近年来，徐福记这一品牌，作为中国糖果行业的领军者之一，突然迎来了一个重大的转折点。雀巢宣布收购徐福记创始人徐氏四兄弟剩余的40%股份，正式将这一曾经的民族品牌转变为外资控股企业。这一消息一经发布，便引发了社会各界的热烈讨论。支持者认为，徐氏兄弟作出的这一决策非常理性，毕竟是为个人利益最大化考虑；而反对者则认为他们背弃了民族品牌的初心，过度追求个人的财富积累，忽视了国家经济独立的重要性。那么，徐福记的蜕变是否真如外界所言，是一个背叛传统的行为？

一、徐福记的崛起之路：从街头小摊到品牌巨头

徐福记的故事，实际上是一段典型的创业传奇。1980年代，徐氏四兄弟在台湾街头摆摊卖糖果。初期，他们的糖果以价格便宜、量大实惠为卖点，成功积累了大量的顾客。正是这种价格亲民的方式，帮助他们在市场上迅速站稳了脚跟。随着生意越来越红火，四兄弟决定进一步扩展产业链，在台湾开设了一家小型食品厂，开始做糖果代工业务。

然而，随着台湾本地市场的激烈竞争和人工成本的逐年攀升，四兄弟发现代工业务已经难以维持原本的利润。90年代初期，他们决定将目光投向中国大陆。广东的土地和人工成本远低于台湾，于是他们拿出了全部积蓄500万台币（约合人民币120万），在东莞创办了“徐福记食品有限公司”，开始在大陆从事糖果代工业务。

初期的徐福记就像是许多台商的代表，他们利用中国内地的成本优势，以代工形式赚取差价，产品在市场上并未突出。但徐氏兄弟并没有满足于此，他们逐渐意识到，真正的机会在于品牌化和创新。

二、徐福记的品牌化转型：从代工到自主品牌

在经营的三年后，徐福记的创始人之一，大哥徐镨提出了一个大胆的想法——做自己的品牌。在他看来，内地市场大多是散装糖果，缺乏精致的包装和高端感，尤其是在送礼时，散装糖果显得过于“土气”。他认为，如果能够为糖果产品设计精美的包装，尤其是高端的礼盒糖果，定能抓住市场的需求。

这一点触动了徐福记的转型。1996年，徐福记开始通过广告和地推等手段，大力推广自己的品牌。尤其是在中国的节日市场，徐福记推出了精美的礼盒糖果，迅速占领了送礼市场。尽管在当时，一线和二线城市的工人月收入仅五六百元，而一盒糖果就能卖到20元，但其包装的高端感和送礼的象征性，使得这一品牌迅速获得了市场的认可，徐福记的销量飙升。

这一转型，不仅让徐福记的品牌打响了，也使得它成为中国糖果行业的佼佼者，特别是在中高端市场占据了领先地位。

三、外资注资：徐福记的全球化布局

在品牌初步成功的基础上，徐福记决定进一步扩展其市场份额。2011年，全球糖果巨头雀巢公司在中国市场扩张的过程中，看中了徐福记这一强势品牌。在高盛的牵线搭桥下，雀巢与徐氏兄弟展开了谈判，并最终以17亿美元的价格收购了徐福记60%的股份。通过这次交易，雀巢能够借助徐福记进入中国糖果市场，扩展其在亚洲的市场份额，而徐福记则能够获得雀巢强大的研发团队和全球品牌资源，从而提高产品的技术含量，进一步提升品牌影响力。

尽管如此，这笔交易并未如预期那样使徐福记走向国际化。尽管徐福记的产品在国内市场依然保持了较强的竞争力，但其海外收入始终较为有限。数据显示，2023年，徐福记的营收虽然突破了百亿元大关，其中约70亿到80亿来自中国市场，海外市场依然未能取得突破。雀巢也似乎没有大力推动徐福记的海外扩张，因为其收购的根本目的是为了在中国市场获得更大份额。

四、徐福记的最终转型：外资控股后的“归属”

随着雀巢收购徐福记剩余40%股份，徐福记正式成为雀巢的全资子公司，标志着这一曾经的民族品牌彻底变成了外资品牌。对于徐氏兄弟来说，这一决定无疑是出于对未来利益的考量，尤其是在公司发展遇到瓶颈、需要强大资金和技术支持的情况下，转向外资股东成为了一种理性的选择。

然而，这一决定也引发了社会的广泛争议。支持者认为，徐氏兄弟的选择是非常理性的。他们在创业33年后，将公司卖给外资，不仅获得了巨额回报，还能将企业的未来发展交给全球化的大企业，确保了企业长远发展的可能。毕竟，随着市场的全球化，许多曾经的民族品牌在外资资金和技术支持下实现了更大的扩展。

但反对者认为，这一行为有背民族品牌的初心。作为曾经从零做起的中国糖果巨头，徐福记如今变成了外资企业的子公司，意味着中国的品牌和市场逐渐被外资所掌控。这对于一个立志于民族复兴的国家而言，似乎多少带有一些失望和遗憾。

五、结语：品牌背后的抉择与中国市场的未来

无论是支持还是反对，徐福记的转型都反映了中国在全球化过程中面临的一个重要问题——民族品牌如何在全球竞争中生存和发展。对于许多中国企业来说，外资的资金、技术和管理经验能够带来发展的新机遇，但同时，如何保持品牌的独立性和文化价值，也是一道必须解决的难题。

徐福记的经历并不是孤例。像中华牙膏、哈尔滨啤酒、大宝等民族品牌也纷纷经历了外资的注入或收购。而中国市场，作为全球最大的消费市场之一，其巨大的潜力和机会也吸引着世界各地的企业争相布局。在这样的背景下，徐福记的未来能否实现真正的全球化，仍是值得关注的问题。

对中国企业而言，全球化的过程中，品牌的传承与创新，资本的引入与本土文化的保护，始终是企业持续发展的关键。徐福记的故事或许为我们提供了一个深刻的启示：在全球竞争日益激烈的今天，企业的选择，不仅仅是关于金钱的决策，更是关于如何平衡全球化和本土化、市场化与品牌文化的一场持久战。