多强的领导者也不可能独揽一切工作，一个懂得管理方法的领导者不会什么事情都亲力亲为，要知道如何给下属授权，让下属分担工作。岗位职责既然明确了每个岗位的工作内容及责任，领导者也应该授予相应的权力，使每一个人都能司其职，尽其责。如无特殊情况，不要对下属工作干预太多。要让下属知道权责相应，有一定的权力，就有一定的责任。

领导者给下属授权，要考虑下属是否能胜任指派的工作，一定要用有能力完成工作的下属。授权了不是就可以完全撒手了，必须对下属的工作进行检查，以观察下属能否正确使用所授予的权力，保证下属各项工作可以顺利开展。

绝大多数人都有较强的自信心和自尊心，有通过自己的努力去完成某项工作或某件事的期望。因此，如果授权了，就应该充分信任他们。授权之后就放手让他们自己去工作，让他们自己独立完成任务。除了对工作质量和进度检查外，不要去指导、干预。对一个人的信任和尊重，可以给以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任心，而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，这样才能产生向心力，使团队和谐。相反，当一个人的自尊心受到伤害时，他就会本能地产生一种离心力和较强的负面情绪，影响工作和同事之间的关系。

一个领导者，如果不相信下级，那么就很难授权于下级，即使授了权，也形同虚设。有很多管理者不懂得授权的真正意义，知其形不知其意，一方面授权于下属，一方面又不放心，怕不能胜任，怕犯错误，则会为越俎代庖，包办了下属的工作；越权指挥，给下属开展工作弄得很被动，尤其是这一点，绝对是管理上的大忌；专业的事交给专业的人，大家都会说，真正如此做的又有几人。不懂专业知识，却干涉下级的具体工作，甚至听信馋言，怀疑下属等等，这些都会挫伤下属的工作热情，不利于工作的开展。

管理者不但要懂得给下属授权，还要有所担当，要认可下属在工作中犯的错，勇于承担下属工作中的失误，而且，员工为了工作犯错是很多大公司所允许的，不能出了成绩是管理有力，出了错误是下属无能，要言而有信，不能出尔反尔，言行不一，否则下属就会对你这个领导失去信任。

作为管理者还要懂得奖励，授权给下属并非是奖励，只是让下属完成工作的条件。下属将工作完成后还要进行奖励，毕竟，你所授予的权力背后是有责任的，不能只有责任不有奖励，否则，下次估计没有人想再接受你给的权利了，至于怎样的奖励就要根据实际情况了，在这里就不细说了。

做员工不容易，做一个好的、称职的管理者更不容易，你的权利也是公司给你的授权，让你完成工作的条件！

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