余姚，浙江宁波下辖县级市，古越语地名，秦代设县，汉代始筑城。王阳明的故里余姚跟宁波有浙东大运河相连，离宁波又比较近，但从《王阳明年谱》等记载来看，只有1513年王阳明与宁波最有交集，而且其意义都非同凡响。而建立于王阳明故居的宁波江丰电子材料股份有限公司和宁波阳明工业技术研究院，深受阳明文化的洗礼，汲取阳明精神的精髓，创造出属于自己的“江丰战法”：早快诚智，用企业智慧续写王阳明的传奇故事。
2005年，宁波江丰电子材料股份有限公司在余姚落地生根，主攻超大规模集成电路制造用超高纯金属材料以及溅射靶材研发生产。长期以来，溅射靶材的核心技术掌握在少数国外企业手中，而江丰电子则通过十几年苦心孤诣的“面壁”攻关，打破这一局面，实现先端靶材的产业化，填补了中国在溅射靶材领域的空白。
那么，江丰电子如何巧妙运用阳明精神，阳明其人是如何炼成的，阳明心学又有何高明之处，它对当下的中国，又具有怎样的新启蒙价值？
对宁波江丰电子阳明工研究院执行院长崔鋆来说，阳明文化的启蒙价值更是在他的人生上添上了浓墨重彩的一笔。
知行功夫本不离
王阳明之所以能成为“圣人”，其伟大之处就在于“阳明心学”。
什么是“阳明心学”？我们可以把这个思想内核剖开来看一看。
阳明心学，顾名思义，最大的特点就是突出了“心”：继承中国孔孟儒学传统，注重发挥“心”的主体性、能动性。主要包括“心即理”“知行合一”和“致良知”三大组成部分。
江丰电子崔鋆最崇拜的便是“知行合一”，在他的理解中“知行合一”便是从嘴到脚的距离，说十遍不如做一遍。同时，他始终相信与阳明文化相对应的就是走到一线去，因为在办公室里全是问题，到现场却全是解法。而往往在现场解决问题，在这个时候能最接近于真实，了解真相。
在阳明精神的指引下，江丰电子是那么做的。崔鋆分享：“在阳明精神当中，对于我们做事情的哲学思路有很好的指导作用，我觉得更大的指导意义是帮助我们抓到了最初的出发点。”回归企业的出发点，江丰电子在“知行合一”的基础上形成独特的企业文化，提出“知行本一”。在文化建设中，最典型的便是四个凡事：凡事坚持到底，凡事尽到努力，凡事追求完美，凡事争取第一。
江丰电子始终贯彻“四个凡事”。芯片、溅射靶材、核心技术、中国制造“2025”已成为热词，江丰把这一个个“热词”化为核心技术，打破国外技术垄断。超高纯金属溅射靶材，这个普通人念起来有点拗口的词，就是江丰电子所从事的行业。要理解这个略显生僻的行业，对于外行人来说确实有点困难。不过，它应用的领域却和每个人息息相关，因为所有芯片都离不开它。二代身份证里的芯片、手机芯片、车载芯片……这些都离不开江丰电子的产品。
一片芯片不过指甲盖大小，但里面却是包罗万千的小王国。江丰电子的产品就是制作芯片中金属互联导线的关键材料，就好比是用于芯片里面修路的。但是这个路怎么修？跟我们看到铺沥青的修法肯定不一样，江丰电子在芯片里修的这条路，宽度只有头发丝直径的万分之一大小，其技术研发的难度可想而知。但是再困难的路，江丰电子也始终坚持“凡事坚持到底”“凡事尽到努力”不断在研发中前行。
2005年10月，江丰电子成功研发第一块中国制造靶材，填补了国内溅射靶材工艺的空白。2009年8月，江丰电子开始向中芯国际供货，产业化正式起步。2014年，江丰电子的参股公司宁波创润新材料有限公司所生产的中国第一炉“电子级低氧超高纯钛”在余姚投产，整个生产线完全自主创新，钛锭纯度高达99.999%，使中国成为世界上第三个能够生产低氧超高纯钛的国家。为了解决原材料被国外卡脖子的局面，姚力军和团队开始布局上游原材料产业的自主产业化，垂直整合产业链，推动国产化进程。目前已建成了多种超高纯金属材料的产业化基地。
江丰电子用实力做到了“凡事追求完美”“凡事争取第一”，用事实证明了阳明精神是企业发展中不可或缺的精髓，用成绩展示了“知行合一”高明之处。
“知、行”原是两个字说一个功夫，这一个功夫须着此两个字，方说得完全无弊病。“知”之真切笃实处，便是“行”；“行”之明觉精察处，便是“知”。真知即所以为行，不行不足谓之知。
三重功夫致良知
崔鋆最喜欢王阳明晚年所述的“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”四句。“致良知”是王阳明一生思想探索的结晶，也是其一生教法的总结。这既是“心即理”的思想倾向，也是“知行合一”命题的深化。阳明认为“性无不善，故知无不良。良知即是未发之中，即是廓然大公，既然不动之本体，人人之所同具者也。”《传习录》中从中我们可以看出，良知根源于人的至善的本性当中，且它是人的一种随时能够分晓是非善恶的能力。
良知为何？善恶的标准，道德的准则，善恶好坏的念头起来之后是怎么知道的了，能知的这个本体其实就是道，良知是我们内心的灵明，是与天地万物为一的至高存在，它会告诉你意识到善恶。
对于江丰电子来说，什么是良知？就是“诚实文化”，江丰电子曾经提出这样一个文化。你能如实的反映问题，不需要过多修饰与美化，本身就有利于解决问题。懂良知，要知道什么是好、什么是坏，知道想往哪个地方发展。有方向，这就是根本。而江丰电子其中一个文化便是成就他人，公司成就员工、员工成就同事，形成互相帮助、相互扶持的团队氛围，最终追求客户、组织和员工的共同的成长。
实现致良知，还要有明的工夫，即要事上磨练。在致知过程中，王阳明强调的是在事上磨练。所谓事上磨练，是指在道德实践中用功，也指在闲暇无事时的内心反思。而江丰电子在“事上磨”亦有心得。崔鋆总结了四个层次：叫心中学、事上练、事上磨、事上见。他要求团队“注重结果”，事上见是输出结果的过程，通过做事情，发现自己的问题，发现需要弥补的短板，然后总结归纳复盘，这时候就会呈现一个非常良好的结果，这就叫事上见。
创业之路不可能一帆风顺，江丰电子今天的风光无限，是从一次次“事上磨”走过来的。2008年，受美国次贷危机的影响，江丰电子经历了成立以来最大的“生死劫”。公司的月销售额跌至8万元，而当时每个月的研发生产费用却需数百万元。竞争对手精准出击，几家跨国公司相继找上门来，提出收购意向，一家日本公司甚至把签好字的收购合同放在姚力军面前。江丰电子的坚守，加上地方政府的援手，让江丰电子从一次次挫折磨难中成长。
经过十多年的奋斗，江丰电子研发生产的超高纯金属溅射靶材结束了产品依赖进口的历史，满足了国内企业不断扩大的市场需求，也成功获得了国际一流芯片制造厂商的认证，部分产品已经在全球先端技术超大规模集成电路制造领域批量应用，成为电子材料领域成功参与国际市场竞争的中国力量。而“事上见”的结果在这一刻以更成熟的形式重新出发。
站在阳明精神的高点，江丰电子通过过硬的企业文化和技术，实现在该领域的并跑到领跑，为经济社会发展和国家安全保障提供更多高质量科技供给和强有力科技支撑，为把我国建设成为世界科技强国作出新的更大贡献。
