1…向财务部索要业务人员缺失的合同，首先找会计查看凭证后面是否附合同

（合同来自于业务，不是财务）

2…企业经营状况不好，资金紧缺时，为获得金融机构贷款。财务部门出具的财务报表是否获批贷款重要依据

3…采购超预算，但生产或销售等工作不能停滞，需要财务来解决

（财务只是支付，应该找业务）

采购预算，销售预算，财务预算和税务预算，是相互制衡的

4…企业编制预算，实际上需要全员参与，但务实中往往将预算编制，执行，考核等都归口在财务部

（内控中的互相制约能力很差）

预算叫全员预算，不是简单财务预算，而是全过程的预算。

5…年度外部审计，企业内部审计，领导离任审计，资产评估审计，这些都需要财务部门协助，

财务部门有信息唯一性，是汇总来的，透明，全面

6…无论是业务部门的汇报材料或报告，还是行政部门的分析或报告，都会向财务要数据源，要支撑。

税务可以直接找财务来要数据，所以会计责任重大。

7…领导考核指标完不成，可能会找财务“想办法”，也许会让其在报表上做文章。

——大家忙的原因（你做的业务，是第一手材料，有可能连坐。有人说：财务配合了所有部门，所有部门都针对财务）

8…财务每个月要关注进项、销项发票，以及税负变化情况，同时税收政策不断更新，财务人员需要不断学习新政，并在实务中运用。

9...银行的事，投融资的事儿，考核绩效，以及合同的管理问题，税务的问题，这一套就是财务管理。​​