近年来，社交赛道一直是互联网公司竞相探索的领域。尽管微信一家独大，但包括阿里、字节、小红书等在内的公司一直在不断尝试创新社交产品。最近，小红书推出了一项新的社交功能——「共享收藏夹」，与以往选择陌生人社交不同，小红书这次直接选择熟人社交。

小红书最近在其私信功能中引入了「共享收藏夹」，这一功能的核心人群是密友，包括闺蜜、情侣和好友。用户可以创建共享收藏夹，邀请好友加入，双方可以一起添加笔记，共同维护这些收藏夹。这一功能的应用场景多种多样，可以涵盖「国庆旅行攻略」、「一起想去吃的美食」、「一起分享装修攻略」等等。最多可邀请10位好友加入。

小红书之所以选择从工具的角度切入社交，主要有三个原因：

首先，小红书的本质是基于UGC的生活说明书，用户在平台上分享自己的生活经验，而内容的有用性是吸引用户的关键。

其次，用户已经习惯在小红书上搜索各种生活信息，这表明用户将小红书视为一个实用工具。

最后，小红书在用户心目中具有极高的收藏价值，而收藏也是平台上最重要的互动行为之一。共享收藏夹通过熟人关系的互动提高了其活跃度。

共享收藏夹的推出是为了满足微信上未被充分解决的需求，即在IM中实现「一起参与」和「共同决策」的需求。这一功能的引入在微信的强大熟人网络效应下，不采用推通讯录的方式建立关系，而是通过工具切入，让用户自主建立关系，这在战术上是正确的一次尝试。

小红书近年来频繁上线各种社交功能，包括陌生人社交功能「圈子」、内测的「语音现场」以及「咻咻」等。从陌生人社交到熟人社交，小红书在社交领域不断尝试，其社交野心明显可见。

小红书之所以进军社交领域，并不是为了取代微信，而是为了将基于内容的互动中的「分享」环节留在自己的平台内，形成一个社交闭环。社交的本质在于人际互动，而微信的成功在于连接人、内容和服务。

通过社交，小红书可以扩大其用户规模，并为其商业服务提供更广阔的空间。社交产品变现的路径也日益清晰，包括广告、游戏和电商等多种方式，社交产品在互联网流量中的地位无可替代。

社交是互联网中最具网络效应的赛道之一，而IM则是其中效应最强的子赛道。挑战微信的地位并非易事，尤其在QQ和微信这两座大山的阴影下。

社交产品需要建立大规模用户群体，才能降低个体用户迁移的成本。此外，小红书需要克服与微信相比更高的互动难度。

社交可以产生内容，但内容也可以产生社交。小红书正在积极探索如何在内容社区的基础上攻克社交领域，这是一场升维战争，充满了挑战和机遇。

微信在国内社交领域的地位是无可争议的，其社交关系网络形成了强大的产品壁垒。不过，微信也面临一些问题，包括功能更新受限和用户社交压力过大等。因此，不断有新的社交产品试图挑战微信，但大多数最终都失败了。

社交是互联网中最具网络效应的赛道，而IM是其中效应最强的子赛道。因此，直接从IM切入社交几乎是一条绝路。

在可预见的未来，腾讯在中国社交领域的地位不太可能改变。社交产品是一个永远不会过时的话题，尽管充满困难，但不能错过这个机会。

小红书的「共享收藏夹」是一个具有创新性的社交功能，它以工具为基础，通过互动强化了熟人关系，为小红书在社交领域的探索打开了新的可能性。

尽管挑战微信等巨头不容易，但小红书的社交野心依然可见，未来将继续充满挑战与机遇。社交产品的竞争仍在继续，唯有不断创新，才能在这个领域取得成功。