爱尔眼科股东大会现场

爱尔眼科的年度股东大会素来上座率很高，即使今年碰上疫情也不例外。

5月31日，湖南长沙，爱尔眼科股东会现场被挤得满满当当。无论股东、机构还是媒体，最期待的仍是每年的压轴节目——陈邦、李力两位老总畅聊公司发展。

今年是爱尔成立20周年，按照董事长陈邦的说法，是“非常特殊的一年”。

前20年，爱尔眼科成为了全球最大的眼科连锁。当下，“百年爱尔”进入了新的战略发展阶段，公司要成为全球最强的眼科“高地”。

毫无疑问，20岁的爱尔眼科，正站在从“做大”到“做强”转变的时间节点上。

新战略的第一个大动作，就是公司筹划已久的“1+8+N”规划，即形成1个世界级眼科中心+8个国家级眼科中心+N个省会、新一线城市重点医院的布局。

有意思的是，偌大一个会场，百余名参会人员竟无一人提及股价涨跌，反倒是陈邦在会议即将结束时开玩笑说：“以前公司刚上市时，别人问我爱尔的股票能不能买，我说能买；现在问我，我说短期不知道，长期看好！”

“1+8+N”战略

2022年，成为爱尔眼科发展20周年来，战略转变的分水岭。

成立20年、上市13年，爱尔眼科发展成为全球最大的连锁眼科企业，外部并购功不可没——通过设立并购基金，不断收购国内医院和诊所，待时机成熟后，再注入上市公司。

截至2021年末，爱尔眼科上市主体内的医院数量已经达到174家，门诊部数量为118家。

但在此次股东大会上，陈邦明确表示，“我们会停止设立新的并购基金，目前体外还有300家医院等待注入，不会再增加了。后续新医院的设立，将以自建为主。”

这意味着，之前，爱尔借力资本市场以外部并购的方式快速“做大”，如今，这种发展模式不再成为主流。

那么，爱尔眼科以后的发展靠什么？归结起来，答案是“做强”。

“内生增长永远是主流。”陈邦强调，“提升技术水平、提高医疗质量，乃至提高市场品牌形象与医院效益，爱尔远未达到增长的天花板。”

回首过去20年的高速发展，“最多打70分”。陈邦和爱尔的管理层反思，其间最大的遗憾是，没有建立一家标杆性的医院，“像能比肩中山、同仁、复旦眼耳鼻喉科这样的医院，爱尔尚未拥有”。

爱尔眼科为此拟定了“1+8+N”战略。

“1”是将长沙医院建设为世界级眼科中心，目前新的长沙医院已经基本建好，将在年内迁入新址。

“8”是“北上广深”加“成都、重庆、武汉、沈阳”这8家医院，建设目标是成为国家级的区域眼科中心。

“N”是指上述9家外的省会城市医院。

实际上，这也是爱尔眼科为“中心城市—省会城市—地县”分级连锁模式划出的重点。

就在股东大会召开前不久，爱尔眼科的“1+8+N”规划取得重大进展。其募资不超过35.36亿元的定增方案获深交所审核通过，只待证监会同意注册便可付诸实施。

根据该方案，公司将新建和迁址扩建七家重点旗舰眼科医院，包括湖北、贵州、安徽、长沙、上海、南宁的6家爱尔，以及沈阳爱尔眼视光。

以前很生气，现在不气了

众所周知，2020年12月31日，爱尔眼科遭遇舆情事件，至今绵延不绝已有500多天。

舆情事件进展如何？如何消除该事件对公司的影响？……面对现场投资者的一记记“直球”，陈邦坦言，回头来看，舆情事件“并不是一件坏事”。

爱尔眼科成立20年、尤其是上市后13年的飞速发展，离不开借力资本市场开展的大量收购。对于收购而来遍布全国的大量外部医院，如何将其纳入爱尔体系，如何规范其行为、提高完善其质量管理，是爱尔眼科管理层考虑的重中之重。

近年来，爱尔眼科将审计部升级成了“内控审计中心”，将法务部升格为“法务监察中心”；就是为了加强内部管理、防止一些不规范行为的发生。

“现在有一个艾芬女士，她的外部监督，我觉得比我们自己内控审计监察的力量还大。”陈邦表示。

话音未落，会场出现了戏剧性的一幕。

“这个人也太不像话了！”一位头发花白的股东直接站起，情绪激动地插话，“她自己是个医生……”

个人股东很激动，陈邦却比去年更加淡然，他打断说，“经历这次舆情事件，公司‘体质’会变得更坚强。”

“正常的外部监督，我们欢迎。但面临诽谤、污蔑之时，我们会以法律为准绳，捍卫公司与股东的权益。”陈邦直言，爱尔已经明确了类似事件的处理原则：以患者为中心，以温情为纽带，以法律为准绳。

“我很生气！”听完陈邦的解答，那位情绪激动的股东再次发言。

“我以前也很生气，但现在不气了。”陈邦说。

需求不会消失，而且会反弹

说一千道一万，业绩表现永远是股东大会的焦点话题。尤其在疫情扰动的当下，爱尔眼科今年的业绩表现越发受到关注。

今年第一季度，爱尔眼科实现营收41.69亿元，同比增长18.72%；归母净利润6.11亿元，同比增长26.15%。尽管疫情扰动，业绩依然实现了两位数增长。

在今年接下来的时间里，爱尔眼科能否延续营收净利双增的态势？

“上海至今仍在停诊，四五月份的经营状况，相信各位投资人，应该可以理解。”陈邦的解释，引发现场一阵善意的笑声。

其实，不仅仅是上海，从去年7月到今年4月底，停诊、限流的情况在爱尔各地医院都有出现。在这10个月里，爱尔合计派出了2.8万人次的医护人员，参与各地抗疫的第一线工作之中。

不过，最近两个月，爱尔眼科的海外市场却表现良好，“海外超预期，尤其东南亚进展良好，香港也超预期”。

“不要只看四五月份，要看全年。”陈邦对后续月份，乃至全年的经营情况依然乐观。

“疫情期间大家天天看手机，眼科疾病的治疗需求，可能反而会增加。”基于这一朴素的原理，陈邦判断，疫情全面好转之后，爱尔的经营情况将大幅反弹。

6—9月，也是传统的行业旺季，在今年这种特殊情况下，这四个月的经营状况至关重要，或将直接决定爱尔眼科2022年度成绩单的好坏。

“只要我们还在努力，爱尔就一定有希望。”股东大会尾声，陈邦对眼科行业和爱尔眼科的的信心一如既往——相信明天一定更美好！