为什么最先离开的,往往都是能力强的员工?

蒋小华管理说 2024-07-05 17:22:30

✎导语

人才流失与企业发展息息相关

在职场中,我们常常发现一个令人困惑的现象:

那些能力强、业绩突出的员工,往往是最先离开公司的。

这不仅让管理者头疼,也让团队士气受挫。

那么,为什么会这样呢?

这背后隐藏着一种被称为“死海效应”的职场现象。

01

死海效应

人才是被赶走的

在自然界中,死海因其极高的盐度而导致生物难以生存,水分不断蒸发,最终成为一片荒芜之地。

而在企业这片“人海”中,也存在着类似的“死海效应”,即优秀的人才如同死海中的水一样,不断蒸发、流失。

这一现象的背后,是多种因素的交织与发酵。

1. 劣币驱逐良币

在经济学中,“劣币驱逐良币”是一个著名的理论。

而在企业中,这一现象同样存在。

当能力平庸的员工因为各种非能力因素(如关系、资历等)获得晋升、加薪等优待时

那些真正有能力、有贡献的员工就会感受到不公平。

他们就像死海中的水一样,对周围环境的容忍度极低,一旦感受到不公,便会选择蒸发掉,即离开公司。

特别是能力强的员工,对公司管理的愚蠢行为容忍度往往较低。

他们追求的是高效、有序、公平的工作环境,而当这种环境被破坏时,他们不会选择沉默或妥协,而是会果断地寻找新的机会。

2. 优秀员工的狠报复:跳槽

面对不公,优秀员工的选择往往是决绝的。

他们不会选择沉默或忍受,而是用实际行动来表达自己的不满——跳槽。

他们用自己的行动表明:不愿意在这样的环境中继续浪费时间和才华。

他们的离开,不仅是对个人职业生涯的负责,也是对公司管理的一种无声抗议。

同时,对他们而言,跳槽不仅是对现状的逃离,更是对自我价值的一种肯定和追求。

他们用跳槽这一行为,狠狠地“报复”了那些让他们感到不公的公司和领导。

3. 优秀员工最不满意:不公平

在所有的不满中,不公平是优秀员工最难以容忍的。这包括薪酬不公、晋升机会不公、工作分配不公等。

当优秀员工感到自己的付出没有得到应有的回报时,他们的离开就成了必然。

他们努力工作、创造价值,却得不到应有的回报和认可。

这种不公平感会像一把锋利的刀,割裂他们与公司之间的纽带。

一旦这根纽带断裂,他们便会毫不犹豫地选择离开。

02

“死海效应”怎么破呢?

不破不立!

面对“死海效应”,我们不能选择逃避或无视。

只有勇敢地面对它、破解它,才能让企业这片“人海”焕发出勃勃生机。

那么,如何破解这一困局呢?

1. 请走该走的“神”,留住该留的人!

在企业中,总有一些员工仗着自己的资历、关系或某种特权而横行霸道、不思进取。

他们就像庙里的“神”一样,难以请走。

然而,这些“神”往往是破坏企业氛围、阻碍企业发展的罪魁祸首。

因此,我们要勇敢地请走这些该走的“神”,同时留住那些真正有能力、有贡献的员工。

只有这样,才能让企业这片“人海”保持清澈和活力。

2. 绝不姑息落后员工

对于落后员工,我们不能因为种种原因而选择姑息。

姑息落后员工,就是对优秀员工的最大不公。

因此,要建立公开透明的升降、进退机制,对“不好”的人的姑息,就是对不起“好”的人。

公司必须明确告诉所有员工:无论你是谁,无论你有什么背景,只要你在公司里表现不佳,就有可能被辞退。

要让每个员工都能清楚地知道自己的努力方向和价值所在。

这种机制的建立需要公司高层的大力支持和推动。

只有高层领导真正重视起来,才能确保这一机制的顺利执行。

同时,公司也要加强对员工的培训和教育,帮助他们提升自己的能力和素质,以适应公司的发展需求。

只有这样,才能激发员工的积极性,让他们愿意为企业付出更多的努力。

3. 心要善,刀要快

作为管理者,我们要学会开人,这是管理者的必修课。

它并不是一件残忍的事情,而是对企业和员工都负责任的表现。

这种“菩萨之心,雷霆手段”的管理方式既体现了公司对员工的关爱和尊重,也维护了公司的整体利益和氛围。

只有这样的管理者才能在员工中树立威信和形象。

在开人的过程中,我们要保持善良的心态,尽可能地给予员工帮助和支持;

同时,我们也要果断地做出决定,不让不合适的员工继续留在企业中。

只有这样,才能让企业更加健康、高效地发展。

4. 开人,一次很好的团建

辞退不良员工不仅是一次清理门户的行动,也是一次很好的团建机会。

通过这一行动,公司可以向所有员工传递一个明确的信号:

我们重视的是那些真正有才华、有贡献的员工;

我们不容忍任何破坏公司氛围、损害公司利益的行为。

这样的信号可以极大地提升优秀员工的归属感和忠诚度。

他们会感到自己的付出得到了公司的认可和重视;他们会更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。

同时,这一行动也可以震慑那些潜在的不良员工,让他们明白在公司里必须遵守规则和纪律。

✎写在最后

请记住:留住人才,从打破“死海效应”开始!

“死海效应”是企业发展中的一大隐患,它会导致优秀人才的流失和企业活力的下降。

然而,只要我们勇敢地面对它、积极地破解它,就能够让“死海”变“活海”,让企业焕发出勃勃生机。

面对“死海效应”,我们不仅要问:“为什么最先离开的,往往都是能力强的员工?”

更要深思:“如何让这些优秀的员工留下来,共同为企业的发展贡献力量?”

总之,“死海效应”是企业发展中必须面对和解决的问题。

只有当我们真正破解了这一困局,才能让企业焕发出勃勃生机,共同创造出更加美好的未来。

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蒋小华管理说

简介:组织赋能专家,行课教育创始人,著有《赋能工作法》等书。