企业文化究竟有没有用？
为什么很多公司搞了企业文化，但看不到效果？不是文化没有用，而是你搞得不好才没有用。很多公司不会搞企业文化，一是企业文化很难搞，二是短时间也很难看到效果。多数公司不肯下真功夫，缺少系统性、操作性和实用性，把企业文化简单化、表层化、形式化、装饰化了，认为做企业文化是给别人看的，而不是为了解决本企业的问题的。企业文化如果会搞，搞好了，一定有用。
②凝聚作用
③激励作用
④约束作用
⑤塑造作用
⑥化育作用
⑦辐射作用
⑧防御作用
企业如何管理？为什么说“小企业靠命令，大企业靠文化”？
小企业管理幅度小，管理者以直接的命令和以身作则的表率更容易见效。大公司人多事杂，要用文化的力量引导员工形成自动自发的工作局面。
大公司领导者只能关注到身边有限的高层管理者，而唯有通过文化的力量方能影响公司全体员工：做正确的事及正确地做事。
段永平先生就非常直观地认为：所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。简而言之，好的企业文化可以让企业少犯原则性错误，从而可以走得更远。（《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇)(雪球专刊)》）
实际上，做正确的事，说的就是战略；正确地做事，说的就是战术。
企业的凝聚力来自于哪里？
原中国建材集团董事长宋志平先生说：“我们这样一群人从哪儿来，到哪儿去，在一起干什么。没有共同的文化维系，企业就如同建在沙漠上的大厦，建得越高，越有可能会随时倒塌。”（《经营方略（升级版）》宋志平）
那么，企业文化如何给企业带来凝聚力？
汇川技术的朱总说：“任何一个公司，没有文化，就是散兵游勇；任何一个公司，没有统一的价值观，心就聚不到一起。一个团队，只有拥有共同的愿景，一致的目标，才能携手同行。”（《雄关漫道真如铁》——汇川技术企业文化故事集2018版）
也就是说，企业凝聚力的关键，是要有文化，有统一的价值观和共同的愿景（目标）。
A、文化塑造身份认同，带来凝聚力。物以类聚，人以群分，拥有共同文化的一群人会有一种找到同类人的感觉，会有一种身份上的认同感和群体上的归属感，这些正是一个组织强大凝聚力的来源。
B、“志同”即共同的愿景，带来凝聚力。管仲说：“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。”（《管子·国蓄》）孙武说：“上下同欲者胜。”（《孙子兵法·谋攻篇》）拥有共同的愿景（目标），才能“心往一处想，劲向一处使”。
C、“道和”即统一的价值观，带来凝聚力。“道不同，不相为谋”，“志同道合”的人更容易往一处聚拢，一起共事。而且，共同的价值观带来组织内部共同的话语体系，从而减少内部沟通成本，一说就懂，一点就通，从而提高沟通效率。
那么，企业是如何激励员工愿意努力工作的呢？布衣公子认为：员工愿意努力工作的三个关键的因素是：内在动机（工作意义与成就感）、外在回报（薪资与发展空间）、工作氛围（开心且有归属感），这三个因素都与企业文化都有直接的关系，或者说，都是由企业文化所决定的。
因此，我们可以看到企业文化对员工的激励作用主要体现在如下三个方面：
A、明确的使命与愿景。优秀的人才是通过使命驱动的，企业的使命让员工明白工作超越赚钱层面的意义。公司有一个员工认可的宏伟愿景，是激发员工激情和创造力的必要条件。
B、员工为本的价值观。肯定员工的贡献，给予富有竞争力的薪酬福利待遇和富有挑战性的未来发展空间，关注员工的身心健康，注重员工的工作与生活平衡。
C、心不累的工作氛围。以布衣公子的体验，纵使工作很辛苦，只要“心不累”，员工仍会干劲满满，而不是上班如上坟。因此，良好的工作氛围和员工关系非常重要，让员工享受工作的愉悦，远离勾心斗角和扯皮内耗。未完待续……
