为推动集团“保回迁 ”项目建设进度高效推进、按期履约，实现设计提效、技术创效、商务增效、履约见效的提升。

12月13日，集团副总经理朱磊率生产管理部、安全管理部工作人员、“保回迁”项目基层单位分管生产副总经理、生产科室负责人，西安地区六个“保回迁”项目主要管理人员40余人前往陕建兄弟单位的“保回迁 ”优秀项目进行实地观摩与学习。

观摩人员先后参观了陕建十一建集团沣西新城江渡新苑西区工程和陕建五建集团姜仁锦荟城项目。针对观摩项目体系建设、安全管理、成本管控、创新优化等方面进行了深入的学习与交流。

观摩结束后，在集团东三爻堡小区项目召开的观摩心得分享交流会议上，集团副总经理朱磊出席并讲话。

朱磊在讲话中指出，西安市“保回迁”项目作为重要的民生保障工程，交付时间明确，工期紧、任务重，要求高，是一项重大的政治任务，集团各部门、各“保回迁”项目坚持目标导向、结果导向，主动作为、克难而进，全力确保按时交付。对此，他强调：

一是要加快学习成果转化。与会人员要以此次观摩为契机，深刻汲取兄弟单位在项目管理、技术创新等方面的先进经验并扎实应用到实际工作中去，同时不断加强项目策划、技术保障、品牌建设等方面的工作能力，以有目标、有落实、有结果的三有要求持续推动项目综合管理水平全面提升。

二是要强化分包单位管理。各项目要充分做好前期策划及合理部署工作，深入构建内部精细化管理机制，建立健全详实有效的分包管理制度，加强前期工作管控，在分包单位进场前做好宣贯及交底工作，做到谋划在先，落实在细，确保安全、质效齐头并进。

三是要严把质量进度关卡。做到以科技创新优化项目质量、加速生产步伐。同时，不断加强项目全过程质量管控，确保技术、质量、生产实现高效衔接，推动项目建设提质增效。此外，要紧盯项目关键节点，从“精、严、全、优”发力，合理筹划、科学组织，全力以赴攻克“保回迁”建设工作面临的堵点、难点，确保项目按既定时间高标准、高质量完成。

会上宣贯了《陕建集团西安市“保回迁”安置房工程“五比五赛”实施方案》，与会人员就此次观摩活动结合各自项目实际进行了心得分享交流。

此次对标学习观摩活动不仅是一次思想的碰撞，更是一次实践的启迪。集团上下将以此为契机，持续深化学习成果应用，推动项目管理水平的全面提升，共同为打造民生工程贡献力量。

来源：陕建九建集团