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一次，个人闲时浏览了一下同学wei信群，发现一位刚成功跳槽不久的小杨，在群里不断抱怨，声称自己新进公司的领导，做事有“家长式”作风。

小杨讲到，自己所提的几条工作建议不但全被否了，还被贴上了“事儿多”的标签，早知这样，当初还不如在原公司待着呢。

接下来，就有不少同学顺着话题劝他，但有一位同学讲了一句话，“你才来几天，就提那么多建议，征服欲太强了吧？”

此建议一出，立刻引来不少同学赞同。可谓一针见血，一语中的。

由此想起，前一段时间，小米创办人雷军在2021小米校招生培训上对新员工所提建议的举动，也讲出了自己不主张新人到公司不到半年就提建议的看法。原因在于，毕竟新入职的对公司情况还不甚了解，就此所提建议近乎都是不成熟，主观臆断的想法而已。

对于大多数职场人士而言，都知道是一柄“双刃剑”，一方面，提得好，招忌妒，领导采纳的同时，会认为你能力比他强，心生妒忌，说不定，什么时候便会将小鞋给你穿上。而不采纳，又实在没有更好的办法，弃之可惜，心里同样不舒服。

而另一方面，提得孬，遭嫌弃，领导既否定你的建议，长此以往，慢慢地也会开始否定你的能力，你在领导心目的地位，便会随之下降甚至归零。

然而，尽管提建议会产生这样的结果，但有的人还是乐此不疲地提各种建议，说到底，深层次的原因在于，个别人的“征服欲”太强，无论对人对己，于公于私好与坏，总是想把自己的想法，强加于他人之上。

孔老夫子有言：“己所不欲勿施于人”，意指自己不喜欢的，也不要亲自强加给对方。相应地，“己所欲之，慎施于人”。自己想做的，也要慎重地让对方接受。

现实情况面前，无论对外出于工作职责，对内出于职业操守，有些建议必须要提时，那么，做到让听建议的领导，只笑不恼，或者更易接受，我们要时刻懂得保持平常心，克制“征服欲”才行。具体有以下4个环节，需要做下属逐个把握好。

职场里，拍板的，永远是领导，而你的建议只是建议，不是决议，领导也是人，而不是神，一厢情愿地让领导做到正确建议就得接受，则会弄巧成拙。

因而建议前，必须主次分清、上下分明。建议被采纳，说明领导对此认可，你的建议实现了应有的价值，而不被采纳，说明领导有他个人的想法，做为下属不应横加干涉，倘若一味地据理力争，无疑于喧宾夺主，以下犯上，实属大忌。

一个人在不同的处境下，所讲的话，产生的分量是不同的。倘若你入职一年不到，还仅是一名职场小白，那么你的处境便是人微言轻，所提的建议，也充其量是主观感受或者是对某项产品的消费体验而已。

如果，总是想提出具有一定深度的建议，因缺少时间的验证与职场经验的打磨，在领导看来，只是一种“幼稚”的想法而已。

时机不对，努力白费。所谓的见机行事，就是要注意什么时机，该提，什么时机不该提。

比如，领导有意示弱，主动向你征求意见，此时，你就不要故作矜持，而是要思考周全，认真做答。

反之，领导按他的思路刚部署完一项工作时，询问下面有何建议时，这其实是一种形式，想要的结果是没有建议，听话照做。

此时，你再扔出几条与之相悖的建议，无疑于借机找茬。哪怕是好建议，给他人感觉也是很愣，甚至很不成熟。

有痛点，才有卖点。对于领导而言，有他关心的兴奋点，你才有发起建议的切入点。

很多时候，做为下属，所提的建议，很真诚、很直接，但到领导那里，却没能引发较大的触动，原因就在于，你所讲的，并不是领导所关心的。

比如，当下，领导在会上三番五次地强调销售业绩问题，但你却建议员工管理问题，明显是没能跟上领导的思考节奏，此建议一出，在领导那里的回答，顶多是“行，我知道了。”

给出的启示就是，给建议一定要对准领导的思维，将建议的影响由自身转到领导那里。

就提建议而言，领导耳朵里，喜欢听的是，具体事件+可靠数据，不愿听的是，大概情况+可能如此，原因在于，后者让领导无法做出判断，形成决策。“大概齐”式的建议，大概率说服不了领导。

比如，两种车颜色，一红一绿，领导想听选哪种颜色建议。你若说红色可以看起来，更好看一些，80%不会被认同，但你若说，红色更醒目，能更好预防交通事故，准成。

凡事，事缓则圆，做为下属，要懂得戒掉“征服欲”，做到不急、不躁，请领导而不是逼领导接受建议，才是职场高手。

@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。