OKR告诉我们应该这么去制定目标。

·一、目标要有挑战性。OKR强调目标应具有一定的难度，需要团队成员付出较大努力才能实现，这有助于激发团队的潜力，促使成员突破常规，追求更高的业绩。例如一家互联网公司计划将产品的用户活跃度提高50%，这一目标虽然具有挑战性，但能够激励团队采取创新的营销策略和产品优化措施来实现。

·二、上下对齐。在制定OKR时要确保各个层级的目标相互关联，上下一致，形成一个完整的目标体系。下级目标要支撑上级目标的实现，这样才能保证公司全体员工朝着共同的方向努力，避免出现目标脱节或冲突的情况。

·三、左右协同。不同部门之间的目标也需要相互协调和配合，特别是在涉及跨部门合作的项目或任务时，各部门要明确各自在项目中的角色和责任以及如何与其他部门协作来实现共同的目标，以提高组织的整体效率和协同效应。

·四、动态调整。OKR不是一成不变的，而是要根据市场环境、公司业务发展情况以及内外部因素的变化进行适时调整。如果发现原定目标不再符合实际情况或者出现了新的机会和挑战，就需要对目标进行修订，确保目标始终具有相关性和有效性。

·五、公开透明。OKR强调信息的公开透明，团队成员的目标和关键成果在整个组织内是可见的。这种公开透明的环境促进了团队成员之间的相互了解和协作，避免了信息孤岛和重复工作，使员工能够更好地理解自己的工作对整体目标的贡献以及与其他成员工作的关联性，从而提高团队协作效率。