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5月23日，阿里云裁员的消息冲上各大平台热搜。

据有关消息称：阿里云整体裁员比例约为 7%，补偿标准为 N+1+1、未休的年假、陪伴假等均可折现，此次人员调整的时间为 5 月份，是在 4 月底发放完年终奖后启动的。 

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阿里云裁员

虽然阿里裁员了，但是裁得体面。主要体现在给出的赔偿在标准赔偿之上，发完年终奖才裁员：

1、裁员补偿：据阿里云内部员工称，此次裁员的赔偿标准为N+1+1，这样的赔偿虽然不是最高的，但是已经超过很多企业，且被优化人员的年假等都可以折现。

2、发完年终奖才裁员：阿里云此次裁员是在4月底发放完年终奖后才启动的，比起一些在年终奖发放前裁员，为了不赔偿而恶意逼走员工的公司，阿里云已经算是良心操作了。

阿里云此次裁员，距阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革才过去不到两个月。

因此，不少人猜测本次裁员是否和阿里3月底的组织结构变革有关联。（具体可看《阿里巨变》）

3月底张勇在全员信中提到：阿里的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。

将阿里划分成多个业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

组织变革简化了层级，给阿里瘦身，进一步的降本增效，务必会有人员优化的情况。

所以阿里云此次的裁员，也可能是为了适应阿里变革后的人员规模和业务需求，为后续的上市做准备。

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阿里的“末位淘汰”

阿里云回应本次裁员是正常人员优化其实有迹可循，去年一整年，阿里的人数一直在减少：

2022-12 员工总数239,740人

截至2022 年12月31日，我们的员工总数 239,740 人，截至2022 年9月30日为243,903人。

2022-9 员工总数243,903人

截至2022年9月30日，我们的员工总数243,903 人，截至2022年6月30日为245,700人。

2022-6 员工总数245,700人

截至2022年6月30日，我们的员工总数245,700 人，截至2022年3月31日为254,941人。

2022-3 员工总数254,941人

截至2022年3月31日，我们的员工总数 254,941人，截至2021年12月31日为259,316人。

一年的时间，阿里人数减少将近2万人。

人员的优化是企业当下为降本增效，合理分配公司人工成本支出最快的一个方式。

除此之外，很多企业都会通过末位淘汰制来淘汰低绩效员工。

阿里每年的人才盘点，都会给员工归类。

如果一个员工在考核周期中处于末位，为了避免“杀野狗”“清小白兔”，也会自动退出。

末位淘汰对于企业来说可以较快的减少人力成本和企业的运营成本支出，一定程度上能够激励员工向上。

例如华为每年的5%的末位淘汰，重点不是淘汰员工，而是激励员工全力以赴。

末位淘汰对于员工来说就像一把尺子，每次盘点过后都能了解自己的实力，从而能够激发员工的斗志。

末位淘汰制像一面镜子，有人说好，有人说不好，关键在于照镜子的人。

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阿里裁员给HR的十点启发

1、HR作为裁员的执行者，在裁员过程中，尽力让员工和企业好聚好散；此外，也是最重要的一点，人有悲欢离合，调整好自己的好心态，才能更好的迎接明天。

2、裁员裁得好是好聚好散，裁得不好便是两败俱伤，所以裁员过程中，HR要能够理解员工的心情，并且做最坏的打算。

3、人才流动是必然的，要不畏挑战，不用惧怕。

4、世界上没有一份工作是完全稳定的，在不确定性的大环境下，事物的不确定性越来越大，HR若想不被淘汰，就必须关注自身成长的问题。

5、不要把一年的经验重复用十年，要敢于跳出舒适圈，以一往无前、满腔热血的斗志迎接挑战，方才能取得成长和进步。

6、一瓶子不响，半瓶子晃荡，要想瓶子稳，就要装满水。

7、一个人对待工作的态度，决定了他的人生走向，当你把工作当回事，工作也就得心应手。8、让自己的能力产生更大的复利效应，不能东一榔头西一棒子，要学会聚焦，持续深耕一个领域；在人力资源的领域中，找到自己最擅长的一块地，去播种、去除草、去浇水、去沉淀。

9、你的心态和思维模式，决定了你是谁；你值多少钱，最终也是自己说了算。

10、无论何时，都要做个有弹性的HR，这样的HR不管遇到什么意外，总能再次站起来。

加油吧，HR们！