为什么干部在提拔前需要有进一步使用的任职经历?

小卢走职场 2024-11-08 05:38:49

很多朋友都关心体制内晋升的问题,尤其是提拔前的任职经历,这个话题其实很有意思,也很值得琢磨。

咱们今天就来聊聊这个话题,看看这背后到底是什么逻辑。

咱们先从一个常见的现象说起。

不知道大家注意到没,很多地方的干部在提拔前,都需要有更进一步的任职经历。

比如,想从副县长提拔到县长,一般需要有县委常委、副书记的经历;想从副局长提拔到局长,通常需要先担任常务副局长一段时间。

这个事儿,很多人觉得是“熬资历”,是形式主义。

但如果我们换个角度思考,或许能发现一些更深层次的原因。

我有个朋友,之前在乡镇工作,能力很强,业绩突出,口碑也不错。

他一直想提拔到县里某个部门当副局长,但几次都没选上。

后来,组织上安排他到另一个乡镇当党委书记,干了两年,再竞争的时候,很顺利就上去了。

他一开始也不理解,觉得绕了个弯子,耽误了时间。

后来跟老领导聊天,老领导点拨了他几句,他才恍然大悟。

老领导说,提拔干部,不仅仅是看能力和业绩,更要看政治成熟度和全面性。

不同的岗位,锻炼的能力和视野是不一样的。

在乡镇当党委书记,要统筹全局,协调各方,处理各种复杂的矛盾,这对他以后到县里工作,是非常有帮助的。

这就像玩游戏一样,你不能上来就当大BOSS,得先从小怪开始打,积累经验,升级装备,才能挑战更高级别的关卡。

同样的道理,干部提拔也是一个循序渐进的过程,需要在不同的岗位上历练,才能积累足够的经验和能力。

当然,除了锻炼干部,还有一个更重要的原因,就是岗位资源是有限的。

你想想,一个县,一个局,能有多少领导岗位?

僧多粥少,竞争肯定很激烈。

这时候,就需要一些机制来调节,让更多有潜力的干部有机会得到锻炼和提升。

我之前看过一个网友的留言,他说他们单位有个同事,能力很强,但总是提拔不上去。

原因很简单,他所在的岗位比较重要,领导离不开他。

如果把他提拔走了,一时半会儿找不到合适的人来接替。

所以,即使他个人能力再强,也只能暂时留在原岗位。

这种情况在体制内很常见。

一个萝卜一个坑,岗位的安排要考虑全局,要平衡各种因素。

这就需要干部在提拔前,有更广泛的任职经历,以便在需要的时候,能够胜任不同的岗位。

此外,多岗位锻炼也有利于避免“屁股决定脑袋”。

在一个岗位待久了,很容易形成思维定式,看待问题的角度也会变得片面。

通过轮岗交流,可以接触不同的工作内容,了解不同的领域,从而拓宽视野,提升思维的全面性和灵活性。

就像你开车一样,如果只在一个地方转悠,你对路况的了解就非常有限。

只有多走一些路,多经历一些不同的路况,才能成为一个经验丰富的老司机。

当然,我们也要看到,有些地方在干部任用方面,确实存在一些僵化的做法,比如过度强调资历,忽视能力,甚至出现“论资排辈”的现象。

这些问题需要引起重视,并加以改进。

干部提拔,既要看资历,更要看能力。

资历是基础,能力是关键。

只有把两者结合起来,才能选拔出真正优秀的干部。

说到底,干部提拔是一个复杂的问题,涉及到很多方面。

我们不能简单地把它理解为“熬资历”,而应该看到它背后的深层次逻辑。

多岗位锻炼,不仅是为了积累经验,提升能力,更是为了适应体制的需要,更好地服务大局。

这就好比酿酒,需要时间沉淀,才能酿出好酒。

干部成长也是如此,需要时间的积累和多岗位的历练,才能成为一个真正成熟的干部。

所以,下次再看到有人提拔前需要有其他任职经历,不妨多想想这背后的逻辑,或许会有新的理解。

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