在辞旧迎新的关键时刻，我们站在新一年的起点，回首过往，工程项目在风雨中稳步前行，每一项成果都凝聚着全体成员的心血与汗水。展望未来，工程项目的发展充满机遇与挑战，作为领导干部，肩负着更为重大的责任，必须以高度的责任感和使命感，引领团队在新的一年里创造更加辉煌的业绩。

明责担责，是工程项目领导干部的首要职责。明确责任，才能有的放矢；勇于担当，才能攻坚克难。在新的一年，要对每一个项目环节、每一项工作任务进行细致梳理，将责任明确到个人，确保事事有人管、人人有专责。同时，面对困难和挑战，不能退缩，要主动承担起责任，以坚定的信念和无畏的勇气，带领团队勇往直前。只有这样，才能在工程项目的推进过程中，保持高效的执行力，确保项目顺利进行。

履责尽责，是对领导干部工作态度的基本要求。要时刻牢记自己的职责，以高度的敬业精神和认真负责的态度，对待每一项工作任务。无论是项目规划、施工管理，还是质量把控、安全监督，都要做到一丝不苟、精益求精。在履责尽责的过程中，要注重细节，不放过任何一个可能影响项目质量和进度的问题。只有这样，才能确保工程项目的质量和安全，为企业和社会创造更大的价值。

主动作为，挺身而出，是领导干部应有的工作作风。在工程项目的推进过程中，难免会遇到各种突发情况和紧急任务。此时，不能等待上级指示，要主动出击，迅速采取措施，解决问题。同时，当团队成员遇到困难时，要挺身而出，给予他们支持和帮助，为他们排忧解难。只有这样，才能赢得团队成员的信任和尊重，激发他们的工作积极性和创造力。

以“抢”的意识加速推进，以“战”的姿态勇于担当，以“拼”的精神奋力突破，是我们在新一年工作中应有的精神状态。在这个竞争激烈的时代，时间就是金钱，效率就是生命。要树立“抢”的意识，抢抓机遇，加快项目推进速度，确保项目早日竣工投产。同时，要以“战”的姿态，勇于担当起工程项目建设的重任，敢于面对各种困难和挑战。在遇到技术难题、资金短缺等问题时，要以“拼”的精神，奋力突破，想尽一切办法解决问题。只有这样，才能在工程项目建设中取得更大的成绩。

以“授旗挂帅”激发动力，以“作风锤炼”促进落实，以闭环管理提升效能，以钉钉子精神持续推进，是我们在新一年工作中应采取的工作方法。“授旗挂帅”，就是要明确项目负责人的职责和权力，赋予他们更大的自主权，激发他们的工作积极性和创造力。“作风锤炼”，就是要加强团队建设，培养团队成员的良好工作作风，提高他们的执行力和战斗力。“闭环管理”，就是要建立健全项目管理体系，对项目的各个环节进行全面监控和管理，确保项目的质量和进度。“钉钉子精神”，就是要持之以恒、坚持不懈地推进工程项目建设，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，直到项目圆满完成。

在新的一年里，作为工程项目领导干部，要坚持明责担责，履责尽责，主动作为，挺身而出，以“抢”的意识加速推进，以“战”的姿态勇于担当，以“拼”的精神奋力突破，以“授旗挂帅”激发动力，以“作风锤炼”促进落实，以闭环管理提升效能，以钉钉子精神持续推进。只有这样，才能带领团队在工程项目建设中取得更大的成绩，为企业的发展壮大做出更大的贡献。让我们携手共进，勇立潮头担使命，奋楫扬帆启新程！（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）