他操持过百亿级基金，拥有27年跨国公司与知名企业成功管理经验。

因一面之缘，放弃千万级收入，奔赴深圳，与一名95后携手创业。

他相信这位95后以及他发明的电焰黑科技！

他说，这将是他的"人生最后一战"！

他是深圳驭龙电器有限公司CEO，傅占杰。

对于企业来说，最重要的莫过于拥有核心技术、独特的商业模式和良好的运营管理体系，这三点足够形成企业的核心竟争力、成为企业的护城河。许多企业家苦求而不得，要么得其一，要么得其二。这是许多企业无法真正做大做强做久的原因！

核心技术、商业模式、运营管理缺一不可

也许有人认为，好的商业模式和运营管理远比核心技术重要，实则不然。当中兴芯片事件发生后，有人呼吁，互联网模式创新并不能真正让国家强大，只有硬科技才是国之重器，在这条路上，我们必须勇往直前，无捷径可走。因为一旦核心技术掌握在别人手里，就会处处受制于人。

一个立志走向伟大的企业，是绝对不会只重模式与管理，忽视核心技术的。比如华为，2017年华为研发投入800亿人民币，位居全球第6，超过苹果，成为唯一进入全球研发前50名的中国企业。任正非在讲话中多次强调科学家和基础研究的重要。华为要发展核心技术实力，要投入更多研发，并且要对创新失败宽容。企业能否同时掌握核心技术、独特的商业模式与良好的运营管理，其核心在于人！

不过，世上总有一些"幸运儿"，当别人还在苦思冥想、求贤若渴时，他们就已经在创业路上找到了自己的"诸葛亮"。比如95后的卢驭龙，当他怀揣着颠覆性技术——驭龙电焰黑科技 时，就遇到了能给他带来与众不同的商业模式和良好经营管理的人——傅占杰！

70后投资人的"人生最后一战"

不过，与诸葛亮隐居卧龙不同，傅占杰先生久经历练，他拥有27年跨国公司、大型民企的成功经营管理经验，曾在艾默生、东芝、AIG、方太、真爱等知名企业担任高管与总裁，后转型投资领域，运作着百亿级的私募基金。

傅占杰先生擅长商业模式与战略。十几年前，在罗兰贝格万科集团战略转型项目上他担任资深独立顾问角色，那时就从战略上建议万科要从城市住宅商向服务商的转型。

在真爱集团任总裁期间，傅占杰主导了企业变革、从集团商业模式、战略到组织与文化、管理体系等着手，大力调整集团产业结构，幅宽做除法，剥离非核心产业，深度做加法、聚焦核心业务与战略业务。不到两年的时间，集团整体营业规模、盈利能力大幅提高，负债率与库存、应收大幅降低。同时他还担任着导师角色，着力培养二代接班人。

而如今，他放弃千万级收入加入一个95后的创业公司，重新披挂打"人生最后一战"。傅占杰究竟看到了什么！

傅占杰：我看重的是驭龙电焰科技的潜力

傅占杰说，之所以加入驭龙，原因有三：

首先是因为卢驭龙本人，作为一个95后，从十几岁开始创业，极具创造力，且怀着改良世界的良善初心，让人很感动。傅占杰特别强调，第一次见卢驭龙，在握手的瞬间就感觉到了他的力量。在黑暗中，他看到卢驭龙迸发着狼一样光芒的眼神。

其次是卢驭龙发明的电焰黑科技，实现了以电生火、无需燃料；我们所知的火无非是柴煤油气，电生火颠覆了传统的燃烧方式 ，摆脱了对附加燃料的依赖。傅占杰认为，这是一种燃烧方式的革命！而且，驭龙的技术壁垒至少领先5年！

第三，电焰黑科技既开辟了"无人区"，又解决了不可再生能源燃料的问题，是未来市场的刚需。据相关数据统计，仅中国零售厨卫市场规模就高达2200亿。驭龙电焰作为独家创新科技，可广泛应用于厨电、卫浴及工商业等方面。

傅占杰相信，以电焰技术为核心，有望繁衍出一代全电能化运作的新式厨房或新式家居！开辟出万亿级的大市场！

再好的产品也离不开好的定位

来到驭龙公司后，傅占杰首先解决的是驭龙电焰的定位问题。驭龙电焰新式厨房之所以定义为"新式"，主要体现在其理念和技术上与传统厨房的绝对区隔。

在理念上，驭龙电焰新式厨房是以电焰科技为核心，叠加智能和集成为一体并连接物联网的新式厨房解决方案，不仅要做良品，还要帮助用户更好生活、提升生活品质。

在技术上，驭龙电焰科技颠覆了传统的燃烧方式，摆脱了对附加燃料的依赖，只需电能即可生火。未来家里再也不需要燃气了。他称为再不受气。驭龙电焰新式厨房还符合新能源大趋势。从能源上看，燃气是不可持续的，越用越少，越用越贵是必然趋势。而随着太阳能发电、薄膜发电与电能存储技术的日渐成熟，电一定是越来越便宜。

傅占杰认为，驭龙电焰科技，代表的不仅是一种黑科技，而是一种能源迭代!

未来的竞争是商业模式的竞争

未来的竞争其实是商业模式的竞争。在商业模式的设计上，驭龙核心着力点始终聚焦在用户的诉求与最佳体验；从产品、渠道、营销、供应链与服务上结合互联网叠加金融构建与众不同的模式；驭龙电焰新式厨房，不仅技术新、理念新，商业模式上更不能穿新鞋走老路。

傅占杰先生说："驭龙公司未来会是一家基于人性的、开放的、敏捷的赋能公司，比如在内外部的合作伙伴上不仅要分利、也要赋名。一切合作与决策都要基于人性的角度。尽管我们现在还小，但这是我们的核心追求之一。合作方都不满意，用户哪能满意？我们又怎能去改良世界？"

良好的经营管理是根本

有了好的定位与商业模式后，最关键的就是经营管理了。很多创业公司都做到了前两者，但未能解决最后一环，导致前功尽弃。

在经营管理架构上，傅占杰将驭龙公司分为前、中、后台。

前台是是一线，要能征善战智勇兼备、要敏捷、要多且精，中台负责供应弹药，后台提供支持。

在产品上实施大产品概念、模组化与集成化设计；他认为很流行的IPD研发工具也要迭代了，交付与供应链体系则採用分布式。至于更多的细节，傅占杰先生笑着说："暂时就不谈了，管理对外是简单的，对内则是复杂的。这就是系统。"

驭龙电焰新式厨房，究竟解决了哪些痛点？

驭龙电焰要做的是让用户放心、开心、舒心、安心。心安了才能幸福。以驭龙电焰智能灶为例，作为驭龙电焰新式厨房的重要组成部分，它解决了传统厨房中的火力、效率和安全隐患问题 。

首先，驭龙电焰智能灶的热效率高达85%，电焰热量达到1000-1300度，比燃气灶一级能效还要高出23%。猛火快火更适合爆炒，所谓疾风知劲灶，好火出好菜。

其次，高效便利，可以减少用户在油烟中停留的时间。因为电焰智能灶较高的热效率，所以烹饪时间更短，产生的油烟更少。

最后，则是人人都关注的安全问题。驭龙电焰智能灶以电生火，无需燃气，从根源上杜绝了燃气隐患发生的可能。根据测试发现，驭龙电焰智能灶不会出现类似燃气灶打不着火、漏气和异味等现象，让用户在厨房烹饪时可以彻底放心。

从驭龙公司京基100总部的窗外望去，是车水马龙的深圳，那些看似高大的建筑都变得渺小起来。在这里，每天都有无数创业者出现，每天都冒出上万个新奇的想法。可是，像卢驭龙与傅占杰这样的组合，却是全深圳，甚至全国独一份的。一位是天马行空的95后发明家，一位是久经沙场的70后事业经理人、投资人。

在驭龙公司总部，我们注意到海报上写着卢驭龙的一段话："当电焰燃烧在世界每一间厨房的时候，我们将重新定义人类的生活方式！"

他们，以及他们的驭龙电焰新式厨房，能否实现"改良世界"的梦想呢？