嗨，这里是HR新逻辑-HRL

6月13日，据媒体报道，印度执法局（ED）发布文件称，已正式向小米印度、该公司相关高管以及三家银行等发出通知，陈述其非法汇款555.1亿卢比资金（约合人民币48亿元）的行为。

这次通知也意味着上述冻结资金将被正式没收，而这也是印度当局迄今为止最大数额的扣押。

对此，小米相关负责人回应称：“小米在全球范围内坚持合法合规经营，并遵守经营地的相关法律法规。”

在该事件的评论区下面，不少网友都在为小米打抱不平：印度这是明抢，这跟强盗有什么区别？

从网友的态度可以看出大家对小米的信任和支持度很高，而这种信任也源自小米的创始人——雷军。

雷军有很多忠实粉丝，有的粉丝称他为“雷布斯”，有的人说他是“劳模”，也有人说他是个“段子手”......

其实雷军作为创业者也是一位优秀的HR，他身上的很多特质都值得我们HR学习。

01

努力，有韧劲

成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。

雷军的成长历程，一路都在升级打怪、自我突破。

雷军是个非常聪明的人，他的学习能力超强，大学四年的课程，他花两年就修完学分和完成了毕业设计。

1992年初，雷军加入了金山，2007年底，雷军辞去了金山CEO职务，从22岁到38岁，雷军在金山工作了整整16个年头，一直在任劳任怨、呕心沥血。

离开金山后，雷军加入了创业大队，联合创办了小米科技，13名员工喝了碗小米粥，就开干了。

雷军秉承着天下武功，唯快不破的原则，一直在狂飙，小米从创立到上市，只花了8年。

这样的成就在雷军看来，除了1%天赋，也必须要99%的努力。

聪明的人很多，但是不是每个聪明人都能成功，雷军说过：

任何成功，勤奋和努力是必要条件，如果没有一个最低6×12小时的勤奋和努力，为什么你会成功呢？

如果你想干5×8小时就成功，别人比你工作时间长50%，聪明程度一样，人家比你一倍努力，这就应了中国的古话：天道酬勤。

这句话放在HR群体同样适用，每一位HR在成为大咖之前都需要有一段蓄力的时光。

从做基础事务工作到与业务并肩的转型突破，是先有量的积累，才有质的飞跃。

前段时间，我们会员年卡的小伙伴们在讨论怎么考中级经济师，其中有位小伙伴分享了自己的学习经验，几乎就是见缝插针的听课，上下班路上、吃饭过程中、孩子睡着之后……

总之凡是能够挤出的时间，这位小伙伴都利用起来了，结果也很好，这位小伙伴在通过率只有20%的中级经济师考试里一次通过。

正如华罗庚所言：时间是用分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩。

成功是努力的礼物，一次次的努力达到目标，最终让成功越滚越大。

02

智慧，有谋略

创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还需要从“看到”努力做到“看穿”，因为“看穿”才敢大赌，才有大赢的机会。

创业路上的艰辛不是三言两语就能总结的，在创业的路上总是不断的学习和探索，需要的不仅仅是努力，更要有谋略。

雷军创业之初就做了很多准备，为小米后来的成功发展建造了深厚的地基。

1、向外学习：

在创办小米前，雷军曾向多家企业学习，向同仁堂学习真材实料和信仰、向海底捞学口碑营销、向沃尔玛、Costco学习低毛利、高效率、向无印良品学设计......

确定方向之后，雷军就扎进研发里，认真对待每一个产品，做高颜值、高性价比的手机，打造与众不同的口碑。

专注品质，也让雷军有勇气说出「我们的每一款手机，哪怕是千元机，也都用国内顶尖的供应商」

2、人才招聘：

雷军曾说：“小米创办第一年用80%的时间找人。”

他认为一个聪明人的工作价值相当于10个甚至50个普通人的工作价值，如果你招不到人才，是因为你投入的精力不够多。

招聘没有捷径，雷军招聘时候也花了很多的心思和方法，对心仪的候选人主动出击，软磨硬泡。

为了找到一个非常出色的硬件工程师，雷军曾连续打了90多个电话，为了说服这位候选人加入小米，雷军和几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时。

结果我们也看到了，小米的人才队伍越来越大，带着小米一步步壮大。从雷军身上我们可以看到，成功也需要谋略，招聘也需要策略。

招聘工作是所有人力工作的开端，所以小逻辑对招聘前期的准备工作有几点小建议：

开源：根据岗位需求，精准选择招聘渠道，多渠道开发候选人，如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等。

筛选：HR可以借助Chat GPT工具，高效海量筛选符合要求的简历，缩短过简历的时间，同时看到更多优秀的候选人。

储备：整理候选人才库，招聘不是短周期的工作，要会放长线钓大鱼。

03

目标，有方向

做一行要爱一行，要把企业的需要变成自己的爱好，做什么都要做成一个专家。

雷军是一个程序员，电脑是雷军人生中的最爱，在他看来编程既是技术活，也是艺术。

雷军说：“我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。”

因为热爱，所以坚持，这也让雷军在创业的路上越走越宽，越走越久。

此外，雷军的目标感很强，他不做一日的商家，而是要做长久的企业。

2016年小米在获得许多成功，外界对小米的期待很高，让小米跑起来的呼声不断。

但雷军坚信一口气吃不成胖子，2016年的小米风雨不断，外界希望小米赶英超美，但雷军知道小米才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的，他们必须先夯实每一个领域。

事实证明，雷军的判断是对的，在2018年的时候，小米在香港主板敲钟上市。

小米的成功与雷军的热爱和坚持密不可分，他一直秉承着这样的信念：创业者一定要将产品做到极致，做到极致的意思就是把自己逼疯，把别人逼死。

因为热爱，所以坚持，这句话对HR同样适用。

HR要想初露头角，就必须历经九九八十一磨炼，更需要有十年磨一剑的毅力，才能在人力资源工作中驾轻就熟。

人力资源体现的不是个人英雄主义，而是要和业务部门紧密联系，为其他部门服务。

所以在HR的成长过程中，不能只停留在初级阶段，被动的提供服务，而是要提高自己专业性，不断地进阶，懂业务、与业务部门对话，成为业务部门的战略伙伴，为公司的人才培养做规划、为公司的人才战略出谋划策......要想成为优秀的HR，就需要有完整的目标规划。

个别HR在招聘岗位做了2、3年后都会感到倦怠，因为每天的工作内容都是打电话、约人面试、被放鸽子、被候选人怼……久而久之便对工作感到不耐烦，上班成为了非常痛苦的事。

究其原因，就是没有找到目标和方向，当你把工作当成自己的事业奋斗时，这些倦怠都会烟消云散。

比如一些优秀的HR都会给自己设置目标，用3年时间升职到主管、用5年时间升职到经理，这些目标也成为了他们的动力！

所以，我们都需要有雷军的这份热爱，在自己擅长的人力资源领域扎根下去，做其中某个模块的专家。

最后，祝所有HR都能在人力资源工作中打怪升级，大获全胜！