王健林说，世界五百强中大部分首席执行官都是外行在管理企业，他们不是管技术，也不是管制度，也不是管理文化，管理学最核心的就是调动激励性。

对此，我是认同的。对于现代社会现代企业现代人来说，激励性的确很重要。

试想，一个吃大锅饭的公司，或者靠高压强迫管理，注定走不远的，是不符合现代企业现代员工的。

一定要有激励。但激励激励分为很多种，有物质激励也有精神激励。

从人性角度而言，人既有惰性的一面，又有积极性的一面，既有恶的一面又有善的一面，如何调动积极性，减少惰性，去恶扬善，这都需要激励。

人的本能就是趋利避害，给他利，他自然愿意追随，给他不利，他自然避让。利益驱动，百试不爽，毕竟有钱能使鬼推磨嘛。多劳多得，业绩导向，自然更多人愿意多干，愿意干好。

从欲望方面讲，就要以满足欲望需求为驱动力。马斯诺讲得好，五层需求，各有不同。人不仅仅需要物质和生理需求，更有安全需求，包括目前的身心安全和未来的身心安全，更进一层便是情感层面的安全感、归属感，再往上就是获得自尊感，以及荣誉感，自我实现的价值感等。

这些需求满足都可以作为激励。好的管理，就是管理激励，管理好欲望和需求。

但同时，更重要的一点是要管理好平衡关系。毕竟，激励本身是一种心理感觉，是一种心理驱动力，而这种心理感觉往往来自于外界的对比，会受到环境和周围人的影响，也会受到自我回忆和比较的影响。比如人的很多感受就来自于环境，来自于和周围人的对比。比如幸福感、公平感，这些能够影响甚至左右激励性的感觉，都来自于比较。

一个人对公平和幸福的感受往往来自于对比，比如本来自己发了一万元的奖金，感觉很满足很幸福很公平，结果得知和自己差不多的一位同事发了两万，顿时觉得没那么开心了，如果得知周围的同事大都拿了几万元，顿时觉得很丧气很不公了。这边没有了动力，没有了被激励的驱动力。

所以，管理调动激励性，往往也要注意平衡关系。管理最核心的是调动激励性，但很重要的一点更是管理平衡关系。这样才能够比较长久地保持激励性。

总结一下，就是管理最核心的是调动积极性，最重要的是管理平衡关系，让调动起来的激励性，持久下去。

但往往，说起来简单做起来难。那么，要做好激励，都有哪些方法呢？

管理的核心是激励的观点源于对人性的认知和对组织目标的理解。激励是指通过一系列手段和方法，调动员工内在的动力和潜力，使其积极参与工作，达到组织目标的过程。激励是管理者的一项重要任务，它能够提高员工的工作动力、满足感和归属感，促进员工的个人发展和组织的持续发展。

激励员工的方法有很多种，下面将详细介绍一些常见的激励方法：

1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。通过合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，可以激励员工的工作积极性和创造力。薪酬激励要与员工的工作表现和贡献相匹配，使员工感受到公平和公正。

2. 职业发展激励：提供职业发展机会和晋升通道，是激励员工的一种重要方式。通过培训、学习和提供职业发展计划，帮助员工提升专业能力、扩展技能，实现个人职业目标和成长。

3. 工作环境激励：良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。提供舒适的工作场所、合理的工作设备和工具，以及良好的人际关系和团队合作氛围，可以提高员工的工作满意度和幸福感。

4. 奖励和认可激励：及时给予员工肯定和奖励，是激励员工的有效手段。可以通过表扬、奖金、奖品等方式，公开或私下地给予员工肯定和奖励，激发他们的工作热情和积极性。

5. 激励性目标设定：设定具有挑战性和可衡量性的工作目标，可以激发员工的工作动力和努力程度。目标应该具有明确性和可操作性，能够激发员工的责任感和归属感。

6. 培养领导

力：培养员工的领导能力，可以激励他们主动承担更多的责任和挑战。通过培训、指导和提供领导机会，激发员工的自信心和自我激励能力。

7. 沟通和参与：积极开展沟通和参与活动，能够增强员工的归属感和参与感。通过定期的团队会议、工作交流和员工参与决策等方式，让员工感受到组织的重视和尊重，激发他们的团队合作和工作动力。

8. 工作灵活性：提供灵活的工作安排和工作方式，能够激励员工的工作积极性和创造力。例如，弹性工作时间、远程办公等方式，可以提升员工的工作满意度和工作效率。

9. 基于团队的激励：通过建设团队文化和团队精神，激励员工的合作和协作能力。通过团队目标的设定和团队奖励的给予，激发员工的团队合作和互助精神。

10. 自我激励：鼓励员工培养自我激励的能力，通过自我设定目标、自我评价和自我奖励，激发员工的内在动力和自我成长。

以上是激励员工的一些常见方法，每个组织和管理者可以根据实际情况和员工需求，选择适合的激励方式。同时，激励不是一次性的，需要持续地关注和调整，以保持激励效果的持续性和可持续性。