如何进行高质量转型、新质生产力再造，是广电行业的时代命题。
近年来观察了各级广电的各种探索后，笔者认为「SMG商业创新打法」或许是一条可行之路。
为了收获更多细节，笔者也特别联系了SMG商业创新中心，希望所总结的经验也能更多服务于转型中的各级广电同仁。
恰如大型商业模态是「超级商业综合体」，将城市购物、休闲、娱乐、餐饮等消费模块综合到一个城市中心；
1号则将「SMG商业创新打法」的这一模式定义为「超级传播综合体」，因为它是综合了线上线下、国内国外、对内对外、商旅文体展的超级传播，不仅将「传播」的所有模块综合为一体，还以「传播+」的形式综合了更多业态与模块，以此撬动新型广电商业模式，非常值得关注与学习。
上篇
去年，SMG商业创新中心的这套打法先在「静安国际光影节」打响了头炮，并且因为出众效果，今年已经升级为「上海国际光影节」；
今天，这套打法又在进博会这个拥有国内、国外巨大流量的入口处，做了一个「超级传播综合体」的再次演绎——
在进博会倒计时100天之际，中国国际进口博览局、国家会展中心（上海）携手上海广播电视台（SMG）联合打造的「聚人气、展形象」的国际文化活动——「青浦四叶草之夜」暨进博会倒计时100天音乐节项目。
SMG商业创新主动选择以此为「超级传播综合体」的入口，与上海广播电视台的文化兴台战略紧密相连：
以文化节展赋能美好生活，以文化产业助力城市发展。
音乐节与进博会的打通，既能赋能市民美好生活，又能以文化加持进博会，还能以艺术拉近展商关系，一举三得。
于是，以此为战略，以SMG商业创新中心为牵头，「超级综合」了SMG集团旗下的所有适配资源，为进博会做了一次「超级传播」——
东方广播中心统筹了内容，7月27日由中国指挥家许忠携上海歌剧院，向世界展示中国歌剧强音，7月28日由张艺指挥上海爱乐乐团演绎环球经典，探索音乐的无限可能与全球文化的深度交融；
融媒体中心、东方广播中心统筹了国际传播，此次「国际传播计划」覆盖SMG集团海外社交平台账号、各国领馆及进博企业的海外社交账号、生活在上海的艺术家及自媒体博主海外社交行号等等；
文广演艺舞台所负责舞美，设计方案从进博会「面向未来」「开放包容」「多元共享」的深层理念中汲取设计灵感，以「窗口」和「纽带」为主体视觉造型的设计元素，打造以中西文明互鉴为概念的户外音乐节舞台；
东方有线广电5G负责通讯保障，以更大带宽、更低时延、更广覆盖的特性，保障直播节目的优质传输，及活动区域移动网络的高质量覆盖；
广电制作负责AI互动，在现场入场处设置AI打卡点，利用自身场景视觉设计能力结合虚幻引擎制作以「都市音乐家」为主题的真三维虚拟场景，通过「小白」可用的电视高清级XR虚拟拍摄系统使打卡者体验在「赛博魔都」的虚拟场景中与音符共舞；
东方卫视与SMT负责直播保障，融合前沿的多媒体技术与流畅的传输方案，确保全球观众能够无缝接入，享受身临其境的音乐盛宴；通过高清画质、低延迟传输以及多视角切换等先进功能，展现音乐节每一个璀璨瞬间。
除了统筹之外，SMG商业创新中心同时打造专属宣传产品，包括在上海发布、SMG发布、看看新闻Knews、政府及主流媒体平台、东方卫视、百视TV等多渠道直播，确保权威性与广泛覆盖。
最终，这场在SMG商业创新中心综合集团7大板块合力呈现的音乐会，既是一个标志性的「文化事件」，又是一个世界性的「超级传播」——
自2018年第一届进博会以来，第一次运用进博会标志性地标的南广场，进行全球户外音乐文化交流，在线下，邀请28个使领馆的领事、嘉宾共襄盛举，在线上，通过「国际传播计划」让全球各地友人在音乐中天涯共此时。
目前，中国在世界上的形象，很大程度仍是「他塑」而非「自塑」，而借由进博会这样一个世界关注事件进行文化形象「自塑」，是一个最好的「世界流量入口」，让世界友人看到中国在艺术与全球共鸣、在文化与国际共创、在商业与世界共荣的友好形象，真正让世界都能听到并听清中国的声音。
这种打法，也真正意义上实现了「规模效应的叠加」——
进博会的「影响力规格」与SMG的「传播力规模」，是旗鼓相当、水位相平的。并且借由着规模效应的叠加，影响力借由着传播力实现更大影响力，传播力借由着影响力实现更强传播力。
由此——
对于中国国际进口博览局而言，是对进博会作为文化交流平台功能的彰显，将与国际采购、投资促进、开放合作等功能产生协同效应，进一步推动国际交流与合作；
对于国家会展中心（上海）而言，是在其人文交流领域的一次全新、自主且具有探索性的IP赋能实践。
至此，「SMG商业创新打法」就形成了它的「超级传播体」的功能：
线上线下、国内国外，保证「超级传播体」的能量，实现「超级覆盖」；
对内对外，形成「超级传播体」的打法，先聚拢、再放射：
对内聚拢，调集SMG集团旗下各路精锐，形成拳头传播产品；对外放射，实现各个层面赋能——既是赋能市民美好生活，又是赋能合作单位文化建设，再是赋能城市文化名片打造。
商旅文体展，确立「超级传播体」的特质，绝不囿于传播象限，而是以「传播+」姿态入局城市甚至国家各个业态，成为融通并撬动各个板块的生产要素。
以进博会倒计时100天音乐会为例，它既是一个在「商贸」背景下的「文化」活动，却也能通过国内传播与国际传播，为上海「旅游」增加一条流量入口。
中篇
那么，这种打法，究竟与上一个时代的路径有何不同呢？
首先，以往是「被动承接」模式，现在是「主动撬动」模式。
以往是「内容思维」，所以内容人在盘子里只是「内容承制方」；
SMG商业创新中心做了一个从「内容思维」到「商业+内容+传播」的思维转型，角色定位也从「内容承制方」变成了「IP出品方」，而做事的逻辑也有新的链路——
寻找商机-对接需求-撬大体量-盘活资源-做成品牌。
相对被动等待接单，他们需要主动出击，寻找城市流量入口。比如进博会就是SMG商业创新中心主动锚定的一个既有城市流量又有文化价值还能商业创新的优质标的。于是，他们主动找上中国国际进口博览局与国家会展中心（上海），对接需求、沟通意向，而非以往被动执行，通过媒体人对内容的敏锐洞察核对传播的深刻理解，以联合出品方的自我要求，提出更专业化也更利益最大化的创新方案，相对以往简单的传统发布会升级为文化事件型的超级传播体，这就让投资体量、事件体量、传播体量都实现了十倍乃至百倍放大。在各方意向确认后，进行对内资源整合、优势互补，形成「SMG商业创新打法」的优质「商业+内容+传播」的综合产品。
所以，第二点不同就在于，以往是单兵作战模式，现在是集团出击模式。
单兵作战模式，就会出现「做不大」的局限性，能接住的盘子，能调动的资源，相对有限；
集团作战模式，才能真正发挥SMG作为具有国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团，涵盖媒体运营及内容创制、技术服务及版权经营、文化演艺及场馆运营、文旅投资及智慧广电等文化传媒全产业链条的媒体比较优势。
就像这次进博会音乐会，通过SMG集团作战模式，同时统筹好顶级内容、AI科技、国际传播等所有要素。
最后一处区别在于，以往是散点合作模式，现在是品牌运营模式。
作为「内容承接方」，做完就是完了；但是，作为「IP出品方」，却能留下「品牌资产」。
一种路径「向深」，未来进博会100天倒计时音乐会，本身就变成一个独立IP，每年持续运营这个品牌项目；
另一种路径「向宽」，成功打造了SMG与中国国际进口博览局、国家会展中心（上海）联名出品的这一IP后，继续以这一套既可复制又可变形的打法参与更多上海城市流量入口，与上海市更多单位联名出品，共同打造更多上海文化IP。
这些不同，源于「SMG商业创新打法」理念的形成。
「SMG商业创新打法」的愿景有二：
愿景一是要打造具有世界影响力的潮流文化产品与品牌；
愿景二是要聚力媒体优势生产力、抢占城市消费新赛道。
实现的方法论，就是锚定城市空间、抓住流量入口，用SMG商业创新的「超级传播体」作为城市空间的擘画者、城市流量的承接者，由此，对内拉动经济消费，对外打造国际级影响力。
方法之下，就有了现在「SMG商业创新打法」的三大产品线的推进——
国际光影节、户外音乐节、潮流体育节。
这三个都是具有城市空间想象力的世界流量入口：
国际光影节，对标创办于2009年悉尼灯光音乐节、创办于2012年阿姆斯特丹灯光艺术节，是风靡全球的新型城市空间艺术，不但能够作为新事物激活国内人流，也能作为国际热门景观的中国风版吸引世界人流；
潮流体育节，抓住上海体育大事件的流量入口，5月奥运资格系列赛上海站、7月2024年巴黎奥运会、10月徐汇西岸FISE极限运动赛事，利用赛事大事件的热点复合Z世代潮文化的热情，形成潮流体育虹吸效应；
而此次的进博会倒计时100天音乐会，则属于第三个产品线——户外音乐节——的其中一个子产品。它同样也是借势了进博会这样一个国内国外高度关注、拥有超高流量的城市场景，打造具有全方位战略高度的、不同寻常的「户外音乐节」。
下篇
拥有这样高规格、高质量的「城市X世界」流量，它在商业创新上，便大有可为了。
TO B端，它能创造更多新场景的新玩法。
比如去年的光影节，就打造了一系列「光影商业新场景」。
首先通过数字技术焕新百年建筑天后宫，光影节成功打造了「时尚秀场」，用于品牌的新品发布和时尚展示等，如品牌老凤祥就借助天后宫时尚舞台举办了「175年追光之夜」新品发布大秀；与此同时，IMC上海国际模特大赛决赛暨颁奖典礼、时尚指数发布等活动均在天后宫举办，联合展现了百年建筑的商业场景化创新，也使得光影节化身为一个「品牌发布场」。
TO C端，它能形成更多元也更贴近消费终端的新模式。
比如，售票模式，比如，文创周边，比如，会员体系。以更多元的新形式，将消费者「卷入」到新场景的新消费中。
这也是为什么SMG的商业创新要坚持做「出品方」而不仅仅是「内容方」的原因——
因为它的价值产能与商业变现，能够彻底告别仅仅依托内容承制的单一收入模式，能产生更多元的「产品价值」和更持久的「品牌价值」。
那么，「SMG商业创新打法」，究竟体现为怎样的「产品特质」与「品牌特质」呢？
从产品看，「SMG商业创新打法」有三大产品特质——
有「梦想的力量」的自主性；
有「产业竞争力」的强触及；
有「首发原创性」的可裂变。
自主性，是要有梦想的力量的。要对「SMG商业创新打法」出品的内容，抱着凡出品、必精品的信念。因此，从幕后之臣变为台前的东道主后，有了更强的主观能动性、有了更好的项目完成度。同时，与客户的关系，也有了更多的自主邀请权，邀请SMG各方客户进入「新主场」，比如，SMG商业创新中心就可以自主邀请合作方参与进博会100天倒计时音乐会。
强触及，是具备产业竞争力的。不再是内容思维先行，而是商业思维先行，商业创新的基础是通过各条产品线，与市场面和合作方，有更紧密的强触及。比如，借由此次进博会，SMG商业创新中心将会跟参与进博会的各国品牌、各个厂商，借由内容面到传播面的合作，形成新客户池的触达。
可裂变，是要有首发原创性的。回到了「SMG商业创新打法」在选择项目时，注重看重项目是否是首发原创的，同时具有裂变基因的。一是项目本身可以越做越大，比如光影节就从区级项目裂变成市级项目；二是旧项目可以裂变出新项目，比如倒计时100天的户外音乐会模式，除了进博会，是否还有别的场景？而一个又一个的场景裂变，就组成了城市户外音乐节的整条产品序列。
从品牌看，SMG商业创新的「超级传播综合体」，有一个最大特质——
稀缺性。
一方面是顶级流量的稀缺。
「SMG商业创新打法」的底气在于，它精选了全市最高规格的大流量，代表了中国与世界接驳的国际性城市流量入口——这就是SMG商业创新的「选品」。
这个流量不同于普通流量，普通流量即使能做到流量大也难做到规格高。
二方面是媒体集团级声量的稀缺。
在一个人人都是自媒体的时代，媒体集团级声量反而是稀缺的。众声喧哗之中，发声反而更难。因此，要做到一个能够统筹线上线下、国内国外、顶尖技术+顶尖内容，有强大的整合、撬动、整合能力，发出冲破众声喧哗的最强音，能够达到这种调度能力的媒体集团是高度稀缺的——舢板易得，旗舰难有。
品牌，正是要具备资源的稀缺性（媒体集团级声量的稀缺）以及所提供价值的稀缺性（顶级流量的稀缺），才会具备品牌价值。
1号结语
「SMG商业创新打法」的新模式，给笔者带来非常丰富的启发——
它是一个正在探索新质生产力的勇敢尝试。
对内，它通过撬大的盘子、盘活的资源，让集团内各个板块能有业务承接、收入来源；
对外，它通过凝聚的合力、形成的品牌。
它充分诠释了融合才能再造，单体破壁才能融合成超级传播综合体。
