从今往后，国内将再也没有任何一家糖果企业，能独立对抗外国品牌！

说起散装糖果、巧克力、糕点、新年糖，相信很多人都会想起“徐福记”。

的确，作为国内唯一一个能抗衡阿尔卑斯、不二家等外国品牌的糖果大王，徐福记已经在中国大陆走过了三十多年的风风雨雨。

可自从2011年瑞士的雀巢斥资17亿买下徐福记60%的股份后，这家草根企业就已经难逃“被外资消化吸收”的命运......

上世纪七十年代，台湾经济正值飞速发展时期，为了养家糊口，徐家四兄弟“徐镨、徐乘、徐沆、徐梗”，选择了门槛较低的糖果行业，开始了他们的创业之路。

最初，四兄弟只是在台北的街头摆摊，虽然生意不错，但竞争也非常激烈，四兄弟心里很清楚，想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须做出自己的特色。

在思来想去后，四兄弟选择“薄利多销”的策略，靠着物美价廉的糖果很快就获得了顾客的认可，也慢慢积攒了启动资金。

有了一定的积蓄后，四兄弟建立了自己的小型糖果厂，开始为外国公司代工生产糖果，这样一来他们既能赚到更多钱，也能学到更先进的生产技术和管理方法。

就这样，经过14年的发展，徐记糖果的口碑越来越好，逐渐变成了台湾人人都知道的品牌。

可好景不长，随着台湾经济的快速发展，用工成本和原材料价格不停地上涨，糖果代工的利润也变得越来越薄。

这时，徐氏兄弟意识到，如果继续留在台湾发展，未来的结局必定是非常凄惨的，所以他们非常渴望寻找一个全新的发展平台。

恰好这时，改革开放的春风响彻大地，这也徐氏兄弟看到了商机，于是在1992年，他们举家搬迁到了广东东莞，创立了“徐福记”。

那时候的东莞，土地和人工费用都很低，吸引了很多台湾商人来投资，像富士康、丰泰、捷安特这些台湾企业，也纷纷选择在这里建厂发展。

不过，徐氏兄弟并不只想做代工，他们有着更远大的目标，那就是打造自己的品牌。

来到大陆后不久，大哥徐镨敏锐的发现，大陆中的糖果销售方式基本上都是散装称重，没有自己的品牌和精致的包装。

所以徐镨认为，如果能推出包装精美的礼盒糖果，那肯定能受到市场欢迎，于是徐福记就调整策略了策略，把重点放在了打造品牌上。

针对各种节日和喜庆场合，徐福记投入了大量的广告和推广活动，不仅成功进入了高端糖果市场，也让外界记住了徐福记这个品牌。

当时，大城市普通工人的月工资才五六百块钱，但徐福记的一小盒糖果就能卖到20块钱，所以徐福记也变成了人们送礼的首选。

进入21世纪后，中国大陆的经济开始腾飞，老百姓的生活条件稳步提升，这也使得糖果市场跟着火爆了起来。

与此同时，徐福记也在想着怎么把糖卖到更多地方，所以就跟沃尔玛、家乐福这些大超市联手，在超市里设了专门的柜台。

不仅如此，徐福记还在努力拓展便利店和代理商，誓要达到“只要有卖场，就有徐福记”的远大目标。

或许在当时看来，徐福记有说大话的嫌疑，可在2006年徐福记于新加坡成功上市后，公司价值涨到了26亿，一跃成为了真正的“糖果大王”。

据了解，在2008年时，徐福记在中国市场拥有销售分公司90多家，柜台销售点超过5000个，终端零售点更是多达13500多个，员工人数也从创业初期的1900人增加到了上万人。

当然，徐福记的成功不仅仅是因为产品质量好、种类丰富，也在于他们千变万化的营销手段。

作为台湾的企业，徐福记非常清楚“春节”对中国人的重要性，所以他们专门推出了“新年糖果”系列。

不仅在包装上大量使用了喜庆的红色，还印上春联等过年元素，成功地把徐福记的糖果和春节联系起来。

除此之外，徐福记在新年糖的基础上，推出了“所有糖果都一个价”的销售方式，消费者可以根据自己的喜好，随意搭配不同口味的糖果，而这种新颖的方式也极大地满足了市场需求。

企业发展到这，徐福记可以说是稳坐糖果品牌的头把交椅，可随着时代的不断进步，人们开始重视自身的形象与健康，所以便对糖果产生了排斥。

与此同时德芙、费列罗、士力架这些国外的巧克力，也来中国抢市场，这不禁将徐福记推到了不得不改革的边缘。

2011年，在投资银行高盛的牵线下，徐福记与食品巨头雀巢成功“联姻”，雀巢希望借助徐福记在中国市场的知名度迅速扩张，而徐福记则希望借力雀巢的科研实力和全球资源，提升自身的品牌价值。

所以最终，雀巢花费17亿美元收购了徐福记六成的股份，成为最大的股东，而从那之后，徐氏兄弟也逐渐退出了管理一线。

起初，雀巢承诺会给徐福记提供更广阔的发展舞台和资源，所以大家都非常看好这次的合作，可实际情况却并没有想象中那么顺利。

在之后的十几年里，徐福记每年的销售额都超过百亿，但其实有八成以上都来自国内，这就意味着，雀巢并没有把徐福记推向国际。

不仅如此，雀巢还打着徐福记的旗号，在海外推出了酥心糖、沙琪玛等招牌产品，并且主要针对的消费人群就是海外华人。

或许是雀巢依然看好中国市场的巨大潜力，也或许有其他的原因，但在2025年3月3日徐福记将剩下的40%股份转让给雀巢，是已经无法改变的事实。

这就意味着，从今往后徐福记作为一个独立品牌的时代结束了，同时也代表着，国内将再也没有一家能与外国品牌独立抗衡的糖果品牌了。

徐福记的故事就像一部中国民营企业奋斗史的缩影，它经历了从小商贩到糖果大王的辉煌，最终却难逃被外资完全收购的命运。

这反映了中国企业在全球化浪潮中会遇到的各种机会、挑战，以及需要做出的选择。

未来徐福记究竟是涅槃重生，还是默默消失，我们无从得知，只希望国产糖果品牌能迅速成长，为国人带来更好的产品。

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