你以为电影里的三头六臂是一家公司搞出来的？

《哪吒 2》直接甩出王炸 ——120 家特效公司集体刷屏片尾，全是国产团队！

之所以会有这么多家特效公司出现在同一个电影的制作名单上，其核心就是——技术外包。

而与《哪吒2》这种技术外包相对的，其实还有一个更重要的外包形式——岗位外包。

大厂只有保安、保洁是临时工？

事实上，现在连行政、设计、开发岗都在批量外包。

美团近300万的骑手大军里，正式员工仅仅有几万人。华为全球20多万员工，也包含了大量的外包岗位。

在业内甚至流行着一种说法：十个岗位八个外包，越大的企业，越喜欢外包。

省成本、甩风险、玩转“轻资产” 。

某互联网大厂曾公开财报：一名正式员工年均成本约35万元（含五险一金、福利等），而同样岗位的外包员工成本仅18万元。

这背后其实是“三刀流”省钱术：

外包工五险一金由劳务公司按最低基数缴纳，以此来节省社保开支；

外包岗位一般没有餐补、交通补贴、年终奖，以此来节省福利开支；

通过外包，省去招聘、培训、劳动纠纷处理成本。

某头部电商平台，把1.2万名客服全部转为外包，人力成本直接降了42%，相当于每年省出4.3亿，都够再拍一部《哪吒2》了。

除开成本因素，风险转嫁也是大公司岗位外包的一大因素。

2024年，某新能源汽车刹车失灵事件发生后，因为质检业务已经外包，企业通过对外包质检公司追责的形式，让自身赔偿金额减少了67%。

正如企业界流行的潜规则：“正式工是亲儿子，外包工是干儿子，出事儿了就让干儿子背锅。”

这还是明面上的，更隐蔽的操作在劳动纠纷领域。

据统计，外包岗位劳动仲裁率仅为正式岗的五分之一。

这背后不是因为外包工跟“乖”，而是维护权益的成本太高了。就算告赢了，也只能拿到微薄的赔偿，大厂早就置身事外了。

跟成本和风险转嫁相比，大厂喜欢外包还有一个最重要的原因，那就是轻资产运行。

某跨国快销品牌曾在中国市场有一个经典操作：

旺季时通过外包公司雇佣5000名临时促销员，到了淡季，就没人支付300元的“待岗费”，三年时间，仅用工成本就节省了2.7亿元。

这种“召之即来挥之即去”的模式，让企业轻松实现“零库存用工”。

困在“二等公民”系统里的打工人。

某大厂的外包程序员曾经爆料：

在科技园内，工牌颜色成了身份的象征。

金色工牌表明是正式工，不仅有免费班车、下午茶，还能免费健身；

蓝色工牌则是外包员工，吃饭需自费，还要限时；

而红色工牌则是临时工，进出都需要安检，还不准进入办公区。

据这名程序员说，甚至连厕所，都需要分楼层使用。如此“森严”的身份等级，仿佛给尊严也分了三六九等。

不仅如此，外包工和正式工连晋升都有不一样的天花板。

2024年，某招聘平台数据显示，外包岗位转正率仅2.3%，超过70%的外包工工作三年仍然从事同类岗位，薪资涨幅年均仅仅3%，还不到正式工的五分之一。

更残酷的是，某银行将外包柜员的业绩归到正式员工的KPI里，上演了现实版的“我为他人做嫁衣”。

某头部外包公司员工曾自述：“上午还在改bug，下午就收到项目终止通知。没有赔偿，因为合同签的是‘项目结束自动解约’。”

这种“人随项目走”的模式，让打工人成了随时可弃的“数字零件”。

不仅如此，因为受外包工这个身份的影响，很多正式工老师傅会有“不教外人”的思想。

他们觉得“教会徒弟饿死师傅”，核心技能交给交给外包工这个外人，那不是自断生路嘛。

也是因为这个原因，很多企业产生了技能断层——年轻的外包工无法胜任核心的工艺岗位。

企业为了完成生产，不得不把这些工艺岗位再以外包的形式转移出去。

曾有一个制造业重镇的调查数据显示，其核心工艺岗位外包率达到了38%。

这样做的后果就是，外包岗位的生产良性率大大下降。

难怪管理学家曾发出警告：“当企业把人才培育责任外包，就等于自断经脉。”

抛开外包工本人的利益受损，表面风光的轻资产模式背后，其实隐藏着巨大的灰犀牛 —— 企业正在亲手摧毁自己的护城河。

某家电巨头曾因过度外包研发团队，导致核心技术泄露，被竞争对手用同款技术反制。

而更普遍的情况是，外包员工因为缺乏归属感，离职率高达正式员工的 3 倍。

某通信设备厂商的外包员工流动率连续三年超过 40%，直接导致项目延期率增加 27%。

这种「人才失血」的代价，往往被企业用「市场红利」掩盖，但在行业寒冬期就会原形毕露。

更值得警惕的是，外包正在改变企业的组织基因。

某互联网大厂的产品经理透露，现在内部会议出现“外包员工不敢提建议，正式员工不愿担责任”的怪象。

当决策链被外包割裂，创新就成了无源之水。

数据显示，采用大规模外包的企业，专利产出量比同行低 41%，产品迭代速度慢 23%。

这种「临时工经济学」甚至在重塑商业伦理。

某制造业龙头将 30% 的安全管理岗位外包后，事故率三年飙升 50%。

外包公司为了控制成本，让毫无经验的临时工操作重型机械，最终酿成重大安全事故。

当企业把「人」当成耗材，就等于把社会责任外包给了道德风险。

真正聪明的企业已经开始反思。

某新能源车企推出“外包员工成长计划”，将优秀外包员工纳入人才库培养，结果核心岗位人才储备量提升 60%，离职率下降 45%。

这证明，当企业把外包员工当成「潜力股」而非「耗材」，反而能实现降本增效的良性循环。

某科技公司设立「外包创新基金」，鼓励外包员工参与技术研发，两年内获得 37 项专利，其中两项技术成功商业化。

当《哪吒 2》用 120 家外包团队成就票房神话时，它的成功源于对专业力量的整合。

但企业若把外包异化为「甩锅工具」，最终甩出去的可能是自己的未来。

毕竟，在这个连 AI 都能写代码的时代，真正不可替代的，永远是那些被用心对待的「人」。

END

资料来源：

1. 《2024中国企业用工成本白皮书》，中智咨询

2. 《灵活用工劳动争议大数据报告》，劳达律师事务所

3. 《快消行业季节性用工模式研究》，麦肯锡

4. 《互联网大厂外包生存实录》，脉脉职场社区

5. 《银行业新型用工模式调研》，中国银行业协会

6. 《制造业技能断层危机》，德勤中国

作者：卜伊

编辑：歌