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7月21日晚，阿里巴巴发布年报，合伙人名单的更新引起了广泛关注。
该名单间接对外宣布了阿里人事结构发生的最新变化：菜鸟集团CEO万霖和国际数字商业集团CEO蒋凡，成为阿里合伙人。
因“花边新闻”被取消合伙人身份，低调了两年多的蒋凡，此刻“高调”地出现在阿里合伙人名单里。
01
蒋凡回归
蒋凡，相信大家都不陌生，2020年4月17日，他从人人称赞的天才少年，一夜间成千夫所指的对象。
2020年4月，阿里高管蒋凡妻子&网红的撕战，炸开了锅，网上一边倒的支持原配，讨伐蒋凡、网红和阿里。
对此，阿里展开了深入的调查，以及公开了对蒋凡的处罚结果——取消合伙人身份、记过处分、职务降级、取消上一财年度所有奖励…
2021年底，阿里宣布蒋凡将负责海外业务，蒋凡被阿里从核心业务发配到海外的边缘业务。
接手阿里海外业务后，蒋凡很少出现在公共视野，这一年多的时间里，蒋凡一直在专攻业务。
阿里海外业务从2014年创立后都没什么起色，在蒋凡出战之前，阿里电商出海一直屡次折戟，是一块难啃的硬骨头，但蒋凡啃下来了。
过去的一年多，蒋凡在阿里国际站、全球速卖通、Lazada、Miravia等平台收获颇丰。
据公开资料显示，蒋凡负责的国际业务快速增长，2023财年交出了一份不错的成绩单，国际数字商业的营收达到185.41亿元，与阿里云相当。
此外，今年3月阿里公布的“1+6+N”组织结构变革，阿里成立了6大集团，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自的经营结果和合规性负责，这样既有利于提高各业务单元的活力，也有利于培养企业经营者。
有人就此猜测阿里的接班人也会从其中产生，而蒋凡也在其中——国际数字商业集团CEO。
今年5月阿里公布了6个业务集团的董事会成员，38岁的蒋凡在淘天、阿里国际数字商业化、菜鸟等三个集团都担任董事。
所以，蒋凡此次回归，不是意外，也不是运气，而是能力。
蒋凡的回归不仅体现了阿里能进能出、能上能下的管理制度；也证明了他是一个能打胜仗的高管，所以阿里没有理由不重用他。
02
阿里的用人理念
蒋凡重回阿里合伙人队列，一部分人也存在这样的质疑：“阿里没人可以用了吗？”
其实，阿里并不是没人可用，而是重用有用的人才，将合适的人放在合适的位置上。
比如阿里的8个人才关键词“聪明、皮实、乐观、自省”，蒋凡都完全符合，无论是工作能力还是抗挫的定力，蒋凡能上能下。
阿里高度认可人才价值，惜才如命，即使当年蒋凡因私身陷舆论，殃及集团，阿里也没有开除他，而是处以重罚。
阿里将蒋凡外派到海外业务，既是对其能力的考验，也是给优秀的人才大展身手的机会。
蒋凡能够靠业绩卷土重来，也证明了阿里更加重视结果导向。
当人才和一些既定的规则发生冲突，让规则暂时往后退一步。
此外，阿里的合伙人制度是一个比较完善的人才资格标准，蒋凡回归合伙人也满足以下条件：
硬性标准：合伙人必须在阿里服务满5年；必须持有公司股份；由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无须经过股东大会审议或通过。
弹性标准：对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景、和价值观竭尽全力。
蒋凡重回合伙人，不是一个人拍脑袋决定，而是其他合伙人的共同决议。这也体现了阿里竞选的公平性，和唯才是举的用人观念。
在阿里，有才能的人，都能获得发展机会。
03
企业的人才抉择俗话说“一个诸葛亮顶三个臭皮匠”
马云说：“是不是人才，关键是看一个员工做什么，怎么做，成绩如何？做出成绩来，他就是人才。所谓人才就是你交给他一件事情，他做成了，你再交给他一件事情，他又做成了。将合适的人放在合适的位置，才能发挥人的最大潜能，挖掘到身边的人才。”
因此，蒋凡重新回归到阿里的合伙人序列，体现了阿里对人才的重视、对贡献突出的人才的肯定和鼓励。
不过，蒋凡的回归也引发部分HR的思考：对于曾“失德”的人才，该不该重用？要以德取才，还是以才取人？对此小逻辑有以下几点思考：
1、用人要抓大放小，懂得取舍，当人才能力符合企业当下发展的用人需求，其他与人才相悖的观念可以适当放小，取大舍小。
2、古人云：用人之道，贵在用其所长，避其所短。
3、选择高管不能仅看个人才能，还要看带队能力，能否发挥团队的最大效应，能够带队打胜仗的高管，企业和员工都喜欢。
4、选择适合的人比选择贵的人更能促进企业的发展。
5、常言道“知错能改善莫大焉”，对于失德的人才，给予改错的机会不妨是一种温度。
6、不要轻易否定一个人，作为HR，在人才招聘时需要有全局系统的思考能力。
7、企业的用人标准中，若将“德”作为人才的硬性标准，HR也不能背离。
8、社会与时俱进，制度与时俱进，HR也与时俱进，人才选拔与培养策略，要根据企业当下的发展阶段进行权衡和考量。蒋凡重回阿里合伙人，你怎么看？
