作为中国土生土长的糖果品牌，徐福记曾靠年销售额60亿的战绩，成为了无数国人的骄傲。
然而就在人们期待它走出国门时，就传出了它被瑞士雀巢全资收购的消息。
直到这时大家才意识到，原来早在14年前，这家企业就已经“背着”消费者，偷偷以17亿美金的价格，卖掉了60%的股份。
可以说如今的它早已步入中华牙膏、大宝、哈尔滨啤酒的后尘，从人人自豪的民族品牌沦为了外资的“工具”。
而更让人们想不到的是，创造徐福记的徐氏兄弟，也早早完成了百亿规模的套现，扬长而去。
这家公司到底发生了什么？
发家之路事情得从上世纪80年代的台北说起，那时候徐氏四兄弟还是街头小贩，推着车在闹市卖糖果。
他们的糖便宜量又足，街坊邻居吃了都说好，生意慢慢好了起来。
兄弟几个不满足于摆摊，攒了点钱后开了家小厂，给外商做糖果代工，赚了人生第一桶金。
到了90年代初，台湾的糖果市场挤得像沙丁鱼罐头，人工成本也蹭蹭上涨，代工赚的那点钱越来越不够看。
四兄弟一合计，决定到大陆闯一闯。
他们带着全部家当在广东东莞安了新家，成立了徐福记食品有限公司，继续干老本行，做代工赚辛苦钱。
然而徐氏兄弟没打算一辈子给人打工，开厂三年后，大哥徐镨盯着内地市场琢磨出了新路子。
他发现那时候的糖果全是散装的，论斤卖，没包装没牌子，送人时总觉得寒碜。
要是把糖果装进礼盒，弄得精致点，逢年过节肯定有市场。
于是徐福记不再只做幕后小弟，开始自己当主角。
他们瞄准节日和喜糖市场，设计了漂亮的礼盒包装，又是广告狂轰滥炸，又是超市摆摊地推，硬生生把品牌名号打响了。
1996年，城市里普通工人月工资才五六百块，可徐福记一盒糖敢卖20块。
靠着消费者“送礼有面子”的心理，徐福记在高端糖果市场站稳了脚跟，四兄弟也把心思全扑在了品牌上，代工的日子渐渐成了过去式。
按照这样的发展节奏，徐福记成为跟大宝、中华牙膏齐名的民族品牌，肯定指日可待，可在外资找上来之后，一切就都变了。
外资伸手了2011年雀巢找上门来了，那几年外国的糖果大佬像德芙、费列罗、士力架一股脑涌进中国，个个来势汹汹。
徐福记虽然是国内糖果老大，年营收已经冲到43亿，净利润也有6个亿，但面对这些国际玩家，研发技术和利润空间总觉得差点意思。
在高盛牵线下，雀巢抛出橄榄枝，愿意出17亿美元现金买下60%的股份。
徐氏兄弟掂量再三，觉得搭上雀巢这艘大船，能学点高技术，还能赚更多钱，何乐而不为？
交易一敲定，雀巢拿了控股权，徐氏兄弟慢慢退居幕后。
这笔买卖当时看着挺美，雀巢想着靠徐福记抢占中国市场，徐福记也指望借雀巢的资源飞得更高。
可接下来的日子却远远没有他们预想的那么顺利。
一波三折的发展路电商蹦出来后，传统糖果市场被挤得喘不过气，年轻人还讲究健康消费，嫌糖果热量高，吃得少了。
新冒出来的零食品牌又多又猛，徐福记的市场份额从2013年起往下掉。
2016到2020年，中国糖果市场年均增长才2%，徐福记的日子也不好过。
雀巢的财报里一度把它扔进“其他收入”栏，管理层换来换去，甚至有些任其“自生自灭”的味道。
好在2020年后，徐福记抓住了直播带货的东风，又推出低糖产品，营收蹭蹭往上涨。
2024年，销售额突破70亿，散装糖和巧克力在大卖场里占了三成江山。
这业绩一亮眼，雀巢就坐不住了，干脆在2025年3月3日把剩下40%的股份也收了，彻底把徐福记揽进怀里。
然而这事儿刚公布，网上就吵翻了天。有人说徐氏兄弟聪明，33年打拼到这地步，套现走人是最稳的选择，总比守着个老品牌苦熬强。
毕竟像中华牙膏、大宝这些前辈，卖给外资后也没见多惨。
但反对的人却觉得心疼，徐福记好歹是国人记忆里的味道，如今全归了雀巢，像是把家里的老物件送了人，总有点不是滋味。
两边说得都有理，可外资并非做慈善，没有利益的事情，他们可是绝对不会做的。
外资不是“救命稻草”雀巢接手后喊着要把徐福记的国内销售额三年内干到100亿，可海外市场呢？
酥糖、沙琪玛这些老招牌，外国人吃不惯，买的还是海外华人，雀巢也没啥动力往外推。
收购的算盘打得响，主要还是看中了中国这块大蛋糕。
雀巢在中国混得风生水起，2024年大中华区销售额403亿，徐福记的渠道是它眼里的香饽饽。
徐福记有3500家经销商，130万家门店，六成生意在三四线城市，跟雀巢在一二线城市的布局正好拼图。
雀巢打算借助自家全球供应链的优势，同时利用先进的生产技术在研发上给公司提供支持，我们看到的低糖糖果和美禄饼干等新品，其实都融入了雀巢的技术痕迹。
未来没准会弄个“国民零食事业部”，跟咖啡、调味品平起平坐。可这路好不好走，还得打个问号。
除此以外渠道上也有隐患，徐福记的门店已经铺到200万家，2025年还想冲到260万，可大卖场不景气，白牌零食店又抢风头，线上流量也到顶了。
这优势能守多久，谁也不敢打包票。
雀巢嘴上说保留徐福记独立运营，可全资控股后，文化能不能融，管理怎么分，都非常麻烦。
前几年，徐福记还因为生产卫生问题上过热搜，品控这关要是过不去，雀巢的标准化也得跟着头疼。
徐福记从街头小摊到雀巢手里，走了三十多年，像是从一颗散糖变成了礼盒装，如今又被装进更大的盒子。
如今市场在变，外资越来越多，有人选择“顺势而为”急流勇退，可有人面对外资的收购却能坚持本心，白象就是其中之一。
之前许多日资企业都试图通过投资入股本土品牌分一杯羹，在谈判其他品牌时都非常顺利，可在白象这里，他们却碰了壁。
白象创始人姚忠良坚决拒绝了所有提议，因为在他深知，若接受日资入股，自己将失去企业的话语权和用人自主权。
一旦如此，白象内部的大量残疾员工可能面临裁员风险，重回被社会边缘化的境地，这是他无论如何不愿看到的景象。
所以即便白象从行业龙头地位滑落，姚忠良也仍坚持立场，宁可让企业艰难前行，也不愿妥协。
信息来源：
金融界《唏嘘！又一家国产品牌落入外资之手，巨头雀巢13年后再出手，拟全资控股糖果龙头徐福记，创始人家族黯然退出》
新浪财经《雀巢收购剩余40%股份，全资控股徐福记》
和讯网《“饿死不接受日资入股”？土坑酸菜后，白象销售暴增！》
