在央国企待久了，你会发现一个有趣的现象——各级领导常常对小事纠缠不休，尤其是文件和报告，能改十来遍不止。每一个词，每一个标点都能折腾得员工加班加点，反复修改。关键是，这些文件并非什么重要的战略规划或是高层决策，通常只是一些无足轻重的日常报告或内刊文章。相比之下，真正的大事反倒处理得随意，审批流程固然繁琐，但领导们很少认真打磨细节，往往“差不多就行”。

为什么会有这种现象？难道真是因为领导“能力不足、存在感强”？其实不全是。央国企最近大刀阔斧地推行“降本增效”，打着“战略调整”的旗号进行“人员优化”和“成本控制”，实质上就是裁员降薪。而在执行中，领导们确实抓住了一个筛选员工的绝佳时机。如何筛选？靠的就是不断折腾那些“小事”。

央国企的很多岗位工作确实很难量化，像是写稿子、做汇报等。两个人的工作水平差不多，风格各异，领导很难直观判断谁更适合谁的位子。所以怎么办？比耐心、比服从、比抗压。谁经得住反复折腾，谁就留下。一个员工改了十遍稿子依然默默忍受，另一个改了五遍就抱怨甚至辞职，谁更“抗压”？领导肯定会留下前者，美其名曰“能吃苦、有韧劲”。在央国企的降本增效中，许多基层员工正是靠着这种“吃苦精神”得以暂时留任。

反复折腾的第二个目的是筛选人心。对于一些小问题的处理方式，能让领导清晰地看到每个员工的性格和态度。有的员工一丝不苟，领导说什么他就做什么；有的员工则有自己的看法，遇到不合理的要求会提出不同意见。对于纯执行性、需要服从的岗位，领导更倾向于选那些无条件听话的员工，而对于需要一点创新或灵活性的岗位，领导则倾向于留下敢于发声的员工。央国企的职场生态中，领导对员工的服从度有极高的要求，折腾小事便成了最佳试探工具。

还有一种情况，就是领导用这些无聊小事来培养自己的“嫡系”。领导往往会通过一些看似无理的要求，观察谁是真心拥护自己。毕竟嘴上表忠心不难，遇到具体事务时的态度才最真实。央国企的组织机构庞杂，很多决策和信息流通并非全公开透明，而领导需要建立自己的小圈子，依靠“绝对忠诚”的团队来保住自己的地位。那些能不打折扣地执行领导各种“无理要求”的员工，往往成为领导的嫡系。

表面上看，央国企降本增效的折腾，似乎只是一种职场上的试探手段。但实际上，这种折腾往往在员工心中造成巨大的心理负担，甚至可称为职场霸凌。在央国企这样的环境中，员工不仅需要工作能力，还要有极高的“服从力”，能在无意义的加班和无数次的修改中不抱怨、不反抗。领导通过折腾不断筛选忠诚，增加员工心理压力，甚至推高员工离职率，靠这种方式去压缩人力成本，实在令人唏嘘。

其实，央国企的管理者心知肚明，真正制约企业效益的根本问题在于管理效率低下、创新动力不足。但“自上而下”的体制性问题使得管理层难以真正触动自己去解决这些问题。于是，折腾员工的“降本增效”成了最方便的选项。

希望每个基层员工都能遇到一个理解并且尊重员工的领导。而对于央国企的“降本增效”来说，真正的成效，不是靠折腾员工就能实现的。