尊湃通讯科技沉浮简史及思考

张琨是个天才学霸。

1998年从北大附属中学保送到北大，就读于电子工程系；2001年，拿到了学士学位，随后通过考试进入中科院微电子所攻读硕士学位，2004年毕业。

同年，和大多数同学一样，他也选择赴美留学。他在美国期间，先后就读于先后在密歇根州立大学和肯塔基大学攻读ECE硕士学位，2005年毕业。

毕业后他就职于高通公司，担任射频工程师，期间领导开发了多款Wi-Fi/Bluetooth等产品，其中包括QCA4002、QCA4004、QCA4010、QCA4020、QCA4024等低功耗物联网芯片，也参与了多项国际标准的制定，包括IEEE 802.11n、IEEE 802.11ac、IEEE 802.11ax等，为Wi-Fi技术的发展做出了贡献。

2010年是他在高通的最后一年，也是高光时刻，获得了当年高通年度最佳技术奖、最佳团奖、最佳项目奖等。

中国人在外企，尤其是在硬核科技的外企，很难在层级上有所突破，所以很多华人在外企里面一辈子撑死就是中层打工人，奉献巨大的技术价值，但是相对于回报甚少。这也成了国内企业挖猎外企里面华人优秀工程师常用的吸引点：给职级、给权限、给团队、给薪酬。

2011年，张琨受邀入职华为，组建Connectivity射频团队，据公开信息披露其在华为的职级为21级，这是打底年薪500万+的级别。和部分外企专家入职这些企业会遇到中外管理的“水土不服”而会在两三年内离职的情况不同，张琨在华为一干就是十年，期间主导了多款短距互联芯片，包括Hi1101、Hi1102、Hi1103、Hi1105等，这些芯片支持Wi-Fi、蓝牙、NFC等功能，发货超数十亿颗，应用于华为和荣耀的手机、平板、笔记本等产品。和在高通一样，他在华为海思期间也代表华为参与了多项国际标准的制定，包括IEEE 802.11ax、IEEE 802.11ay、Bluetooth 5.0等，为无线通信技术的发展做出了贡献。2018年，张琨及所领导的团队获得海思年度最佳技术奖，2019年获得海思年度最佳团队奖，2020年海思最佳项目奖等。

此时的张琨，集“高学历，全大厂履历，顶级技术，正值壮年”于一身。是继续打工，还是出来创业？这个选择上，他选择了后者。

这成就，这影响力，如果出来创业，在任何投资方那里都是香饽饽。所以大家也别黑小米，人家只是做了一个标准的投资方应该有的判断，而且小米投资了一百多家光导相关的半导体公司，不能因为这个出事就把小米拿出来黑，这一轮事件小米都是受害者，当然，华为是最大的受害者。

至于张琨与华为是否签署了竞业协议等，我们无从得知，但是他的创业之路是一帆风顺。

2021年，尊湃通讯科技（南京）有限公司成立，专注于Wifi-6芯片的研发和生产，陆续在南京、上海、深圳设立研发团队。基于张琨强大的影响力和吸引力，其核心团队也是堪称全明星阵容。占股0.76%的董事周赟，曾在华为海思担任主任工程师，拥有南京信息工程大学学士和上海交通大学硕士学位，参与了多款基站及近场互联芯片的开发，主持了2代WiFi AP芯片的开发交付。核心团队都来自海思、高通、Marvell、展锐等顶级芯片大厂，80%拥有博士和硕士学位，毕业于清、北、复、交、东南大学等985院校和半导体专业，软件、数字、基带、射频和模拟等各核心子领域都有着十年以上的工作经验开发和量产经验。

而在融资方面更不用担心，成立之年，三家投资机构参与了其天使轮，融资金额接近1个亿，2022年上半年十几家投了其Pre-A轮，金额数亿，同年9月又有5家机构投了PreA+轮，金额数亿，这些全是知名创投机构。

按照张琨对尊湃通讯科技的介绍：“与国际厂商相比，全球大部分的路由器设备在中国生产，尊湃科技从距离上能更近服务客户；面对国内厂商，尊湃通讯具备经验和技术优势。Wi-Fi 6 相对Wi-Fi5由于性能提升对架构有较大升级，在产品的软件、算力、数字、基带、射频和模拟等各个核心模块都存在较大门槛，综合能力强的公司才能打磨出技术上有竞争力的产品 。尊湃通讯拥有建制化、有经验的团队，研发速度具备优势。在服务客户时，尊湃通讯会提供包括芯片、软件甚至产品样机测试在内的一整套完整解决方案，并根据客户需求调整。在家庭及企业都有着丰富的应用场景，比如安防报警、智能门锁、门磁报警器、无线路由器、门禁对讲机、智能网关、燃气报警器、烟雾报警器等”

可以说，尊湃科技是基于“高通+华为”的顶级技术沉淀为基础，以华为的“以客户为中心”的营销理念和打法去运营，未来似乎一片光明。

2023年开始，尊湃通讯科技似乎陷入动荡与不安，此后CEO更是一度失联。

2023年8月，华为全资子公司上海海思技术有限公司向法院申请诉前财产保全，请求冻结尊湃通讯及其分公司和子公司的银行存款9500万元，或查封、冻结、扣押价值相应的其他财产。华为指控尊湃通讯侵犯了其Wi-Fi技术的标准必要专利和商业秘密，并要求尊湃通讯赔偿经济损失和名誉损失。在诉讼过程中，华为申请冻结尊湃通讯9500万元财产，以保障自身合法权益。

尊湃通讯科技表示尚未收到海思方面的起诉状，也不清楚海思的诉讼理由，案件还在进一步审理当中。

2023年12月21日，上海经侦ECID官微发布的通报《上海警方侦破侵犯芯片技术商业秘密案》再次引发大家的关注。

按照警方的原文通报：经查，2021年2月，权利公司原高管张某、刘某等人为牟取非法利益，在离职后设立某科技公司，以支付高薪、股权利诱等方式，诱导多名原权利公司研发人员跳槽至其公司，并指使这些人员在离职前通过摘抄、截屏等方式非法获取权利公司芯片技术信息，抄袭并运用于张某公司设计的同类型芯片上，企图以此非法牟利。经鉴定，侵权芯片技术有40个技术点与权利公司商业秘密的密点具有90%以上同一性，构成实质性相同。张某团伙的窃密行为，导致权利公司商业秘密灭失，应根据该项商业秘密的研究开发成本、实施该项商业秘密的收益等商业价值来认定造成了权利公司损失。

张琨和他的尊湃通信科技正式从顶峰跌落到谷底。

围绕着知识产权和人才流动的纠纷，是中外公司都会面临的问题，从当年的英特尔和AMD之争，到特斯拉和比亚迪的专利之争，都是如此。

抛开商业诉讼等角度，从尊湃通信科技的沉浮史看，单纯从人力资源的角度，我们需要去思考4个问题。

对于创业公司的创始团队而言，如何从引导和管控团队在技术开发和专利使用的行为，以规避因此带来的风险。

顶级技术专家出身的创始人，对于人力资源的认知往往存在着先天性的欠缺，因为他们的人生一路都是“开挂”过来的，对于管理粗放生硬，重研发，轻人资和运营是这类公司的通病，人力资源在里面没有话语权，但是通常风险的管控的源头就是对人的选用育留的管控。能够和技术出身的老板进行顺畅交流并且获得信任，是这类公司所有HR要面临的巨大挑战，如果这个HR对于技术和市场不够了解，那更是难上加难。

对于组织而言，如何管理好在职的核心员工，使其能够持续为公司创造价值的同时，也能够实现自己的诉求，以避免流失？

技术核心员工的离职，根本原因是公司的管理模式无法满足其诉求（成就感、收入、职级、技术→管理），但是导火索往往是认为直属领导是个“水货”（尤其是中层，PPT吹嘘遛马，爱抢下属功劳）。技术工程师其实很简单，最核心的就是在技术上要给予足够的尊重和认可（很多老板认为加钱就可以弥补一切不满，其实是错误的），同时减少其在不必要的事务的精力消耗（开会、汇报、人情往来）。

有没有一种可能，在未来的管理模式上，公司与核心技术专家的关系不再是如今的雇佣关系、职级关系，而是一种新型合伙人的关系，专家在擅长的领域贡献价值，也享受足够的空间和待遇，类似于欧美一些独立实验室和企业的关系。

对于组织而言，如何管控好掌握者核心商业或者技术资料的离职员工？

预防总比“治疗”划算，如何让员工在在职期间就可以把其产出以可吸收数据的形式留存，如何让员工融入组织的流程避免员工流失技术断档，是值得我们去思考的。靠情分在一起共事，可以延续一段时间，但是组织长期发展依托的是制度，对大多数人而言“同甘容易共苦难，共患难更是难上加难”。而对于核心的离职员工，在竞业协议上的的签署和执行也是需要花心思的，有多少企业又不想掏钱又想员工遵守竞业协议，想方设法在薪酬包就设置“陷阱”，要么就是在离职的时候各种小动作规避赔偿和补偿，其实这种小聪明，得不偿失，离职员工愤怒，在职员工也心凉。合规运营，始终是企业风险管理最低的成本。另外对于在职员工对公司信息掌握的边界到底如何界定，以避免离职员工以掌握公司一些“信息”要要挟，也是值得去思考的。

对于准备有想法离职的员工，是选择跟随“前领导”加入创业团队还是继续在行业内选择新企业？

经常用互联网平台消费的经验告诉我们，“杀熟”的概率是比较大的，尤其是整个团队多人跟随“领导”集体跳槽到某个组织的情况下，经常会出现“攘外必先安内”的内斗镇痛。你选择的不仅仅是“前领导”，更要看到“前领导”身边的人有哪些，是否靠谱，以及这个组织在过往历史的团队变动情况，财务实力，管理模式，再做思考。

职场就是江湖，江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。