚持循序渐进和持之以恒的教学模式，反对一曝十寒的无用功。

学习是一项长期规划，不能三天打鱼两天晒网。 在开展人力资源培训工作时，孟子会从先带领员工了解岗位需要具备知识技能，然后逐渐过渡到重点和难点，让员工有个循序渐进的过程，培养其持续学习的心态。

3、因材施教：孟子认为每位学生的条件、素质、才能、学习态度等都存在差异，应灵活采取不同的教学方式。

在企业的人才培养里，孟子会根据每位员工的基础来制定不同的培养方式，对专业技能强，但是软性技能弱（如不善表达）的员工，着重辅导其表达能力和沟通能力；

对于专业技能薄弱的员工，则加强其技能的学习，也可以通过辅导和带教的模式，帮助其胜任岗位工作。

04

关怀：爱人、敬人

孟子：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

在社会政治观点方面，孟子主张仁政、王道的理论，统治者要“与百姓同之”，“与民同乐”。

孟子宣扬“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本思想，呼吁管理者重视基层，尊重基层，才能获得基层群众的拥护。

假如孟子是HR，他会这样做员工关怀：

1、爱员工：孟子要求统治者依照“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的推恩办法来治民，让大家感受到被尊敬和关怀。

在员工福利设计里，孟子也会别出心裁的准备受众群体高的福利方案，让员工拿得到，用得开心，比如奖金的门槛不能太高，也不能太低，让员工跳一跳就能达到，不仅让员工开心了，还激发员工的积极性。

2、敬员工：孟子呼吁管理者要尊重臣，他曾说：“君之视臣子如手足，则臣视君如心腹；君视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。

面对新一代的员工，孟子不认为打鸡血能够持续地激发员工的斗志。

孟子会主张物质激励，如通过给销售人员设计浮动奖金，来激发他们不断的做业绩；他还会懂得分权授权，让优秀人才获得更多的支持和资源，从而激发员工的自驱力。

另外，孟子也会尊重员工创意，对于一些想法较多的优秀人才，不强制干涉员工的想法，而是鼓励其创新和适当地引导。

05

写在最后

坚持民本思想的孟子，无疑是每个员工都爱的HR。

HR不仅要助力公司发展，更要看到每位员工的价值。

HR不仅要识人心，更要懂人性。

企业和HR懂得尊重员工，员工也会敬HR，爱公司。

假如孟子是HR，那他一定是个人人爱戴的HR！