陕建十一建集团发展的67年，传承“两弹一星”精神，赓续红色铁军基因，战青海、转四川、闯福建、奔上海、拓安徽、固陕西……生动演绎朱德总司令赠予的“在战斗中是英雄在建设中是模范”转业题词。作为陕西省的骨干国有企业，拥有国家建筑工程施工总承包特级资质，在近三年经济下行压力的情况下，企业的营收实现翻了一番，三年五获鲁班奖。下一步为促使企业发展迈上快车道，已确立年年争创国家级奖项的质量创优目标，在为客户创造更多价值、成就员工的同时，获得良性利润。

陕西建工第十一建设集团公司党委书记、董事长冯宏斌说：“在2019年的时候，确定最近几年的发展基本方略，固本强基，创新求进，推动企业的高质量发展。”也就是以创新为引领，获得企业的发展，这不是一种野蛮式的增长。冯宏斌认为，企业的发展不仅仅是围绕完成上级指标，还肩负着给社会做贡献的责任，是一种使命必达的责任感。

比如，在去年的西安疫情中，十一建人始终冲在最前线，担起社会责任。无论是疫情之中，还是复工复产，都能够快速响应。作为一家拥有资源整合能力的企业，这一切都离不开冯宏斌作为“指挥官”的优质管理。冯宏斌2018年担任企业“一把手”后，做出了5个转变，正是这5个转变使员工获得成就，且促使企业高质量发展。

第一个转变：我们经常听的一句话，上级给下级总说“你应该做什么”、“你应该把什么做得更好”，企业的创新管理，我们就从第一个转变，从“你应该怎么做”，转变为“我应该怎么做”，这一种视觉的转变，颠覆了传统上级跟下级的管理，并非下级得听命于上级。作为管理者，尤其是高层管理者，应该是贡献思维，而这已经融入员工的骨血。

第二个转变：询问自己“你的成果为谁所用”，“你的成果为客户创造了价值，而不是回答今天有多努力多辛苦”。为了实现成果思维，十一建做出了绩效考核，在绩效考核中不是看努力程度，而是着眼于绩效的改善和提高，而非问责和处罚。绩效考核并非追究责任制，而是希望通过绩效考核绩效面谈让其找到改善和提高的方向。

第三个转变：“永远着眼于人”。尺有所短寸有所长，永远不能说员工不行。所谓管理，便是让平凡人做出不平凡的事，十一建不是某一个人在奋斗，而是3000号员工齐心协力共同达成目标。

第四个转变：制定标准化手册，从规范秩序向怎么把工作做得更好转变。十一建制定标准化手册的目的是如何让工作有成效、实现让平凡人做出不平凡事，让员工有成就。

第五个转变：将“把员工视为投币机”转变为“成就员工”，这是企业义不容辞的责任。冯宏斌表示，“如果认定企业支付了员工报酬，员工是为企业干活的，员工无法从内心获得认同感。”要将此观念转为人格尊重，如若将员工成就视为企业应尽的责任，使得员工与企业相辅相成，那么推动高质量发展便是一件水到渠成之事。

据了解，陕西建工第十一建集团近两年学习德鲁克管理理念蔚然成风。管理者首要是贡献的责任而非权力，管理不是控制而是释放。目标管理是一项贡献管理、行动管理和动态管理，绝不是“我只要结果”。贡献性思维是成果思维，是鼓励每个岗位员工都在反思，目前取得良好的成效，业绩增长超过100%。

陕建第十一建集团成立了匠心独运的企业大学，提出学习面向实践、学习提升员工、学习服务发展的同时，坚持“四有”标准——有教材、有课件、有老师、有活动。教材编撰内外兼收，梳理总结自有优秀经验，吸收同行先进专业理论及技能，形成管理类、财会类、施工类、哲学类等体系化推荐教材、汇编教材、编著教材及自撰教材，着眼解决实际问题，博采众长又自成一家。

“学习不是炫耀的资本，而应将所学用于实践，促进绩效提升，提高产品品质，使员工获得成长，企业获得发展，通过学习练就为客户创造价值的本领。”冯宏斌是这样说的。

近年来，公司三年五获鲁班奖，国优金奖再添荣耀，两年两获中国安装之星，连续四年建成省级文明工地现场观摩会工地，四刷驻地建设纪录，荣获全国模范职工之家，彰显了陕建十一建人一往无前的奋斗姿态。

今年1月18日，2021德鲁克思想应用大师赛颁奖典礼如期顺利举行，共有14家企业和5位个人获奖，陕西建工第十一建设集团有限公司荣获特等奖。德鲁克思想应用大师赛由熊小年联合企业家学院有限公司、苏州小年派商学管理顾问有限公司，于2021年11月11日发起设立。大师赛以学习德鲁克管理思想及实践成果为主要评定依据。陕建十一建自2019年引进小年派基于德鲁克思想应用的DMTP/EOP/TPP三大经典学习项目，助力十一建实现了“运营管理机制健全，课程体系丰富完善，各系统业务水平明显提升，企业基础管理能力在陕建系统内处于领先地位”的目标，实现学以致用，达到提升工作绩效和成就员工发展的终极目标，迈上持续高质量发展之路。(陶丽颖)