管理就这几招

163法则

163法则，是吴群学先生经过大量的调研与应用，在2/8法则的基础上得出一个东方思维式创造性的结论。

具体论述则是，在管理过程中，管理的权利、权重、权衡的三位立体应用。这是163法则管理的核心精简思想，在这三者寻找支点——

管理者要准确找到10%为切入点，这是管理的权利；

管理者应明确抓住60%为基准点，这是管理的权重；

管理者必精确实施30%为链接点，这是管理的权衡。

上述的管理应用，包括管理的重心、重点和重要三个部分，即分别10%、60%、30%的三个比例，这才是一个管理者正确做事与为人处世之道与术的完美结合!

角色管理

明确自己的角色定位

①对上级—下属和执行人

②对平级—同事和合作人

③对下级—上司和决策人

实现自己的角色职能

①接收—贯彻上级任务

②执行—协调问题解决

③管理—教导下属作业

目标管理

目标如何管理

①设定—明确具体目标及责任

②行动—分解详细层级及计划

③回顾—定期绩效考评及调整

目标如何达成

①跟踪—目标进度统筹

②检查—目标效果评估

③控制—目标过程督导

④优化—目标偏差纠正

目标如何突破

①谋划—优先顺序安排

②专注—每次只做一项

③运用—时间有效布局

④优化—目标过程改进及标准

团队管理

培养团队向心力——万力之源

①铸魂—培养团队精神及价值观

②理人—把控管理核心及人本化

③建章—提升变量激励与获得感

确保团队执行力——万力之本

①思想确保—“三解”洞悉想法

②成果确保—“三事”洞察做法

③工具确保—“三段”洞晓办法

提升团队沟通力——万力之基

①建立—搭建清晰的沟通渠道

②建设—提升系统的沟通能力

③建造—经营开放的沟通氛围

④建成—养成习惯的沟通文化

自我管理

了解自我

①了解自我—我是谁为了谁

②探寻自我—我想做什么我能做什么

③分析自我—SWOT法

④梦想自我—EQ修炼

放松自我

①疏导—寻找压力源

②调节—管好情绪阀

③释放—活出真风采

提升自我

①学习—提升认知与实践

②思考—敏捷思维与改变

③创新—勇于挑战与超越