我们常说的“三十而立”，王阳明的解读不是“成家立业”，三十立的正是“志”。
贝发风雨同程走过三十年，用“妙笔生花”，传承千年中华文化根脉；“笔走游龙”，登顶世界舞台讲述中国品牌故事。
“志不立，天下无可成之事。”从凡夫修炼成圣雄的王阳明，从青年到晚年，反复申说立志的重要性。《教条示龙场诸生》第一条讲的便是立志：“故立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣。”
贝发以“一支笔，一条链，一个平台”的战略路径开疆拓土，是国内文创产业龙头企业、国家制造业单项冠军、中国笔类出口第一，曾建成世界上最大的单体制笔厂房——贝发中国制笔城，并荣膺“中国制笔王”称号。
一支笔，如何做到享誉全球？贝发集团董事长邱智铭带着自己理解参透阳明精神，最大的秘诀在于，三十年如一日，坚持用心做好每一支笔，让贝发制造成为中国好笔。
从“事上磨”到“中国好笔”
王阳明曾说过：“人须在事上磨练，做功夫，乃有益。若只好静，遇事便乱，终无长进。”所谓玉不琢不成器，人只有在逆境的磨炼中才能有所成就，这就是在“事上磨练”的含义。
当年王阳明谪居龙场，他发现这是个瘴气弥漫，民风野蛮愚昧的地方，他只能在山洞安身，靠野菜充饥。如此不利的处境的确也让王阳明心中不是滋味，但是他没有消沉，而是用乐观的心态面对这次遭遇。
王阳明通过保持快乐的方式对抗瘴气，并且亲手为自己设计搭建了“何陋轩”和“玩易窝”。龙场没有变成一个消沉之地，反倒成了王阳明静心开悟、立地成圣的圣地。人生的智慧大体如此，让我们感到最绝望的时候，也正是磨炼自己的大好时机。
磨是世上最好的修行，熬是人生最浓的滋味。
邱智铭亦如此。G20杭州峰会前一年的2015年1月，李克强总理在达沃斯论坛上试用德国笔时发现很好用，就问有关部门：“中国制造的笔能不能做到书写这么流畅？”当年6月，在一场关于推进“中国制造2025”的座谈会上，李克强总理再次提到这个问题。
“总理之问”刺痛了邱智铭的心，也更加坚定了他制造“中国好笔”的信念。在邱智铭的带领下，贝发一直坚持创新研发，向最难之处攻坚，追求最远大的目标。他说，“时至今日，贝发依然保持平均每三天研发一个新产品，每三天申请一项专利，历年申请专利有效数量超过3000多项。”
千万不要轻看这小小的笔，一支笔的制成需要经过几百道工序，它的后面是科研积累的比拼，涉及到化工、材料、机械制造等很多专业领域，是一个复杂的系统工程。国内制笔核心技术与国外的差距，也体现了我国基础工业水平与国外先进水平的差距。
事上磨练，实践是最重要的。
王阳明早年提出了“静处体悟”的观念。这要求一个人安心静坐，舍弃所有的思虑忽然杂念，从而认识到自己的本心。后来，王阳明在修行的过程中发现一味地静修也会产生各种弊病。例如容易使人变得“喜静厌动，流入枯槁之病”，甚至会把人变成“沉空守寂”的“痴呆汉”。
对此，他提出了“事上磨炼”这一全新的修行观念，大大提高了实践在修行中的地位。王阳明告诫：“未有知而不行者，知而不行，只是未知。”
而邱智铭也有自己新的理解：“阳明哲学的知行合一第二个要点，我觉得是事上磨练，凡事都要通过实践来检验，因为只有通过实践才能够丰富你的认知，才能够应用你下一个阶段的行为或者是实践，这就是事上磨练。”
“一支笔”绘出认知“分辨率”
在《传习录》开始，徐爱也觉得疑惑，天下事物不能穷尽，又如何能通过此心来求得至善呢？于是阳明先生回答：“心即理也。天下又有心外之事、心外之理乎？”在阳明先生看来，心是万事万物的本体，找见此心就可以明辨万事万物的道理。
而邱智铭理解运用的“心即理”却又有些许不同。“我们利用阳明心学在企业里面应用的关键词，一就是知，破认知；第二个是信，就是说建立信；第三个愿，立大愿；第四个和第五个那就是行和果；有了结果以后我们还得要坚持。所以这样我们把知、信、愿、行、果、持作为我们学习阳明哲学以后，应用到企业里面，可以分解、可以执行的这么一套独特的方法论。”
如今，邱智铭开始尝试为文具产品赋予更多的文化和创意，他持续研发人工智能笔、食品级墨水马克笔、高端文创礼品笔等，还研究健康护眼灯、人体工学桌椅等诸多品类，用文化和创意满足人民群众日益增长的美好生活需求。
邱智铭的认知能力，或者说洞察力，是他安身立命的底层能力，也是成就他“亚洲笔王”的硬实力。面对复杂局势，邱智铭每每一眼看透本质，依靠的就是他极高的认知“分辨率”。
其实这就是王阳明认知“分辨率”极高的体现，是心在极其寂静的时候，开启了视觉和听觉的超能力。这种“看”，与其说看，倒不如说是心的“感知”，正是认知“分辨率”达到高级境界的体现。明白了这一点，更可以了解王阳明一系列令人称奇的行为，包括龙场悟道、剿匪平叛、开创阳明心学等等，其实都是依靠他极高的认知“分辨率”，审时度势，做出了最佳决策，也取得了最好的效果。而整个过程又提升了他的认知“分辨率”，形成了一个良性循环，这才使得王阳明能够立德、立功、立言，取得了前无古人、后无来者的成就。
多年来，邱智铭亦是如此不停地寻求创新。面对数字化浪潮带来的新机遇，贝发开始进行转型，用数字赋能文创产品的研发，全力促进文创产业不同门类、环节之间的交融，并联合中小企业建立文创产业生态闭环全网营销平台，利用自身营销资源、渠道资源、制造资源带动整个行业的发展，承担起以大带小、以强扶弱、资源共享的社会责任。“企业家社会责任的思考，源自企业家对社会责任的理解。‘一花独放不是春，百花齐放春满园’，合作的时代，就是要让大家成为一个圈层、一个社区，能互相分享，互相帮扶。”邱智铭说。
五百多年前，王阳明在我们这座城市降生，并留下了光辉的篇章。五百多年后，邱智铭持续领跑进军世界级企业。在上半场，邱智铭带领贝发终结了中国企业“无技术无创新”的尴尬局面，书写了“中国制笔王”的传奇故事，缔造了庞大的文创行业王国。下半场，贝发将紧跟时代步伐，整装再发，坚定踏上可持续发展路径，以品牌之力开启文创焕新、智能健康的美好蓝图。
