一、企业与人物的起点说起华为和伟创力（Flextronics，后更名为Flex），得先从两家公司的来头讲起。华为是1987年在深圳创立的，创始人任正非那时候43岁，手里只有2万多块钱，带着几个人挤在小办公室里做生意。最早就是个代理商，卖香港的电信设备，日子过得紧巴巴，连工资都发不齐。
任正非是个贵州人，家里条件一般，父母是老师，他自己学的是土木工程，后来在部队干过工程建设。退伍后赶上改革开放，他看准了电信这块蛋糕，就一头扎进去。
华为头几年磕磕绊绊，但到90年代初搞出了第一款程控交换机BH03，总算在通信设备领域站稳了脚跟。后来靠着技术积累和市场开拓，华为一步步从国内打到国外，成了全球通信行业的大玩家。
伟创力的故事得从1969年说起，那时候硅谷是科技的摇篮，乔·麦肯齐、芭芭拉·安·伯恩斯和唐·格林三个人在车库里捣鼓电路板，弄了个小公司出来。他们抓住了电子制造服务（EMS）的机会，专给别的公司做代工。
伟创力靠着自动化生产和成本控制，70年代就混得不错，到1981年在新加坡开了第一家海外工厂，算是迈出了全球化第一步。80年代末到90年代，这家公司靠着技术和服务扩张得飞快，成了EMS行业的头牌。2007年，他们花36亿美元买下竞争对手Solectron，地位更稳了。2015年改名Flex，想从单纯代工转型做全套供应链服务，野心不小。
进入21世纪后，华为在全球铺开业务，需要靠谱的代工厂来撑起手机和基站的生产。这时伟创力看中了华为的潜力，主动靠过来谈合作。华为这边也乐意，毕竟伟创力的生产线遍布全球，能帮他们把产品快速推向市场。
双方一拍即合，伟创力负责组装，华为提供技术支持，还分享了一些专利，合作初期挺顺畅。伟创力在中国的工厂，尤其是深圳和珠海的，成了华为的重要生产基地。那几年，华为的手机和通信设备卖得火爆，伟创力也跟着沾光，赚了不少。
二、冲突的导火索与物资扣押美国2019年5月16日把华为列入“实体清单”，说是华为威胁国家安全，禁止美国公司跟华为做生意。这一下把华为的供应链掐得死死的，尤其是芯片和技术这块，直接断了路。伟创力作为一家美国公司，立马就得表态：是跟着美国政府的禁令走，还是继续跟华为合作？
伟创力没犹豫，禁令一出，他们就停了跟华为的合作，不光是停产，还扣下了华为的物资。这些物资包括芯片、电路板、半成品设备，总值大概7亿元人民币。
华为这边傻眼了，这些东西都是付过钱的，合同也签得清清楚楚，伟创力却说不给就不给。扣押的主要地点在珠海工厂，剩下的还有些在海外工厂。华为没办法，派了几十辆货车去珠海拉货，结果工厂大门一锁，保安直接拦着不让进，货车队只能空手回去。
华为当然不甘心，又派人去美国找伟创力谈判，带了一堆合同文件，想把东西要回来。伟创力的高管态度很硬，说已经没合作关系了，禁令就是禁令，他们得听美国的。华为这边拿出合同条款一条条讲道理，伟创力就是不松口。
谈判没谈拢，华为只能另想办法。后来通过第三方辗转拿回了大概4亿元的物资，但剩下的3亿元愣是没影了。这事儿搞得华为很被动，生产线停摆了好一阵，紧急找别的供应商补窟窿，损失不小。
伟创力觉得自己是在执行美国政策，没啥毛病。他们还对外放话，说这是“市场情况和客户需求”导致的，意思是华为被禁了，他们也没辙。
8月初，华为忍不了了，直接发了律师函，要求伟创力赔偿损失，包括丢的货、停产的钱，还有替换设备的成本，总共好几亿。伟创力没正面回应，但这事儿已经闹得满城风雨。
媒体很快跟进报道，国内外的评论铺天盖地。网友在微博上骂得挺凶，说伟创力没诚信，昧着良心扣东西。行业里也有人看不下去，觉得伟创力这做法太损，合同都不认了。
舆论压力一大，伟创力有点慌，出来解释说是“依法行事”，还暗示华为故意搞他们。可合同是白纸黑字，伟创力的说法站不住脚，股价应声下跌，市场反应很直接。
三、后续的连锁反应与结局华为一看这合作伙伴靠不住，立马把伟创力踢出了供应链，转头找国内的厂商，像比亚迪电子和立讯精密，赶紧补上缺口。伟创力丢了华为这个大客户，日子马上不好过了。华为那时候一年能给伟创力贡献25亿元的收入，占他们总营收的5%左右，这块没了，等于砍了一大块肉。
2019年下半年，伟创力在中国工厂的订单量直线下降。珠海工厂最惨，生产线空了一大半，工人没事干，三三两两收拾东西走人。8月份，珠海南厂开始裁员，给的赔偿是“N+1+8月工资+签字奖金”，N是工作年限乘以平均工资。
有些工人不满意，要“2N+7”，还在厂门口拉横幅抗议。网上还有人喊着要把伟创力放进中国的“不可靠实体清单”，声势挺大。伟创力一看这架势，赶紧调整，把一部分人调到北厂去，但没赔偿，愿意去的就去，不愿意的就走人。
2020年，伟创力试着降价拉客户，想把订单补回来，可没人买账。华为的事儿传得太广，谁还敢跟这种翻脸不认人的公司合作？到了最后，他们只能把珠海工厂卖给国内一家公司，套现点钱喘口气。伟创力在中国市场的业务基本瘫了。
扣押物资的事儿让他们的名声烂了街，欧洲有家公司2021年直接拒绝跟他们合作，说是信不过。疫情一来，雪上加霜，裁员和重组成了常态。到2023年，他们的市场份额掉得厉害，从EMS行业的龙头滑到了二流，靠着老技术苟延残喘。新客户不敢来，老客户跑了不少，日子过得紧巴巴。
不过得说清楚，网上有些夸张的说法，说他们“垮台”了，其实是夸大了。Flex官网和财报显示，公司2024财年净利润为4.71亿美元，14万员工，业务覆盖30多个国家。但跟巅峰比，那是天壤之别。这“垮台”更多是形容他们在中国的失势，不是真倒闭。
四、深层原因与教训伟创力为啥会走到这步？根子上还是中美博弈的大背景。2019年那会儿，美国就是要压华为，不光是技术封锁，还逼着产业链上的公司选边站。
伟创力作为美国公司，觉得听政府的没错，可没想到这一步棋走得太臭。华为不是小角色，全球市场那么大一块蛋糕，伟创力自己掂量错了分量，以为扣点货就能站稳脚跟，结果踢到了铁板。
禁令出来后，有些美国公司悄悄找漏洞，继续跟华为做生意，伟创力却硬邦邦地执行，合同都不管了。这说明啥？他们压根没把中国市场当回事，以为丢了华为还能随便找别人补上。可现实是，中国这块市场没那么好混，华为一走，伟创力的订单链直接断了。
反过来看华为，被伟创力坑了之后，他们没坐着等死，直接加大研发投入，自己搞芯片设计。2020年出了麒麟9000处理器，2023年又推5G新品。这不是运气，是硬实力。深圳总部那几年忙得热火朝天，研发团队加班加点，硬是把5G技术和自主芯片攥在手里。
华为还找了一堆国内代工厂，把供应链重新搭起来，尽量不靠国外。国内供应商也趁机崛起，填上了伟创力留下的空子，整个产业链反而更稳了。现在华为的市场份额又回升了，全球消费者还挺认可，算是从绝境里杀出一条血路。两家一对比，高下立判。
五、现状Flex官网上还在吹自己多牛，但数据不会骗人，2023财年收入比巅峰时掉了一大截。他们想翻身，难啊，名声这东西毁了不好修。
Revathi Advaithi，这位2019年上台的CEO，接了个烂摊子。她之前在Eaton干得不错，可到了Flex，赶上这堆破事，估计也头疼。辞职后她去做顾问了，还搞点慈善，算是给自己找条后路。
华为2023年收入接近1000亿美元，比2019年低点强多了。任正非那句“活下来就是胜利”，还真不是吹的。
