2025年春节刚过，家电行业便迎来了一则重磅消息：日本百年巨头松下电器公司宣布将解散其主体公司，并计划抛售电视机业务。该消息一出，迅速引发全球家电行业的广泛关注。
作为曾经的家电之王，松下的这一决定不仅标志着其自身战略的重大调整，也为全球家电企业敲响了警钟。
松下电器公司自1917年创立以来，历经百年风雨，如今却走到了一个关键的十字路口。这一变革的背后，究竟隐藏着怎样的深意？松下又将如何应对未来的挑战？
一、“松下电器公司”将于2025年度内解散
2025年2月4日，松下电器控股公司社长楠见雄规在公司的经营方针说明会上宣布，公司将放弃电视机事业，并计划进行抛售。
楠见社长表示：“电视机事业已经不赚钱，必须考虑放弃！”这一决定并非突如其来，而是松下近年来战略调整的延续。自2022年楠见雄规接任社长以来，松下便开始对各大事业板块实施独立公司制，旨在提高每个业务部门的竞争力，寻求自我盈亏。
电视机曾经是松下电器公司的支柱产品，尤其是在上世纪60年代，松下电视机与洗衣机、电冰箱一起成为日本人生活中的“三大神器”。
然而，进入21世纪后，随着平板电视浪潮的到来，松下在2003年推出的等离子和液晶平板电视机“VIERA”一度风靡海内外。
但好景不长，2010年后，松下电视机在与中韩电视机厂家的价格竞争中逐渐陷入亏损境地。2016年，松下甚至停止了电视液晶面板的自主生产，转而从韩国等供应商采购。如今，松下在日本平板电视市场的份额已从2010年代的20%左右降至2024年的12.8%。
除了抛售电视业务，松下还宣布将解散其主体公司“松下电器公司”，并将其拆分为三家独立运营的公司：家电板块组建为“智能生活公司”，空调板块组建为“空质空调・食品流通公司”，照明板块组建为“电气工程公司”。
这一举措旨在打破“大锅饭”经营管理架构，赋予不同业务和品类更多的自主发展和经营决策能力，从而保持业务在一线市场上的竞争力和战斗力。
二、变革中的百年巨头
松下电器公司由松下幸之助于1917年在大阪创立，最初只是一家生产电灯泡灯座的小作坊。经过108年的发展，松下如今已成为拥有22万员工、事业遍布全球的跨国企业。
在中国，松下拥有40多家公司，业务涵盖家电、空调、照明、电池、住宅能源系统、汽车材料、智能网络等多个领域。
然而，随着时代和产业的变迁，松下电器公司逐渐走到了一个十字路口。
近年来，松下一直在进行自我革命，试图摆脱困境。2021年，前任社长津贺一宏在离任时对接任者楠见雄规表示：“我已经意识到，松下电器如果再这样下去的话，会开始慢慢沉沦，必须摆脱困境，让每一个事业板块独立挣钱。”
2022年，楠见雄规接任社长后，成立了 “松下电器控股集团”，对各大事业板块实施独立公司制，旨在提高每个业务部门的竞争力，寻求自我盈亏。
在自我革命的道路上，松下还采取了一系列断臂求生的举措。
2012年，据日本媒体报道，松下明确了总部在人员方面的精减计划，将设在日本大阪的总部人员从现有的7000多人中，大幅减员至150人，被裁减的人员将重新分配到其他部门，或者通过募集提前退休的方式离开公司。
为了配合总部机制实现改革，松下公司设立了一个支持部门，主要负责电视、照相机等90多个事业部运营的支援工作，被总部裁减的很多员工都将调到支持部门，预计此次总部重组改革费用将超过410亿日元。
此外，松下还在出售非核心资产方面动作不断。2013年，松下为了改善财务状况和确保资金周转，将位于东京的总部大楼“松下东京汐留大楼”以 5.36 亿美元的价格出售给了三井住友融资租赁两家投资机构。
这些举措都彰显了松下变革的决心与力度，而从大幅裁员、售卖大楼，到抛售电视业务，松下断臂求生的一系列变革并非孤例。
近年来，包括索尼、东芝等日本知名企业也在进行类似的转型与变革。它们要么出售缺乏核心优势的业务，要么将相关业务重构后进行产品子公司化运营。松下的这一举措，正是日本企业在全球化竞争中的一种典型应对策略。
值得一提的是，在全球经济格局深刻调整、市场竞争日益激烈以及中国市场持续快速发展的背景下，近年来，松下对中国市场的重视程度不断提升。中国作为全球最大的家电市场之一，一直是松下全球战略的重要组成部分。
松下在中国市场的布局不仅限于传统家电领域，还涉及新能源、智能家居、汽车电子等多个新兴领域。
2023年，松下在中国成立了“松下中国创新中心”，旨在加强与中国本土企业的合作，推动技术创新和产品研发。此外，松下还加大了对中国市场的投资力度，计划在未来五年内在中国投资超过100亿元人民币，用于扩建生产基地、研发中心和销售网络。
松下在中国市场的战略调整也取得了显著成效。2024年，松下在中国的销售额同比增长15%，其中智能家居和新能源汽车相关产品的销售额增长尤为显著。
松下在中国市场的成功，不仅为其全球业务提供了强有力的支持，也为其他跨国企业在中国市场的发展提供了宝贵的经验。
松下电器公司的解散与电视业务的抛售，标志着这家百年巨头正在进行一场深刻的自我革命。这一变革不仅是为了应对当前的困境，更是为了在未来的全球化竞争中保持竞争力。
松下的这一举措，为众多中国家电企业，特别是集团型的家电巨头们，敲响了警钟。
在未来的发展中，企业不能活在过去，不能满足于过去的成功，必须要敢于向自己“动手”，敢于自我革命，才能长久的战斗下去。
松下的未来，或许正如其创始人松下幸之助所言：“企业的使命是创造价值，为社会做出贡献。”只有不断变革，才能在新的时代中继续创造价值。
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