大家好，我是布衣公子。

今天我们开始【K001-《传统文化应用》】这份作品的文案阐述。

该作品主要介绍布衣公子所了解的传统文化在企业中的应用现状及案例。欢迎大家拍砖，欢迎大家补漏。该作品分四个章节：①应用现状；②京博案例；③固锝案例；④其他案例。

第一章 应用现状：有一些人以学习西方当代知识为时尚，而视研究中国传统文化为迂腐

马云先生有一个独特的观点，细品一下确实很有道理：

“我觉得文化不是企业的陪衬，而企业是文化的传承。今天我们可能想到的一些理念和思想，只不过是人类几千年来传承下来的哲学思想、文化的瑰宝，不是我们一些人突然想出来的。我们今天所奉承的价值观，思想体系，都是人类文化的不同的传承而已。”（《访谈丨马云对谈稻盛和夫：文化就是要把虚的做实》）

比如，马云曾经说过，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”这不就是来自于咱们中华民族“居安思危”的忧患意识么。（来源：2018年6月12日，浙商总会2018年半年度工作会议暨骨干培训学习会马云讲话）企业文化理论之父埃德加·沙因也认为：“企业文化根植于企业所处的民族文化之中。”（《企业文化生存与变革指南》沙因）

但实际情况是怎样的呢？

知名管理学者段俊平先生说：如今，确有一些人以学习西方当代知识为时尚，而视研究中国传统文化为迂腐。一些咨询公司在帮企业建设企业文化时，也是喜欢搬弄翻译过来的时髦词汇，对于我们自己的文化精髓不屑一顾。这种倾向的结果，就是企业文化与管理实际脱节，与员工的心理认知脱节，出现“两张皮”现象也就在所难免了。（来源：段俊平先生的文章《企业文化建设要植根于中国文化的土壤》）

文化大师南怀瑾先生说，企业的基础在于文化，老一辈做企业的，是离不开管仲讲的“礼义廉耻，国之四维”的。（《漫谈中国文化：企管、科学、金融》复旦大学出版社 2019年版）任何发展都是在一定基础上的发展，任何创造都是在特定前提下的创造。不管你愿不愿意或喜不喜欢，我们都是从中华民族的传统中走出来的，祖先给我们留下了源远流长、博大精深的传统文化，是中华民族几千年来在生存斗争中历练出的经验结晶。

宋初宰相赵普有半部《论语》治天下的传说。南宋理学家罗大经在《鹤林玉露》中记载：“人言普山东人所读者止《论语》，……太宗尝以此语问普，普略不隐，对曰：臣平生所知，诚不出此。昔以其半辅太祖定天下，今欲以其半辅陛下致太平。”（宋．罗大经《鹤林玉露》卷七）

纵然有很多企业家或管理者热衷报MBA班学习西方管理思想，但也有许多企业开始转向中华传统文化中探求老祖宗的智慧。

原中国建材集团董事长宋志平先生说，在学习彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、彼得·圣吉等西方管理大师的思想的同时，我们也发现了一个“墙内开花墙外香”的现象。中国的传统文化在中国企业界应用较少，在国外却备受推崇，尤其是日本、韩国、新加坡等国家的企业从中国的儒家思想中寻找动力和精神支柱，创造了飞速发展的奇迹。稻盛和夫被誉为日本“经营之神”，他完全是靠儒家文化、佛学教义等东方思想，先后做成了京瓷与KDDI（日本大型电信公司）两家世界500强企业。（《经营方略（升级版）》宋志平）

第二章：京博案例：这样的一种商业与道德的结合，被一些学者称为“实用儒家”我去过很多企业做培训，有一家企业给我留下了非常深刻的印象，叫做京博，在山东滨州博兴县。在培训经理的陪伴下，去食堂用餐时，发现员工们行走都很整齐，原来这是他们的“两人成行，三人成列”的行为要求。我对他们的文化开始感兴趣，于是培训结束后，培训经理又带我参观了他们的展厅，获赠了他们的企业文化手册。

【起源于校办工厂】京博本是校办工厂，经过三十多年的发展，成长为多元化企业集团，2022年实现销售收入763亿元，位列中国民企500强第326位。

【立足于传统文化】京博的文化与传统文化结合得非常好。我翻开他们的文化手册，里面的价值理念几乎都有对应的古文解读与之对应。

【视觉化传统文化】培训经理又驱车带我参观了研发中心，研究院主楼采用了《易经》中的八卦设计，楼群中间耸立着中华民族人文始祖伏羲像。

【核心理念是仁孝】附近的公路边，我能看到很多广告牌，上面都写着“仁孝京博”字样。2000年，京博确立了以“仁孝”为核心的企业文化。

比如，京博的企业精神是吃苦、敬业、节约、亮剑。京博引用孟子和墨子的话来诠释吃苦精神。孟子曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，赠益其所不能。”墨子曰：“赖其力者生，不赖其力者不生。”（《京博企业文化手册》）

京博的企业文化理念庞杂丰富，处处可见对传统文化的学习、思考、引用和发扬。

京博控股集团董事局主席马韵升先生说：“我一直推崇建立以国学文化智慧为核心的仁孝企业文化，强化我们的做人教育和技能培训，努力成为全球第一家把东方智慧和西方管理相结合的民族企业。”（来源：《心道》，京博董事局主席马韵升）

后来，我又偶然发现，在央视纪录片《孔子》中有专门对该企业发扬和传承传统文化的报道，介绍了京博颇为特色的孝工资和敬老金（现在称之为“文化工资”）。

片中，董事长马韵升说：“为员工的父母发放敬老金，同时也发放孝工资最后换来的是员工的努力付出，又为公司创造更多的财富，那么就是这样往复式循环的上升，让企业更好，我们的员工更幸福。”

我查了一下资料：自2007年起，根据员工工作岗位级别的不同，集团每月给员工父母发放200元到2000元不等的“孝工资”；为超过70周岁的员工父母，每人每月额外发放100元“敬老金”；对在公司工作10-20年及20年以上员工的父母每人每月再多发放100元、200元的“忠孝敬老金”。（来源：《京博控股2020社会责任报告》）

片中评论道：这样的一种商业与道德的结合，被一些学者称为“实用儒家”，可以看作儒家与时俱进的例子，现在也已经被许多人视为最具中国特点的核心竞争力。（来源：《孔子》，央视纪录片）

当然，京博以仁孝为核心的企业文化，并不是只有孝工资这一个方面，布衣公子认为：企业引入传统文化，是要从传统文化中汲取智慧源泉、道德滋养和精神力量。

比如，京博的研发大楼按照八卦布局设计并取名“研易”，内廷布置始祖伏羲雕像，大楼内外形成传统智慧与现代科技的鲜明对比，是想通过这个环境告诉我们的研发团队：做研发要懂文化，既会使用现代科技，更要悟道中华传统文化智慧，要做到传统智慧与现代科技的融会贯通。

比如，京博推崇建立以国学文化智慧为核心的仁孝企业文化，强化做人教育和技能培训，京博的为人处世观是“忠孝、仁爱、智信、礼善”，这是京博人的“德”，德是一个人为人处世的标准和原则。（来源：《心道》京博董事局主席马韵升先生）

2014年，京博开始推行“诚信报销”制度，让员工自己审核报销，不再经过各级领导层层签字、审批，并且通过事前财务费控管理，事中报销人宣誓，事后监督的方式确保诚信报销体系稳健运行，通过先诚信于员工的方式，培养员工的诚信品格，倡导京博人不仅要诚信于自己的工作岗位，更诚信于公司、客户、家庭和社会。（来源：《京博2020社会责任报告》）未完待续……