在全球贸易的舞台，中国家电产业正上演着一场备受瞩目的精彩“演出”。
海关总署最新发布的数据显示，2024 年10月，中国出口家用电器总量达到了38766万台，相较于去年同期，实现了 24.9% 的显著增长。这一亮眼数据，不仅映射出中国家电产品在全球市场上备受青睐、持续热销的繁荣，更凸显了中国制造业在世界舞台的强劲实力。
而将目光拉长至2024年1-10月这一区间，累计数据所展现出的成绩更是令人振奋。在此期间，中国家用电器出口总量高达 372140万台，同比增长 22.2%。
在全球经济格局不断演变的当下，中国家电产业缘何能在海外市场战绩喜人？这背后的驱动因素又缘于什么？
一、哪些家电在海外市场卖爆了？
在海外市场，无论是大家电还是小家电皆表现优秀，但其发展路径稍有不同。
首先，来先看传统大家电，它们堪称海外市场的中流砥柱。中国家电品牌在发展历程中完成了从技术引进、产品出海，到产业链完善、品牌出海的“稳扎稳打”式进阶。
以空调为例，早期我国空调行业通过引进国外先进技术，开启了探索之路。在这个过程中，中国企业不断消化吸收，并积极改进创新。在产品出海阶段，我国空调产品以可靠的质量和性价比优势逐步打开国际市场。随着发展，企业意识到完善产业链的重要性，于是积极整合上下游资源，从零部件生产到整机装配，打造了高效稳定的产业链体系，确保产品供应的质量和效率。
在品牌建设方面，企业加大投入，通过持续地技术研发投入，推出先进节能技术、智能调控系统以及配备优质零部件的空调产品，塑造了高品质的品牌形象。如今，10月出口量达321万台，同比增长 58.9%，1-10月累计出口 5304 万台，同比增长 27.2%。
冰箱和洗衣机同样如此。最初引进技术后，中国冰箱和洗衣机企业致力于产品出海，凭借着对产品质量的严格把控和对市场需求的精准把握，逐渐在国际市场崭露头角。之后通过产业链的持续优化，在保鲜技术、空间设计、能效管理、洗净效率、衣物保护和节水节能等方面不断突破创新，实现了从生产环节到整个产业链价值的提升。
10月冰箱出口690万台，同比增长22.6%，1-10月出口量达6761万台，同比增长 21.9%；洗衣机10月出口292万台，同比增长12.5%，1-10 月出口2741万台，同比增长15.9%。
小家电领域则像是一支奇兵，以基于用户需求快速响应加上性价比优势组成的“爆品战略”在海外市场实现异军突起。
以扫地机器人为例，从早期为国外品牌代工，到如今成为出口“爆品”。2012-2022年，中国扫地机器人品牌在海外市场占有率近50%，在东南亚和欧洲市场分别达到68%和55%。
这得益于中国企业在上游核心技术如激光雷达的布局，中游高效的生产组装，以及下游完善的品牌营销和渠道建设。在这个过程中，企业敏锐捕捉用户对便捷清洁的需求，迅速将技术优势转化为产品优势，并以高性价比推向市场，形成爆品效应。
此外，值得一提的是，凭借运输优势，即使不在本地建厂，中国小家电品牌通过跨境电商也实现了在海外市场的热销。比如，追觅在2024年亚马逊 Prime Day大促期间，西南欧GMV（总交易额）达1.8亿，同比增长80%，北美市场GMV总收入7932万元，同比增长102%，全渠道销量1.4万台，独立站销量同比增长760%，eBay平台扫地机器人销量&销额市占均位居第一。
中国小家电企业凭借对当地用户痛点的深刻理解，快速响应需求，推出性价比极高的产品，通过线上线下多种渠道推广，迅速在海外市场打开局面，实现了出海热销。
二、中国家电热销背后的三股力量
其一，政策红利的强力加持
中国政府为推动家电产品出口，出台了一系列稳出口政策。
一方面，通过税收优惠、出口退税等政策措施，直接降低了家电企业的出口成本，提高了产品在国际市场上的价格竞争力。
例如，对部分节能环保型家电产品提高出口退税率，鼓励企业加大此类产品的研发和生产投入，使其在海外市场更具性价比优势。另一方面，政府积极加强与其他国家和地区的贸易合作与交流，通过签订自由贸易协定、建立双边或多边贸易合作机制等方式，为家电企业拓展海外市场创造了更加有利的贸易环境，降低了贸易壁垒，促进了家电产品的顺利出口。
此外，共建“一带一路”倡议也为中国家电出口带来了重大机遇。中国家电企业借助“一带一路”的东风，积极开拓沿线市场，通过参与当地的基础设施建设项目、投资建厂、建立销售网络等方式，实现了与沿线国家的互利共赢，进一步扩大了中国家电在国际市场的份额 。
其二，家电品牌的全球化布局
体育赛事作为全球关注的焦点，具有极高的商业价值和传播效应。中国家电品牌借助世界杯、欧洲杯、奥运会等大型国际体育赛事，通过赞助、合作等方式，将品牌形象与体育精神深度融合，提升了品牌在全球范围内的知名度和美誉度。
例如，海信在欧洲杯期间的成功营销，不仅使其电视和冰箱产品销量大幅增长，还进一步巩固了其在欧洲市场的品牌地位。
在研发创新投入方面，从“中国制造”到“中国智造”的转变过程中，中国家电企业不断加大研发投入，建立起品牌关键技术领域优势。例如，格力电器在空调核心技术领域的持续创新，使其掌握了多项自主知识产权的核心技术，提升了品牌在全球市场的竞争力。
在品牌出海战略方面，中国家电企业在品牌出海方面采取了多元化的策略。除了通过收购海外品牌、建立海外生产基地等方式实现本地化生产和销售外，还注重加强品牌文化建设和品牌传播。
通过在海外市场开展品牌推广活动、参加国际知名展会、与当地媒体合作等方式，向消费者传递品牌的核心价值和文化内涵，增强了消费者对中国品牌的认知度和认同感。
例如，海尔在美国建立工业园，实现了本地化生产和销售，同时通过赞助当地社区活动、开展公益事业等方式，积极融入当地社会，树立了良好的品牌形象，使其产品在美国市场获得了广泛认可 。
其三，全球家电需求稳定拉动
从需求端看，全球家电市场需求总量持续稳步增长，家电消费结构在不断优化升级，尤其是随着中国家电产品智能化、数字化和绿色化进程不断加速，国产家电品牌影响力在全球消费市场快速提升，欧美消费者对中国家电产品的信任度不断提高，部分市场甚至出现中国家电品牌“一货难求”的局面。
尤其是在中国品牌扎堆布局、潜力巨大的东南亚市场。此地经济发展迅速，人口众多，城市化进程加快，家电市场潜力巨大。随着当地居民收入水平的提高和生活方式的改变，对家电产品的需求也在不断增长。
与欧美市场不同，东南亚市场对家电产品的需求更侧重于性价比和实用性。消费者在购买家电产品时，往往会综合考虑价格、功能、品牌等因素。中国家电产品以其高性价比、丰富的功能和多样化的款式，在东南亚市场具有很强的竞争力。
例如，在空调市场，由于东南亚地区气候炎热潮湿，对空调的需求量大，中国的格力、美的等品牌凭借其节能高效、价格亲民的空调产品，在当地市场占据了较大的份额。
此外，随着东南亚地区互联网和电子商务的快速发展，线上购物逐渐成为主流消费方式，中国家电企业也积极拓展线上销售渠道，通过与当地电商平台合作，进一步提高了产品的市场覆盖率。
在政策红利的有力扶持、品牌全球化战略的深入推进以及全球稳定需求的强劲拉动下，中国家电在全球经济贸易领域斩获了令人瞩目的成绩。
然而，前行之路绝非一马平川。面对风云变幻的国际形势与日益激烈的市场竞争，中国家电企业务必坚定不移地走持续创新之路，全力优化产业链条，深度洞察并精准对接不同市场的多元需求。唯有此，方能行稳致远，续写中国家电在全球市场的辉煌篇章，推动中国从家电大国向家电强国的稳步迈进。
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