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财务总监，奇缺的是能业财融合，也就是他与老板的融合

1..建议时不时就去网上应聘一下，顺便检验一下自己的能力，看看人家能不能要你，给你多少钱。

2..时不时考虑，你上家公司的业务？对手是谁？公司的核心竞争力是什么？战略目标是什么？目标实现的关键是什么？

3..要从财务向业务出发，你的出发点是什么？

4..从财务的视角，你做过最有价值的决策是哪个？站在老板的高度，去思考财务的策略，你做过哪些布局？

5..作为财务总监，你如何搭建团队？是找亲戚朋友？还是看谁的证多？找互补的？找能顺着你的？

6..培养的最优秀的下属是哪个？

7..当前形势下，你认为未来三年公司可能会面临哪些潜在的问题？公司需要提前布局哪些？你如何应对？要保持安全性和适度的保守

8..过去和老板发生冲突时，哪些是可以妥协的，哪些是不可以妥协的，这样就能看出你与老板的默契程度和匹配度