近日，美国零售巨头Costco（开市客）被曝要求中国供应商降低货品价格，以应对美国政府对华加征的20%关税。这一行为引发行业普遍关注，不仅暴露了全球贸易摩擦下企业的成本转嫁策略，也让中国供应链的韧性面临新一轮考验。

据英国金融时报报道，Costco正试图通过压低中国供应商的报价，抵消特朗普政府自2025年2月起分阶段实施的关税成本。目前，美国进口商需承担加征关税的税项，而Costco作为全球采购规模领先的零售商，其年销售额的三分之一依赖进口商品，其中近半数来自中国、墨西哥和加拿大。分析人士指出，此举可能迫使中国供应商在利润压缩与订单流失之间做出艰难选择。部分企业表示，若降价幅度超过2%-3%，将直接导致亏损，甚至可能牺牲产品质量。

这一事件与沃尔玛近期遭遇的争议高度相似。此前，沃尔玛因要求中国供应商在厨具、服装等领域降价10%以转嫁关税压力，被中国商务部约谈。监管部门强调，此类行为涉嫌扰乱市场秩序，并可能构成垄断风险。尽管Costco尚未被官方正式约谈，但业内人士认为，其策略已引起监管警觉。中国纺织品进出口商会等机构明确表态，若证实企业存在不合理压价行为，将采取措施维护会员权益。

Costco的困境折射出跨国零售企业在中美贸易摩擦中的两难处境。一方面，其引以为傲的“低价高质”模式依赖规模化采购与供应链效率，但关税成本的陡增迫使企业寻求成本分摊方案；另一方面，中国供应商的议价能力正随东南亚供应链的成熟而增强，部分头部代工厂通过多区域产能布局，反向要求采购价年增3%-5%以对冲风险。

值得关注的是，Costco在中国市场的本土化短板进一步加剧了其转型压力。尽管其通过天猫、京东等平台提前布局线上渠道，并凭借茅台等稀缺商品打开市场，但生鲜品类本土化率低、郊区门店选址策略及线上配送滞后等问题，使其在与山姆会员店的竞争中处于劣势。最新财报显示，Costco在华续卡率仅60%，远低于全球90%的水平，反映出会员粘性不足的深层挑战。

从沃尔玛到Costco，这场由关税引发的连锁反应，正在重塑全球零售业的权力格局。无论是Costco的降价要求，还是沃尔玛的“前车之鉴”，都预示着跨国企业必须重新审视供应链合作的底层逻辑——唯有通过平等协商与技术创新，方能在这场充满不确定性的贸易变局中实现共赢。